合肥三洋股票,大金重工是什么龙头
合肥三洋股票，大金重工是什么龙头？
大金重工是国内国际技术领先的电力重型钢结构生产商。
1. 公司概况
大金重工股份有限公司于2000年在辽宁阜新成立,专业从事陆上和海上风电装备制造,主要产品有常规陆塔、大直径分片式陆塔、低风速柔性高塔、海塔、单桩、群桩、导管架、海上升压站等。
2010年成功登陆中国深圳证券交易所中小板(股票简称为大金重工,股票代码为002487),是风电塔筒行业第一家上市公司。
先后为金风科技、远景能源、上海电气、广东明阳、维斯塔斯、西门子歌美飒、GE等国内外知名主机供应商提供配套塔筒;与国家能源集团、国家电投、中广核、华能、华润、三峡新能源、华电、大唐、中国电建、中国能建、沃旭等国内国际大型电力投资公司建立了长期合作关系。
经过20年的行业深耕,大金重工已经成为全球风电装备制造产业第一梯队企业。 现已布局三大业务板块:新能源装备制造板块、新能源投资开发板块、风电产业园运营板块。
2. 主营业务
电力重型装备钢结构
公司主要产品是陆上风力发电塔架和海上风力发电塔架及其相关零部件。公司主要服务于风电行业客户,凭借在电力重型装备钢结构领域深耕多年,积累了先进的工艺技术和管理经验,是国家级高新技术企业。风力发电塔架主要供应于风力发电场,用于承载风力发电主机舱、叶片等大型部件。
世界上最大的不上市公司是哪一家？
先说说中国的还没有上市但是又比较牛逼的公司都有哪些？再来看看外国一些还没上市的牛逼公司
美国科氏工业集团：狂而不燥的巨人
全球最大的非上市公司——科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科赫(Charles.Koch)和大卫·科赫(David.Koch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。
科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。
创始人弗雷德·科赫对子孙有遗训：“只要不将公司卖掉，你怎么办都行。”公司传到他的二儿子查尔斯·科赫(Charles Koch)手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。两代掌门人均拒绝上市，基于这样一个判断：企业要挂牌上市，就得定期公开运营数据，企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。尤其企业专注长远发展时，可能因尝试新产品或进行结构重组，需要增加投入，营收也会下降，碰到经济衰退时，投资回报也会减少，资本市场的压力就会接踵而至，逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱。家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他们看来，上市并不是目的，而是手段，保证公司健康的现金流和持续稳健的扩张才是正道。
赛仕公司:摇摆之后的坚定
“在上市公司里已经不再有信任可言，我相信现在是私营企业发展的大好时候。”吉姆?古德奈特(Jim Goodnight)如是说。作为商业智能软件领域最成功的独立厂商赛仕(SAS)软件公司的创始人，古德奈特已经在赛仕成功掌舵三十多年。在资本的诱惑面前，赛仕并非从来没有动摇过，不过最后的结果是，现在的赛仕仍然是全球最大的非上市公司。
与那些急于通过上市来筹集发展资金的企业不同，赛仕从来不缺乏资金，三十多年来，公司收益始终表现出稳定的上升势头。但事实上，与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力，不如说在古德奈特看来，正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪，公司才可能更有效地保证企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。
如果古德奈特愿意，在公司33年的发展历程中，他有很多次机会让赛仕成为上市公司。事实上，赛仕曾经离IPO只有一步之遥，那是在20世纪末出现技术投资热潮的时期。1990年代末期，网络狂热症驱使技术股涨到了天价。在美国，人们时常可以听到某个创业公司在纳斯达克上市之后员工一夜暴富的消息。资本市场的神话故事让赛仕的员工在一时之间也失去了平静。
这样的情况让古德奈特多少有些苦闷，大势所趋之下，他也开始考虑IPO事宜。古德奈特甚至已经启动了公司的IPO计划，从其他公司找来一位高管专门负责赛仕的IPO事宜。但是没过多久，古德奈特就改变了主意，2000年，他果断叫停了公司的IPO计划。2002年，古德奈特在公司内做了一次调查，有87%的员工不主张上市。从此以后，对于古德奈特来说，就不存在什么IPO的问题了。并且固执的宣称，自己绝对不会那样做，除非公司找到别的年轻人来替代自己接下指挥棒，也许他会对上市有兴趣。经历了潮起潮落的古德奈特，自此坚定了保持赛仕的私人持股公司身份的决心。
玛氏公司：食品业的宝洁
你知道世界上最大的巧克力公司是哪家吗？去年，国外调研机构 CandyIndustry公布了2015年全球25强糖果和巧克力公司排行榜，玛氏公司居首。
提到玛氏公司，或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M’s巧克力豆，绿箭、益达口香糖，还有宝路狗粮、伟嘉猫粮，恐怕没人不知道。可以说，玛氏公司是“食品业的宝洁”。
在2015年度《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜，玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族，家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一，玛氏公司坚持不上市，也就不需要公布财务报表，这更为它增添了神秘色彩。
玛氏公司在玛氏第三代掌门人努力下，先后买下了德芙公司、法国皇家宠物食品公司等，2008年还联手巴菲特，斥资230亿美元收购了美国最大的口香糖制造商箭牌，从而使公司成为全球行业老大。
如今，玛氏公司在全球拥有7.2万名员工，它的总部却位于美国弗吉尼亚州一座砖瓦结构的二层小楼中，这里只能容纳80人，门口没有任何标志，只有一块写着“私人房产”的牌子。
尽管利润超过大多数世界500强公司，但玛氏家族坚决不肯让公司上市，至今都还是一家百分之百的私人企业。在决策层看来，只有这样才能保证公司管理的独立性和对利润的完全控制。
瑞典公司：世界上最大的家具公司
一旦没有了创始人英格瓦?坎普拉德，宜家会变成怎样？不用担心，他已经事先做好了准备，希望只要地球上还有人类生存，就必然有一个强大、有效率的宜家存在。
2009年9月1日，在宜家(IKEA)公司新总裁上任的宣传海报上，米卡埃尔?奥森(Mikael Ohlsson)从前任安德斯?代尔维格(Anders Dahlvig)手中接过了一把内六角扳手，这象征着他接受了宜家王国的权杖。在宜家的68年历史里，他是第四任CEO。
或许全球没有哪家企业像宜家这样，能如此长远和持久地受到创始人性格的影响，其创始人英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)就等于宜家，宜家也等于英格瓦?坎普拉德，这也导致宜家历任CEO都成了坎普拉德的影子。
宜家业绩一直不错，在2010财年，据说公司销售增长了7.7%，销售达到231亿欧元，净利润增长了6.1%，有27亿欧元，但坎普拉德早已宣布：“宜家永远不会成为一家上市公司”。对此，坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，但他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金，以备不时之需。
德国博世（BOSCH）公司：全球最大的隐形霸主
德国博世（BOSCH）公司的名声并不及西门子，但它是世界最大的汽车零部件供应商，真正的幕后之王，几乎所有的品牌汽车都在大量使用它们的零部件。
央视曾经播过BOSCH公司，2012年5月20日，隐身其后的博世集团董事长菲润巴赫打破低调惯例，首次在《对话》公开亮相解码德国制造的成功基因。
在《对话》节目现场，大家发现在博世集团身上能够看到有很多中国企业不一样追求，不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑，但是博世完全不同，博世120多年的历史，从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。这是为什么呢？
博世集团董事会主席菲润巴赫却报料说，其实在1930年左右的时候，博世曾经短暂上市过，创始人罗伯特先生，在上市之后，把一些股份分给了一些高级的管理者，但是之后就发现这样不好，因为那些管理层上市之后，有了钱就会变懒了，不会努力工作，因为他们已经拿了很多额外分红、收入，开始享受生活了，为此罗伯特先生觉得很失望，博世要停止上市，已经发行股票买回来。
菲润巴赫："这一点知道的人不很多，罗伯特是很聪明的创始人，其实我认为一个企业，要基业常青的话，能够做两件事情，一个是保持创新的自由，上世纪30年代的时候，罗伯特先生已经不再是公司决策者，当时短暂上市了，上市之后，股东指手划脚，罗伯特先生认为保持企业基业常青，一定要有创业自由，企业保持自己长远发展的要素。与此同时，罗伯特先生说，我们保持财务独立性，不要依赖于银行或者金融市场，一个上市公司连续两个季度都亏损，很多股东开始找创始人、管理层算帐了。为此有了这两个基本理念，罗伯特?博世先生认定我们博世公司要为自己的未来发展奠定基础，他说我们不再上市，不再是上市企业，我们是私人企业。为此博世公司现在企业治理结构非常独特，就是不去破坏现有结构，保持企业长期发展动力。"
美国嘉吉公司：150年的私营家族企业
Cargill嘉吉是世界最大的动物营养品和农产品制造商，位于美国明尼苏达州，于1865年创立，经过150年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司，已是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。2015财年的总营业收入高达1,204亿美元，是美国第一大非上市家族企业。
作为全球最大的私人控股公司之一，嘉吉的高管们在集团成立150周年之际，纷纷表示公司“将在可预见的未来内保持私营状态”。这样的企业规划不仅对嘉吉自身，更会对整个嘉吉所涉及到的市场产生影响。“作为家族企业，嘉吉的每一任领导者都希望公司保持私营。”首席执行官戴维?麦克伦南（David MacLennan）表示：“我们也在私营中得到了实惠。”
虽然，如今卡吉尔家族成员就再也没当过公司的一把手。也只有一位家族成员仍在公司工作。但是，大约100名家族成员掌握着90%的股份。嘉吉董事会的17名成员中包含有6名家族成员，6名独立人士和5名管理层人员，而公司年收入的80%将回报到业务上，其余的作为红利给股东。这种既不发行股票，还要保证现金流，并且要养活整个家族的模式，逼着董事会对每一项投资的决策都谨小慎微。
当然，国际上不上市的大牛公司还有很多，不多介绍。通过以上例子，我们可以了解到这些不上市的大牛公司都有坚决遵循的经营原则和长远发展的眼光。融资、烧钱，并非商业成功的不二法门。踏踏实实做企业，老老实实赚营收也能创建百年企业。
什么样才叫做狼性文化的企业？
没有狼性文化，团队必亡，企业必倒！！(猛文干货)
狼性文化是什么，是弱肉强食，是优胜劣汰，是结果为王！
一支团队要想在市场环境下活下来，必须具备更多人才，而打造人才最有效的方式就是竞争，pk，只有赛马才能找出好马，淘汰懒马！
团队要么自我淘汰，要么被外部对手淘汰！
首先跟大家分享建立狼性思维的三大心法
1，问题不等于结果
只讲问题不讲解决方案的就是小人
带着方案讲问题，才是高手！
公司找你来是来解决问题的
不是说问题的。
只说问题不去解决的就是在干嘛，抱怨啊对吧。
很多人喜欢把问题当结果！
因为我残疾所以我穷，残疾是问题，穷是结果，你有残疾的这个问题就一定等于穷这个结果吗?
有没有人也有残疾这个问题，但人家结果是非常好的呢，有啊，尼克胡哲，没有手和脚，但依然很富有，全世界演讲，因为在他的眼里，问题不等于结果！
所以企业必须要干掉员工把问题当结果的思维。
企业必须要有末尾淘汰机制！
养猪场的小猪崽，差的直接摔死，不摔死他，他就会搞得其他小猪都长不好！
2..任务不等于结果
企业里多数员工在公司不是在做结果，而是只在做任务，跟大家讲个故事:
有两个俄罗斯人，这两个人很有意思，前面一个人在不停的挖坑，后面一个人在不停的埋土。
有人看了就好奇，就问他们两个，你们在干啥呢?
怎么一个在挖坑，一个在埋土?
前面的人就说了，我们在种树，
我的任务是挖坑，他的任务是埋土
还有一个哥们是负责放树苗的，今天生病了没来[呲牙]
你看，这就是只在完成任务，但却没有产生结果！
拜访客户是任务，拿到订单是结果！
招聘是任务，招聘到有用的人是结果！
公司永远不讲苦劳，只讲功劳！
一支球队传球传的老流畅了，传的老漂亮了，大家都传的都快累死了，但就是不进球，你传的再好有啥用啊?
我们要的不是你完成了传球的任务，我们要的是你实现进球的结果！
你追一个女孩子追的在用心追的很投入，但是你拿不到结果，有啥用呢？
感动天感动地怎么感动不了你
没有结果，你所有的行为都是无效行为！
3..态度不等于结果
咱们企业中经常有那种态度老好了
就是没有结果的员工对不对？
我们一定要清楚，态度再好没有结果也不行！
说有个公司要做加急做一批宣传单
小李主动请缨，态度非常积极
说老板，交给我，一定完成
然后老板一看小李态度太好了
就把这个任务交给了他。
然后小李为了尽快完成这个工作
日以继夜的工作，加班加点
终于做好了，态度非常值得表扬。
结果宣传单上面公司的电话号码印错了一个数字，损失了两万块，
怎么办?
小李工作态度非常好，加班加点，但没干出结果，那怎么办，要不要罚，必须要罚！
公司承担一半损失，小李承担一半
这样公司才会形成结果为导向的文化！
那么刚刚分享的就是员工建立结果思维的三个心法。
接下来为大家分享
结果设定的具体实操方法:
目标要视觉化
这里大家要明白
企业给员工定目标，定的不是公司的业绩目标，而是定他个人的收入目标。
定公司的业绩目标，员工会感觉是在帮公司完成目标。
定他个人的收入目标，员工会感觉是在帮自己实现目标，这两者完全不同！
但同常很多企业都是让员工定的是公司的业绩目标，员工的感觉就不强！
举例:
老板:“小张，今年帮公司完成80万业绩。”
小张:“嗯，好吧。”
老板:“有信心吗?”
小张:“有吧。”
你看这就是典型的在帮公司完成目标。
要换一种方式，给他定他的收入目标。
老板:“小张，你今年自己有什么目标?”
小张:“我想买辆30万的奔驰。”
老板:“太好了，公司今年一定帮你完成这个目标，你打算几月提车?”
小张:“打算12月底提车。”
老板:“太棒了，那要买这30万的车今年要干多少业绩?”
小张:“我要干100万的业绩。”
老板:“今年有没有信心在12月底完成100万的业绩?”
小张:“有。”
老板:“太好了，这样，如果你在12月底完成100万的业绩，公司在额外奖励你五万如何。”
小张:“太好了，谢谢老板。”
这时候老板又说了:“那如果到12月底完不成100万怎么办?”
小张说:“完不成我自己罚1千块。”
老板说:“好，一言为定，今年我一定多监督你，多帮助你，来帮你实现这个奔驰的目标，好不好?”
小张:“谢谢老大。”
你看，员工的感觉完全不同。
实际上，每个人想要的东西不同，男人喜欢车，因为车代表面子
女人喜欢房，房子代表家庭和温暖。
定目标时不是给员工强加目标，而是要发现他内心的强大欲望。
化你想要为他想要，
化他想要为他具体要！
定好了目标之后还要把目标视觉化。
怎么视觉化?
就是要带员工去看车，看房，让他去亲身体验。
让员工坐车里去亲身感受。
然后他一坐进去，你要马上给他拍照。
把这个车，和他坐在车里的照片都拍出来。
把照片发到公司的群里，让所有员工都看到。
然后还要在群里庆祝，哇，小张年底就要提车了，大家祝贺他吧！
把他在车里的照片拍完还要洗出来
把这些照片用相框裱起来，送给他，让他放在家面。
这样他没事在家里面一睁眼就看到了这个相框里的车的照片，
一看就有动力了。
看房也是一样，一定要拍照，
而且要把房子的平面图放他家里，
贴在家里。
每天他就会不自觉看一下平面图里客厅，卧室，厨房，在看看现在自己住的这个破地方。
越看就越有动力。
这时员工就已经不是在为公司实现目标了，
而是在我自己实现目标。
每个员工都要做梦想版，梦想版就是用一张大白纸把他自己今年的目标的车和房的图片全都贴上去，还有自己的承诺都写在上面。
他不仅在家时能看到，
来公司每天也能看到。
刚想偷个懒，一看车，一看房，这些照片，一看自己讲过的话，
立马就又有动力了。
所以这就是视觉化带给人的冲击力！
还有什么行业适合年轻人做大发展？
当今社会最发达的就是网络，所以电商成了一块大头。除了电商以外，年轻人还可以有哪些发展呢？
第一:年轻人当然也可以做生意，开实体店。有些年轻人喜欢开一些特色小店。但实体店需要店租，还需要招聘店员。如果商品没有很好的销量就很难维持收支平衡。所以，对于想开实体店的年轻人来说，了解该商品在市场上的销售情况很重要。个人感觉一些成本低的商品比较好卖，比如小物件，小饮品，小点心。家家户户每个老百姓可能都需要，受众面就广了。然后，如果实体店能结合网络渠道进行外卖服务，就能大大提高销量。比如当今比较流行的一些综合性的玩具饰品小商品店。我们看到各大商铺的一些奶茶铺受到年轻人的追捧。上班之余，有些同事也会点一杯奶茶，一杯咖啡，给工作助力加油。可见，这些大家都喜欢吃小食和饮品也是畅销的。
第二，年轻人可以学习一些业余技能来赚钱。比如学习编程，学习美容美发，学习点心师厨师等的专业。这些专业含有技能性，是比较有含金量的，不是普通人上手就可以做的。如果对这些专业有些热爱，就可以尝试去学习，然后成为专业的人员，之后再把这些技能发扬光大。
第三，如果学习成绩本身就很好的年轻人也可以从事家教行业。教育业一直是热门行业。随着家长对教育日渐重视，作业辅导员可能会是一个专业缺口。尤其对于收入可观工作忙碌的中产阶级，他们很重要专业的家教辅导员。
第四，一些市场需求量大薪资还不错，但是工作比较辛苦的专业。比如:月嫂。这个也是要学习并且获得相关的证书，有了工作经验，薪水也就会逐渐增加了。
吉利奇瑞长安比亚迪？
吉利，奇瑞，长安，比亚迪，这4个国产主流汽车品牌在技术方面表现都是非常出色的，另外已经达到了当下国内汽车品牌中领先的标准，但是4个汽车品牌之间的排序还是很难的，只能根据当下旗下车型的销量和发展状态来判断，通过汽车的销量数据和众多的综合表现来判断车身之间的表现。
吉利
吉利目前旗下的车型非常完备，在SUVMPV和轿车都有非常有代表性的车型，整体的销量和口碑表现都非常突出，在同级别车型中非常有竞争力，所以目前吉利在国产汽车品牌当中也是非常有优势的。
奇瑞
奇瑞品牌车型相对来说可以说是目前国产品牌车型中的后起之秀，虽然奇瑞汽车是国内市场比较早的汽车品牌，但是近些年的发展并不顺利，只是在近几年整体的实力有所提升，消费者的认可度在大幅度增长，所以奇瑞品牌车型相对来说是后起之秀。
长安
长安车型与吉利车型整体的表现不相上下，并且车型的品类也非常完备，近几年与吉利车型也在同台竞争，整体的表现也比较出色，旗下的SUV车型和轿车系列也都在推出新款车型，所以能够与吉利不相上下的表现。
比亚迪
比亚迪汽车在燃油车型方面表现中规中矩，但是在新能源和混合动力版本车型方面表现还是非常突出的，有着很强的竞争力，所以比亚迪整体的专注点与其他几款车型完全不同，整体的实力也是非常强劲的。
总结：长安吉利比亚迪和奇瑞似的国内品牌车型，整体的特点都比较鲜明，有着非常强大的实力，相对来说吉利比亚迪和长安三款车型更加有竞争力。
