全国企业采购交易寻源询价系统,分段式采购方案

1、全国企业采购交易寻源询价系统，分段式采购方案？

分段式采购是一种分阶段招标的采购方式，它的有点在于能有效利用市场竞争，及时响应市场变化，进而以更优惠的价格购买到满足要求的货物或服务。

分段式采购需要招标人充分了解货物或服务的要求、情况和市场价格，并明确各阶段的任务，如设计、准备、执行等，制定适当的预算，明确参与招标者的资格条件，以保证招标公平公正。

2、采购如何能迅速识别出优质供应商？

采购迅速识别优质供应商，这里就是想当于审厂了，这里古哥回复如下：

判断是否优质供应商，可以从管理指标上来判断，这里重点是理论，下面古哥会说到一些快速判断的走访技巧。在评审之前，先把下图的信息确认好，再谈管理指标。

管理指标有比较多，这里指出部分参考：

以上都是偏向理论，这里重点说一下一些套路

这里强调一定不要找负责人（主管、经理等），就找一线人员，如仓管员、计划员、班组长这些人，如果供应商不配合，找到一些办法，去接触到这些人。举例说明：和计划人员沟通时候，重点沟通几个问题：

1、接到销售订单如何排程？

这里的销售订单就是将来你下达的采购订单，如果这名计划人员能够告诉你订单评审，物料采购周期等一些细节问题，证明计划排程不错；

2、平时急单和插单多吗?

如果多的话的，就需要看一下这些订单会不会影响你下达的给这家供应商的订单？这些急单和插单有无规则等

3、平时生产异常多吗？

如果多的话，你的订单可能会经常延期；

仓库是一个企业的管理缩影，因为仓库有些时候可以说是“万恶之源”，一些管理问题都有可能被仓库的库存掩盖。重点看以下几个仓库。

1、成品仓

成品仓仓库现场、库存都要看一下，看下成品仓是否积压？

2、半成品仓

这个是重点，如果半成品库存非常高，这个管理也好不到哪里去，特别是一个加工流程非常长的企业，如果你下单给到他们，有可能就是因为半成品管控失控，造成连交期都回不出来；

3、原材料仓

看一下是否过量进仓，原材料的库龄等，来判断管理水平，正常的仓库应该维持一个合理的库存周转率；

现场走访，多看细节，不要走马观花，注意以下车间

装配现场

1、可以看一下当天装配现场的工人状态，是否精神饱满？

2、可以看一下当天装配现场的线平衡，是否合规

3、重点看一下现场的尾数？是否尾数特别多？

4、现场工人对物料的品质是否有意识？

……

配套车间

1、看一下车间的设备是否优良？

2、看一下车间当天的生产情况，有无计划排程体系支撑？

3、看一下车间的不合格区域，看一下不良品是如何处理的？

4、看一下车间的标识管理？

……

时间不够的话，只需要找到负责生产计划的部门，如果生产计划部门对排程相当熟悉，体系也健全，估计也差不了哪去？因为后续你下的采购订单，都是由这个部门来执行，如果交期回复准确，品质也不错的话，初步可以判断是优质供应商了。

3、采购流程的八个步骤是怎样？

采购流程的八个步骤：

第一、问题识别当工厂采购部门认识到某个产品或者某个服务缺失时，采购就开始了。问题识别可以从两方面引起：一种是内部刺激，由自身发现缺失什么东西，需要进行补充；另一种是外部刺激，根据工厂发展规划，产生新的需求。第二、描述总体需求这一阶段采购部门应当确定的是所需要物品的总体特征以及数量，比如说产品的可靠性、耐用性、产品的价格范围等。第三、确定产品规格首先采购部门要确定工厂有哪些产品或服务需要被采购，然后寻找市面上的产品或服务，并且对产品或服务的功能进行分析。第四个、寻找供应商工厂一般会通过线上线下互相结合的方式，寻找供应商。第五个、提案征集，类似于招标工厂采购人员会邀请一些潜在的供应商来进行提案说明，通过对比不同的供应商能够满足工厂采购需要的程度来确定选择哪家供应商。第六、选择供应商通过对供应商的评估，工厂会选择最有利于工厂效益最大化的供应商。第七、签订合同选定供应商之后与供应商签订采购合同。对于不同的供应商产业，采购合同可能涉及特定的附加条款和条件。并且购货协议的技术内容也取决于所要购买的产品或服务。之后就可以进行发货、验收。

第八、绩效评估采购工厂有三种方法对供应商进行评估。第一种是请消费者对供应商的产品进行评价。第二种是利用加权打分的方法，对供应商进行打分。然后根据较差、一般、良好、优秀，这四个维度进行评 分，最后将总分加总。第三种是对于表现不好的供应商重新进行谈判，调整价格或者终止合作关系。以上是关于采购流程的八个步骤介绍，希望对企业做好采购工作有帮助。