国美概念股大涨,曾经的商业传奇还能否继续缔造他传奇的商业帝国

1、国美概念股大涨，曾经的商业传奇还能否继续缔造他传奇的商业帝国？

回归后的黄光裕再次缔造他的商业帝国，不太现实，顶多是使得国美有了暂时性的好转。毕竟长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。

首先，他的对手强大，市场改变了。如果现在还是以前的传统零售的模式，黄光裕或许还有机会，但可惜不是了，在黄光裕入狱后，市场不在是以前的样子，而是进入新零售时代。而他的对手，也不在是只有苏宁了，还有崛起的刘强东和马云。这两位商场传奇，能力哪位是弱于黄光裕的？而新崛起的某多多，也是在领域新星，这些人物想在他们嘴里抢蛋糕，无疑是非常困难的。何况他错过的这十年，国美过的并不好。

虽然在狱中，黄光裕也是对国美拥有绝对的话语权，知道国美这些年的情况，但毕竟是在狱中，信息多少都是有阻隔的。10多年的牢狱生活，对于外面世界了解到底还能剩多少，心中的傲气果敢还存在吗？这也是我不看好他的原因之一。

其次，一个真正正经有实力生意人，为何会入狱10多年，有人考虑过吗？

2004年、2005年、2008年三上胡润中国大陆百富榜，那时黄光裕还不到40岁。可就在2008年时，他被带走调查，2010年8月30日，法院宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年。刑期从自2008年11月17日起至2022年11月16日止。

这些罪名可都是有确确实实的证据可查实的。

非法经营罪：公海赌博，绕开外汇管制，利用地下钱庄还赌债。

内幕交易罪：操控股市，利用其他手段进行内部交易，使其从中获利。

单位行贿罪：在国美海外上市并购永乐时，向公安，国税等部门人员进行巨额资金行贿。（成功帮助我们找出蛀虫）

就这些违法的操作，或许短时期能够让他收获财富，结果大家也看到了。而如今信息透明，法制完善，当年的财富密码在现在行不通了，一切的商业行为都有法可依了。说到底他不能算是一个真正意义上的零售大佬，而是个资本运作的高手。你说他能再次在这市场上呼风唤雨？

最后说下权责难分的时代早已过去，历史自会评断那些人那些事，会给予各自应有的评价。而我们大众也会有客观的观点。

2、哪个牌子的洗衣机更耐用？

如今洗衣机品牌种类繁多，很多人在去商场选购洗衣机时，面对不同品牌，不同款式的洗衣机，不知道到底应该选择什么样的洗衣机才是适合自己才是最好最耐用的，下面我的分享一下个人经验供大家参考。

面对各种家用电器，不管是洗衣机，还是其他用电器也好，如果我们是家用可以买个品质有保证，售后服务好的，自然是首选大牌子，这样能保证长期使用后顾无忧，比如西门子、松下、美的、海尔、三洋、小天鹅等等洗衣机都非常不错的，如果非要选择一个品牌的话，我更热衷于西门子，我是西门子的忠实粉丝，我家里的开关插座全是西门子的，质量真是杠杠的，不过就是价格要贵一些，毕竟还是相信一分钱一分货，国内品牌可以选择海尔，毕竟价格要低一些，适合大众化。

每个品牌的洗衣机又分有很多个款式，当我们确定品牌之后，还要选择一款适合自己的，不能盲目选择，首先我们要确定自己要多大容量的洗衣机，其次要考虑洗衣机占地面积，看看家里是否能安装的了

还有一点也是最重要的一点，每个洗衣机上面都贴有一个能效等级标识，上面都写着耗电量、用水量、洗净比等等，我们可以从这个标牌入手，可以首选一级能效的更加省电，或者可以去对比每个品牌和款式的参数，当然耗电量和用水量数值越低越好，洗净比越大越好。

其次洗衣机电机分有定频电机和变频电机，优先选择变频电机更好，最后在功能上选择适合自己的。

我们都知道洗衣机分有波轮式和滚筒式两种类型，要根据自己的喜好选择，我认为滚筒式洗衣机更好一些，特别是洗纯棉性的衣服不容易起毛，滚筒式洗衣机是利用摔打式清洗方法，对衣物损伤率更低，之前我就是用波轮式洗衣机的，把几百块钱的纯棉衣服都洗出毛来，非常难看。

所以说我们在选购洗衣机时，不光是要看品牌，很多参数都要知道去对比才能选购到适合自己最满意的洗衣机。

本次就回答到这里，不知道朋友都记住没有，如果记不住先收藏起来，如果觉得不错可以点赞和关注我，感谢大家阅读

3、什么样的企业能够做到十亿百亿千亿美金的市值？

投资企业，什么样的企业能够做到十亿、百亿、千亿、万亿美金的市值？

市值一定来源于价值创造，而价值创造的要素我们总结来自：科技、模式、管理、生产资料、创意这几方面。

通常一家企业需要集齐以上不止一个要素，齐头并进才有机会创造持久大价值。不仅科技很强，不仅模式很好，不仅管理非常有效，不仅生产资料很多，也不仅仅是创意很好。更多的是能够将这些要素都做得很好，进而占尽天时地利人和。在这样的情况下，就有机会能做出非常大的价值创造，进而能形成一家体量大、市值高的公司。

2.

科技创新的9个面孔

所有要素中，科技是最重要的，但却是最难预估的要素。中国在过去的15年中，与美国相比科技通常不是最领先的，但我们的模式创新往往是领先全球：比如Marketplace模式，比如Freemium在游戏方面的率先使用，还有云服务模式、租赁模式、以及通过并购产生价值等方式。

科技的要素也是最有趣的，他有诸多面孔。今天就要来跟大家分享我们的或感性、或理性的一些总结。

“打不死的小强”“愤怒的小鸟”“春天的小雨”“洪水猛兽”"年长的智者"，刚柔并济、稳健前行。

科技创新的全貌认知起来很复杂，千变万化。我们来看看其中的9个面孔。

1. 光环曲线，也叫Gartner曲线。这个曲线大家很熟悉的，例如，现在的人工智能行业就在光环之中，他的光环可能还会加深并且增多，但是通常是当光环开始退去的时候，价值才会最大的显现出来，就像“莲蓬”一样，最终会浮现水面。

这个现象在科技创造价值、科技改变行业时，常常会出现，是指人们会过于“乐观”估计某个科技在未来1年、2年所带来的影响，但是通常低估对未来10年、20年的影响。需要有一个从光环积累，到光环退去，到小荷初露尖尖角，最后硕果累累的过程。

2. 三浪叠加。三浪叠加是指通常第一波技术驱动产生的影响正在势头上，第二波大的浪潮已经起来，有甚是第三波浪潮已在积蓄力量。科技行业经常出现这种情况，尤其是在中国经济发展迅猛的背景下。

最典型的例子是2008年的中国零售业。那个时候有三股力量，第一是传统零售业通过科技手段不断提高效率；第二是苏宁、国美这样的卖场通过“科技化”、“连锁化”、并购等做全国性扩张。第三是淘宝为代表的电商的力量。

2008年的时候大家都非常高兴，似乎都在享受百分之几十、100%、甚至更大的增长，但都没有察觉到来自电商的竞争威胁。

尤其第一和第二股力量，他们认为电商行业虽然增长很快，但是体量还小对自己的影响不大。大家都产生了这类幻象：站在第二波浪潮上的人觉得自己已经很高了，他没有看到第三波浪潮在后面虎视眈眈。所以我们会说，长江后浪推前浪，前浪被困在自己美丽的温柔乡中，这种情况在中国尤其会经常出现。

3. 七颗龙珠：还有谁没到？这个案例是我自己最刻骨铭心的。我在2004年入行做投资，100%时间全部投入在看移动互联网的机会，那时还不叫移动互联网，叫“手机互联网”或者叫“无线互联网”。当时上网的形态还是WAP形态，用手机浏览器通过功能机上网，大家熟知的移动梦网、3G门户、易查等是第一波。过了几年出现了Java、Symbian等第二波。

第二波来得时候觉得是不是终于移动互联网的春天就要来了？手机终端越来越好，计算能力越来越强，表现功能越来越丰富，应该要来了吧，但其实还没有来。当时还曾有一个大的假设，就是3G什么时候来？如果3G来了，移动互联网的春天一定来了，但是其实3G来了以后，春天也没有来。

到最后，大家等来乔布斯，他带来了iPhone，这就是第七颗龙珠。当iPhone来了以后，七龙珠联齐了，可以召唤神龙，移动互联网的大潮正式开启。

所以，我花了八年时间等待这七颗龙珠集齐，这件事对我个人来说非常刻骨铭心。最早的4、5年时间，不能说做了无用功，起码是很蹉跎。

4. 过度繁殖。大浪开启后会有大量物种出现，并且同一种物种会有各种小变种。比如,说这张图片里的蝴蝶，都是蝴蝶，但形态有小差异。当一个领域开始机会爆发之后，就会进入到过度繁殖阶段。

在创业领域，这个时候会有几百甚至几千个公司来做同一件事情，有的公司会做小小的微创新，有的没什么创新直接复制。这一阶段会有各类物种出现，可能有些物种生存几天就被气候变化淘汰掉了。比如家电行业，当电力革命的时候，出现了很多电器，但现在被人们在家中使用电器仅仅有少数几种，当时很多有意思的“想当然”发明，最后都没有留下来。

再比如，电商行业。当电商大潮开始的时候，各种各样的电商爆发，垂直自营电商、发现电商、导流电商、平台电商等，包括现在的社交电商等。再比如，移动应用行业现在大概有150多万个APP，就像150万个物种，在移动互联网大潮最后，应该留下来的就是前面的1%甚至0.1%，会留在移动互联网生态当中。现在的O2O、无人设备等，都正在经历这个阶段。互联网金融已经过了这个阶段，到了开始较快收敛的阶段。

5. 超级物种。经历过几万、几百万种物种的过度繁殖之后，通过3年、5年的生态竞争、优化，最后会留下来非常少的几个超级物种。比如中国互联网行业格局， “二超十强”。

“二超”是指阿里和腾讯。还有一些有机会，能够成为超级物种的第二梯队，尽管超级物种会带来一些负面的东西，比如垄断，以及垄断所产生的后果，但是最终，超级物种给生态创造了最大的价值。

所以，每一波漫长的等待之后，在经历了物种大爆发，最终会聚拢，形成少数的超级物种为核心的生态，超级物种创造了生态的最大价值。

6. 漫长冰河。冰河期是指超级物种对生态的统治力量太强了，导致其所在之处寸草不生，只有平原不见森林。这个时期的生态可以说是很有序，也可以说很乏味，也可以说是没有生命力，而这个冰河期有可能会是很长的。

比如汽车行业，特斯拉出现之前的80多年，这个行业是没有新的公司出现的。领先的汽车公司安然度过了80多年，躺在那儿赚了很多钱。但是即使是像汽车这样最重的，门槛壁垒很高的，超级物种特别强大的行业，也会在漫长的冰河期之后，出现变化和冻土层的解冻，开始有新的物种出现。

我们相信，像特斯拉这样的案例，也会在未来10年、20年或者是更久，在电商、社交、信息搜索等领域出现。颠覆者们会让上一批超级物种开始下行，并逐步被新一代的生态所替代。我们看到在产业互联网（B2B）在让很多“古老”的稳定行业在发生根本变化。

大家要有耐心，这个过程可能非常长，有可能是我们这代，有可能是我们的下一代能看到。冰河时期虽然漫长，但是一定会有苏醒的这天。

7. 有大有小。有大有小是指，科技产生的影响在初期的时候，看着都是差不多大的，但是经过5年、10年之后，差异则会明显显现出来。同样的行业中，科技产生的影响有各种强度，有的会很大就是一个巨大的东西，比如说社交、电商；有的会小一些，比如说同样都做社交，熟人的就比陌生人的要大。不同维度的比如说移动电商和手机游戏，移动电商就比手机游戏大很多倍，移动互联网比PC互联网大。

8. 有快有慢。有快有慢是指科技创新的影响速度会有快慢。比如说手机支付就比POS机刷卡的技术覆盖起来要快很多；社交网络，例如Facebook、微信、Whatsapp这类应用比电子商务渗透快很多。智能手机从iPhone之后，其普及率快速代替了功能机，比云计算替代传统计算、客户端的计算要快。车的共享比房的共享要快。比如说Uber、滴滴这类车共享就比房子共享Airbnb要快。

9. 有长有短。有长有短是指科技创新的影响会有长短。比如操作系统、办公软件影响期很长，而像MP3、卡片机、可穿戴设备等等就会短暂很多。

最后其实快慢并不重要，快一些、慢一些都没问题，最重要的是要能够持久、真实、宏大。今天，有人说，互联网已死、格局已定云云。作为投资人也好，作为创业者也好，我们希望大家可以有更多的期待。我们要坚韧地去等待漫长的冰河期过去，过滤光环带来的眩晕，细数七颗龙珠是否到齐，迎来寒武纪的物种大爆发，去伪存真最后来供养新一代的超级物种构建新生态平衡。创造持久真实价值。

4、请帮忙解读下拼多多黄峥2020年的股东信？

首先，这是一封充满着哲学思维的信件，他不光只关乎PDD。在信中，黄峥谈论了近期疫情带给自己的思考，从大自然与人、人与时间的关系纬度，重新思考这个社会的发展，以及人类所扮演的角色。

时间的方向：“时间不应该只是物理世界里一个可逆的变量，或是孤立的存在于精神的想象，沉默而永不停息的它更像是在物质和精神世界表象背后的那股强大的有方向的不可逆的驱动力。”这句话是信中的原话。侧面意思就是大势所趋，在大自然规律面前，逆势而为必定会一败涂地。

PDD相对阿里巴巴和京东起步较晚，所以经受的困难也就更多，另一方面，这也造就了PDD更加的谦卑。对于新事物的发展也更加包容。

此前，PDD和国美电器达成了全面战略合作。从整体看，这封信充满了谦卑之情，对于未来的无限憧憬。这也隐含了PDD的发展方向，顺势而为，合作共赢。

最后引用信中的一句原话“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活”。

5、为何前首富黄光裕出狱会引起社会上那么大关注？

黄光裕能否让国美东山再起，虽值得期待，但先天的不足肯定令其困难重重。

黄光裕曾创造了一个神话，16岁行走江湖，20多岁创建连锁帝国，30多岁问鼎富豪榜。

当国美由北京走向全国之时，当黄光裕大战董明珠之时，马云、刘强东还只能在创业的艰辛中，向其投去仰望的目光。

但是，黄光裕先天的不足，让其缺乏发展的后劲，“春风得意马蹄疾”之时，意料之中的“意外”降临，而这也许是致命的。

2010年，黄光裕出事。而在此之前，他早就曾曝出有违规经营，但是他本人并未警醒。

不错，上世纪八十年代，踩线而行的商人们只要胆子足够大，就有发家致富的机会。可一旦划了红线的，千万不要抱有侥幸心理去踩。

一方面是早期的成功冲昏了头脑，另一方面，更重要的是初中未毕业的他，法律意识淡薄，终于给他带来了十年囹圄生涯，而国美在这十年中也掉了队。

我们有充分的理由相信，即便黄光裕身在狱中，除了陈晓掌权的那一段时间外，黄其实从未失去对国美的掌控，只不过他由台前转向了幕后。

前面说到了，黄文化程度不高，新科技对他而言是个相对陌生的领域。尤其是他从零售起步的商业生涯，让他深深相信传统商业门店的重要性，以致忽视了崛起的电商。

所以，当马云开创淘宝、刘强东打造京东之时，黄光裕对此却视而不见。而当他身处牢中、电子商务风起云涌之时，国美仍裹足不前，终于在这一轮商业大战中，国美败下阵来。

不能准确把握行业趋势，不得不承认，这与其个人素质和眼光有很大关系。

黄光裕出狱之前，国美发生两件大事：4月，拼多多以2亿美元入股国美，谈判前后共3天；5月，京东以1亿美元入股国美，真正的股权交流时间也仅1周。

国美说，这是两件深层合作，但从国美急不可耐的签约来看，怎么看怎么像是国美作出了重大让步的商业交易。

外界普遍认为，国美的资金链遇到了问题。

看来留给黄光裕的国美，并非是那么好打理的国美。

国美何去何从？这也许才是大家真正关注的焦点。

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