雨润股票,雨润现在内部真实情况

1、雨润股票，雨润现在内部真实情况？

1 目前外界无法确定雨润公司内部真实情况。2 雨润公司近年来经历了一系列的经营问题和财务危机，包括违规担保、账目造假、资本链断裂等，这些问题都对公司的经营和发展造成了很大的影响。3 雨润公司现在正处于资产重组和债务重组的阶段，外界无法确定公司内部的真实情况，需要等待相关部门的调查和公告。4 从投资者的角度来看，应该保持谨慎和理性，避免盲目投资和跟风炒作，同时要保持对公司的关注和监督，及时了解公司的动态和风险，做出明智的投资决策。

2、是不是当年苏宁接受了阿里的投资造成的结果？

苏宁的不行，南京人早就预见了。苏宁有一天倒闭，南京人一点都不意外，意外的是，怎么还不倒？

南京三大坑，雨润三胞和苏宁。

苏宁是最大的坑，加班文化和职场PUA深入企业骨髓，派系争斗更是水火不容的地步。苏宁内部根据不同发展阶段的入职方式，分成三大派系，电器老员工、校招1200、社招。

苏宁电器老人是跟着张近东打天下的，可以说前期确实立下汗马功劳。随着苏宁急剧扩张，这帮人顺理成章成了吃螃蟹的人，要么占据重要位置，要么就专挑轻松地活干着，反正觉得苏宁的功劳都是原先的老人干出来的。这群人是一个共同利益体，相互抱团，好坏都赖在苏宁。这群人在打江山时出过力，可是学历低、格局小、成长差，在快速发展中已经是一个毒瘤，切掉怕疼，留着是慢性病，逐渐深入骨髓最终无药可医。

“1200工程”是苏宁的管培生，苏宁的生力军，苏宁是非常重视1200学生的。这帮学生很多大多85后90后，初生牛犊不怕虎，仗着管培生身份，无视领导安排，犯错也不怕，有些矫枉过正。从苏宁内部给的数据看，1200成长确实快，总裁级别员工中，1200员工占比达26%；总经理/总监级员工中，1200员工占比36%；经理级员工中，1200占比33%。

社招在苏宁最不受待见，脏活累活都甩给社招。老电器员工不会和社招走得很近，就和继子差不多。大儿子怕他抢功劳，小儿子怕他争家产，估计就这个感觉。平时对接工作，不给你使绊子就谢天谢地吧。

这三类人的存在，内耗很严重，对于苏宁这种压榨员工不以为耻反以为荣的企业文化的形成，起着至关重要的作用。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。苏宁有这三大和尚，没水吃是早晚的事！

2015年8月，阿里与苏宁达成战略合作，苏宁云商以140亿元认购阿里股份，同时，阿里耗资283亿元以15.17元每股的价格参股苏宁云商，占总股本19.99%。

2017年12月，2018年5月，2018年12月，苏宁分三次出售了阿里股票，清空股票后净赚140亿。这三笔钱对于苏宁2017和2018年的财报有相当分量的美化作用。

但仅仅出售股票，对苏宁资金链的作用，只是杯水车薪，无济于事。不得已，2020年张近东把苏宁控股的全部股权都质押给了阿里，残喘续命。

2008年，国美黄光裕哐当入狱，对手的休克，是苏宁快速扩张的天赐良机。在2012年天猫成立、京东走入正轨前，苏宁抓住了风口，一跃超过国美并全面反超。张老板终于对着监狱里的黄光裕扬眉吐气了一把。

2011年是苏宁的高光时刻，可谓是最风光的一年。因为阿里巴巴面对京东的新兴对手，对标独立了天猫。但是天猫成立后，数码家电这一类高利润商品天猫始终无法撼动京东的地位。线上的京东逐渐吞噬线下的苏宁门店，但是苏宁却对京东嗤之以鼻。

苏宁觉得，不就是做个APP吗？苏宁工程师多得是，所以随后搞了一个苏宁易购。没有电商基因的张老板，愣是把电商做成了一个笑话。虽然也是996，但是穿着西服的996被笑称“西服电商”，也就是工程师、架构师得穿的西装笔挺去打卡上班。

苏宁不懂互联网，不懂电商。

尽管这些年苏宁一直在引导线下转线上，但是苏宁易购的数据却摸不着头脑。一般电商是公布网站的MAU、GMV等指标来衡量体量，但苏宁只说增长率。就比如我原来100个客户，又拓展了100个，增长率是100%。但是有什么用呢？人家基数都成千上万了。

2015年，天猫和京东竞争白热化。老大和老二打架，老三没了。加多宝和王老吉打架，和其正没了。这就是苏宁的尴尬。永远是老三，千年的老三。

别人有支付，他也来个苏宁支付；别人有金融，他也来个苏宁金融；别人有读书，他也来个苏宁阅读；别人有旅游，他也来个苏宁旅游。还有苏宁彩票、苏宁云、苏宁天气。这是Ctrl+C，Ctrl+V呢？

他可能想学腾讯，没想到只是学了个皮毛。

爱腾优格局已经确立，苏宁收购了PPTV，巨亏后已经无影无踪；

看唯品会、网易优选做得好，苏宁收购了红孩子，终于在母婴领域从一线做到了三线；

美团拉手兴起，苏宁收购了满座网，声都没听到一个就销声匿迹了；

听到马云“新零售开始了”一句话，苏宁推出了苏宁小店，盲目扩张到上万家，亏损几十亿后剥离；

苏宁还搞过“共享干衣”、“苏小团“、电竞，收购国际米兰，真的风口时髦的事儿一件没落下，但是一件都没干好。

这或许就是苏宁这十年战略眼光的独到，踩一个雷不是事儿，所有的雷都踩上，才算本事。

说真的，如果不是苏宁地产还赚钱，不是投资阿里还赚钱，不是南京政策的支持，苏宁也不至于认不清自己。

尽管主业营收不佳，但是张老板这几年还是像白衣骑士一样，到处买买买。

2017年苏宁买了许家印的人情，喝了交杯酒，代价是200亿借给恒大。

2018年苏宁买了王健林的人情，收购了困境中的万达百货。

2019年苏宁好歹买了点实在的业务，家乐福中国。

至此，苏宁号称的“八达集团”业务悉数成立，但这些业务，没有一个做头把交易，甚至做二把手。经常是老大和老二打架，把他这个老三打得鼻青脸肿。

反观，那个他曾经不屑一顾的京东，不要说主业已经让阿里巴巴如鲠在喉，芒背在刺。就是随便拿出一块衍生业务，苏宁都相形见绌。京东健康刚上市，3000亿市值是苏宁的四倍；京东金融、京东物流哪个没有独角兽的潜质？

不知妻美刘强东，不但征服了南京的奶茶妹，还把南京的首富远远甩在身后。

不知此时张公子作何感想？

3、如何以头条好友网名温柔雨天1创作一首藏头诗？

温馨潇洒一山林

柔情缠绵三江水

雨润大地万物新

天下谁人不爱怜

4、哪个是养猪人更应该关注的？

大家好！我是三农论道！很高兴在这里分享我对这个问题的看法，抛砖引玉，仅供参考。

关于猪价行情走势和养殖技术都是养猪人要关注的！

一、猪价信息关注的意义

1、猪价信息是一个大范畴，不应仅仅关注肥猪价格，还要关注仔猪价格、种猪价格。不仅要关注今天的价格，还有关注今年或这个月的行情走势。

2、猪价信息反应的是市场行情，是体现供需双方的关系，这种级别的背后逻辑是什么？搞清楚价格起落是因为需求增多或下降变化，还是由于供应不足或过剩变化影响的？举个例子去年猪肉价格上涨是猪存栏严重不足，如今猪肉价格下降是存栏提高（国家扶持养猪企业）也是需求下降（餐饮受疫情影响很大）导致的。

3、猪价信息的关注，如果走势判断正确的话，可以让我们把握一个补栏和出栏的时机，实现利润最大化。我记得去年有个朋友猪本来可以卖了，价格也不错，结果觉得行情还会涨，结果突然降了，多喂了十几天还不如早点卖赚的钱多。

总之，关注价格信息对我们科学补栏，适时出栏是一个重要的参考信息，不过这个信息趋势大家可能都可以预料到，但是预测具体到某一时段的价格，可能真是个技术性很强的工作。关注是必须的，属于抬头看天。

二、关注养猪技术的意义

1、优秀的养猪技术是一个体系，可以是饲料配方的优化，也可以是养殖管理技术的升级，也可以是养殖设施的升级，也可以是疫病防控措施的改进，也可以是粪污处理方面的技术提高。

2、新技术日新月异，国家政策也是经常调整，面对新技术新政策我们必须经常关注和学习。比如目前养猪上楼技术，比如目前非洲猪瘟防控技术，比如饲料无抗政策的实施等，都需要我们去学习去了解，与时俱进，才能降低成本，少走弯路。当然新技术也不是生搬硬套，要结合自身实际的情况，实现完美结合。

3、养猪技术是保证我们把猪养好的根本保证，只有相信科学，尊重科学，科学养猪才能把猪越养越好，违背现代养猪的技术理念不仅可能增加成本，还可能造成不可挽回的损失，比如生物安全做不好，爆发重大疫情，可能损失惨重。此时行情再好也与你无关。

总之，养殖技术不断提高，我们需要不断接受新事物新理念，养殖技术决定我们能不能把猪养成养好的问题。

综上所述，养殖户关注价格信息和养殖技术都是很有必要的，如果说哪个更应该关注，我觉得价格决定我们养猪行业能不能赚到钱的问题，但是价格市场决定的，个体是无法左右的。养猪技术是决定我们能不能把猪养成养好的问题，我们养殖户自己可以左右的，是我们可以掌控的。从这个角度我们更应该多关注我们能掌控的，更应该关注如何把猪养成养好，当我们足够专业化，我们就必须去关注价格趋势！

养猪是为了赚钱，把猪养好卖个好价钱才能多赚钱！

5、一汽奥迪销售总部为什么落址杭州？

2019年，上海股票交易所南方中心却落户广州，而不是落户深圳。而且为什么又偏偏要选择离深圳近在咫尺的广州落户。因为深圳不仅不太欢迎上交所直接落户深圳来抢生意，上交所不可能选择深圳去落抢生意。而且，上海要选择跟深圳交易所直面竞争的最佳选择之地只有广州。相信大家已经明白了为什么一汽奥迪总部要落户杭州？

在长三角最佳的汽车生产、销售和服务的城市只有是上海，特斯拉在上海的办厂更是证明了这一点。而且作为长春一汽的不景气早已让奥迪总部有些感冒，年初还出现了严重的债务纠纷问题。更是由于天寒地冻的让冬季的汽车供应带来严重的不确定性，去年年底奥迪车辆供应就出现了这样的情况。这让奥迪德国总部拟寻找第二个合作伙伴，最后还是选择了上海的大众。一石激起千层浪！

从奥迪和大众合作在上海办厂以来，长春一汽奥迪就开始极力反对，经销商还大张旗鼓地搞起了抗议。可德国总部却还是跟上海大众的奥迪汽车生产合作紧锣密鼓地开展。这个时候一汽奥迪需要做什么呢？

抢夺销售量，那么总不能选择酒香不怕巷子深的长春，而且要走出来大张旗鼓地营销，并且跟未来的大众奥迪PK到底。可上海是进不去了，不仅没有必要，还有上海也不会太欢迎。那就退而求其次，只有在南京和杭州中选择，可杭州的金融体系的完善和资本充足、浙江的好面子选豪车比例高，让杭州最终获得了一汽奥迪总部的选择。

但是，随着大众奥迪的异军突起，一汽奥迪面临的压力也会越来越大。在竞争中此消彼长应该成为必然。毕竟奥迪要的不完全是销售和质量，而是源源不断的供货体系，这点上海就优于长春多多。并且，随着一汽和大众之间的矛盾慢慢缓解，那么这个一汽奥迪销售部也会更多地进入上海参与竞争。落户杭州不仅是一种对大众奥迪的对抗，也是为了更好地在合适时间进入上海提供机会，选择杭州不过是一种退而求其次的方法，更是一个跳板！就如同上交所选择广州作为南方中心一样的情况。