互联网金融产品,互联网金融平台销售的理财产品有哪些种类
互联网金融产品，互联网金融平台销售的理财产品有哪些种类？
朋友们好！随着网络化的发展，互联网金融，风生水起！明确的讲：目前的互联网平台，主要分为四大类！理财投资产品的种类，非常齐全，但是要注意分辨，有些平台和产品，风险不易评估，甚至不合规！
一起来了解一下，互联网理财的，四大类平台及其主要产品：
第一大类平台，传统正规金融机构的，网络化营销平台！这主要包含有银行，保险证券，基金信托等公司的，自有金融平台！销售的产品，主要是以自营，或合作代理的产品为主！这类平台的产品，各有其特色和代表性，正规可信！可以安心选购！第二大类平台，以支付宝，微信。京东苏宁，百度金融等为代表的，综合性金融平台！这些平台，或将一些产品，重新包装特色鲜明，比如微信的理财通零钱，支付宝的余额宝等，或直接经过严格的筛选，将各大金融机构的产品，进行展示销售！这类平台的特点是，产品品种齐全，琳琅满目，同时由于实力雄厚，管理严格，信誉卓著，深受好评，非常适合，个性化理财需求，或一站式，多种理财，组合选购！放心！
第三大类平台，P2P类平台！这是与时俱进的产物，但是时间短，有待于进一步验证和完善！目前，历经风雨，负重前行，大浪淘沙，逐步向一些，经营较为稳健的头部大平台集中！例如陆金所，平安，宜信。凤凰，悟空等等！这类平台，大多以债权类民间借贷产品为主，兼有一些代理合作的理财产品！债权类产品，是它的主要业务，但风险不易评估，经营不够透明，产品通常为定期，年化预期收益率，通常在7~%10%之间！建议谨慎了解…
第四大类平台，一些其他类型的，各类投资理财，返利公司平台！多以自己开发的某以产品为主，风险无法评估，是否正规无从查询，宣传的，预期年化收益率，通常在30%-500%之间，许多公司，对自己的产品承诺保本！建议多方了解，或向相关监管部门咨询…综合分析：理财产品的网络化销售是一个趋势，目前正处于大浪淘沙阶段，从稳健的角度出发，传统正规金融机构的理财平台，与支付宝微信等，大型新型综合化平台，可信度较高，产品正规可信！是绝大多数投资朋友的选择！一些新兴的平台，与新兴的产品，有待于进一步的印证，建议多方了解为主，如有必要可向相关金融监管部门咨询求证！以确保安全投资，稳健获利！
有哪些值得推荐的互联网供应链金融产品？
《什么是供应链金融？举例详解华夏银行、太平洋保险与海尔的协同供应链金融模式》
□益辉（国际商报财经金融评论员）
供应链金融是一种服务于供应链节点企业问交易的综合融资方案供应链金融的实质是帮助企业盘活流动资产，即应收、预付和存货。
国外，一般认为供应链上的参与方与为其提供金融支持的供应链外部的金融服务机构可建立协作，旨在实现供应链贸易的目标，同时结合物流、信息流和资金流及进程、全部资产和供应链上参与经营的主体，这一过程称为供应链金融；或定义为一个服务与技术方案的结合体，将需求方、供应方和金融服务提供者联系在一起。
国内，一般认为是一种针对中小企业的新型融资模式，将资金流有效整合到供应链管理的过程中，既为供应链各环节企业提供贸易资金服务，又为供应链弱势企业提供新型贷款融资服务，以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资方式。
资产端和资金端两端融合创新已经成为推动供应链金融发展的重要方向之一，很多产业和企业在开展供应链金融、有效解决中小企业运营资金、优化现金流，甚至优化产业资金流方面，已经呈现出多金融机构、多金融产品协同合作的状态，从而充分呈现了上述三种模式的特征。
模式一：华夏银行、太平洋保险与海尔的协同供应链金融
海尔供应链金融肇端于海尔集团提出的“人单合一”，这是2005年海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式。
“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一，“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
这一模式反映在海尔的销售端，主要体现在两个方面：
一是海尔电器作为公司的渠道和运营中心，提供社会化的综合渠道服务中心。
二是青岛海尔作为制造中心，打造智慧家庭创新平台。而为了实现上述两点，就需要渠道扁平化以减少为客户服务过程中不必要的中间环节，在提高分销效率的同时，能够使供应链更加敏捷地应对市场的变化。
去除中间层后，海尔销售线下原有的末端经销商直接与工厂生产环节对接，根据对自身销售情况的判断制定销售计划并直接向海尔工厂订货。
而这一变革的背后带来的是经销商的资金问题，根据海尔与经销商的交易习惯，经销商在采购时须按总货款的一定比例向海尔打预付款，经销商在支付这笔预付款后，海尔才会组织生产，到期后经销商打款赎货。
这在传统的经销模式下，问题并不显著，这是因为在多级经销状态下，位于上层的经销商往往因为较大的经营规模和较充分的自有资金能够应对海尔的要求。
而去中介化之后，海尔下游销售体系已将生产供货与供应链末端的中小微经销商直接对接，这些对于无论在销售规模还是资产状况方面均实力较弱的中小微经销商而言，造成了非常巨大的资金压力，加之这些企业没有充足的资产或抵押物作为担保，很难从银行获得资金或者融资成本高昂。
针对以上问题，2014年，海尔与中信银行、平安银行签订战略合作协议，实现以海尔日日顺官网为基础联合第三方金融机构对下游经销商进行供应链融资提供支持，并将产业与金融基于互联网整合在一起。
然而，海尔供应链金融实施至今，仍然面临着巨大的挑战和尚未解决的问题，这主要表现为：
第一，海尔目前有2万多家经销商，虽然所有的经销商已经全部纳入日日顺官网进行采购运营，但是能够进入商业银行白名单的企业寥寥无几，目前能够享受到“货押贷”和“信用贷”服务的经销商只有200~300家，而这对于拥有上千家优质经销商的海尔而言，提供的金融服务杯水车薪。
第二，当初为海尔提供供应链金融服务的两家商业银行，由于战略政策改变，在供应链金融业务方面采用了保守姿态，无意愿进一步拓展业务，从而使新的有竞争力经销商无法享受供应链金融服务。
第三，由于商业银行风控的要求，特别是各家银行对于风险的偏好不同，对于产业企业如何在有效控制风险的基础上开展供应链金融业务有着不同的理解。
即便海尔建立了B2B的日日顺官网，并且承诺与银行风控系统对接，实时向银行传递数字信息，但站在商业银行的视角，仍然心存疑虑。这主要因为：
一是数据是产业企业提供，尽管是海尔这种核心企业，但作为商业银行仍然对数据把握忐忑不安；
二是传统的商业银行风控分析的基础是财务数据，它们对于产业运营数据如何挖掘、运用并不十分知晓，从而造成了资金借贷阻滞。
三是由于商业银行严控风险的要求，加之目前商业银行实施的“终身追责”制，导致商业银行一旦发现出现任何一笔不良贷款，就会全部停止对所有其他经销商的放贷，这种资金借贷行为对海尔这种制造企业的经营产生巨大困扰。
基于上述背景，海尔日日顺与华夏银行、中国太平洋保险公司于2019年年初，尝试运用多方协同、金融产品配合的方式提高对海尔经销商的融资规模和比例。
其具体的业务流程如下：
海尔将其经销商白名单以及B2B平台系统同时对接到协同合作的两家金融机构，即华夏银行和太平洋保险，从而使两家金融机构能够实时掌握企业经销商的经营状况和所有销售端的经营数据和相关的财务数据，以便金融机构能够掌握企业经营状况，有效控制风险。
基于对上述数字信息的把握和分析，太平洋保险为海尔推荐的白名单客户向华夏银行提供违约保险服务，以降低银行信贷可能产生的违约风险。经销商在海尔平台上下达采购订单，在需要融资时，首付40%的货款，华夏银行提供60%的敞口融资。
由海尔平台将款打至海尔财务公司后，进行产品生产，之后在日日顺物流形成存货质押。经销商赎货，将钱款打至华夏银行，银行通知海尔日日顺物流解除质押。在这一过程中，如果出现违约，首先由太平洋保险进行赔付。
上述三方合作模式对于各方均产生了良好效益：
对于海尔而言，保险公司与商业银行之间的协同合作，使得其经销商融资的可能性大大增强，从而有利于惠及更多下游客户，从而促进了海尔产品的销售。
从具体供应链金融业绩看，海尔之前（与原有两家银行的合作）向其经销商提供的融资额为17亿~18亿元，支撑的海尔家电销售为40多亿元，而金融机构协同参与后（包括银行与保险合作，以及其他银行协同参与），现有融资规模为40多亿元，支撑了100多亿元的家电销售，支持的经销商客户数大约为2 000~3 000家。
对于保险公司而言，一方面通过对接海尔业务系统平台，能够实时掌握海尔与经销商的经营状况，有效评断风险，并设计合理的保险产品，扩大保险业务和收益（其保险收费大约为1%）；
另一方面，也使保险公司更好地融入了产业运行中，推动了保险积极参与供应链金融。对于商业银行而言，借助于保险公司的协同合作，使得其对中小企业的借贷风险得以转移，更有利于支持更多的有竞争力的中小企业。
此外，因为有保险的风险保障，其借贷的资金成本下降（目前在基准利率水平上上浮30%），从而更有利于产业企业的发展。
acn模式方案？
ACN（Agent Cooperate Network）平台模式。
1）跨中介品牌资源共享平台，合理分成提升规模和效率。贝壳采用的ACN模式，即在遵守房源信息充分共享等规则前提下，把整个服务链条细化，同品牌或跨品牌经纪人之间以不同角色共同参与到一笔交易中，成交后按照各角色在各环节的贡献率进行佣金分成。按照彭永东所说的，ACN是一套行业合作机制。就是把所有角色进行分工，而角色分工的背后是利益分配。角色分工：ACN就是把之前传统模式的经纪人的工作给分为10个角色（房源方5个，客源方5个）。【房源录入人】第一个把房源录入ACN的经纪人；【房源维护人】在房源录入人无法帮助房子成交，甚至无法陪同客户看房的情况下，需要一个在房源附近、熟悉小区环境，可以陪同客户看房的经纪人；【房源实勘人】就是对房源进行拍照、录制VR的人；【委托备件人】需要做所有备件工作（比如获得业主签字的委托书、身份信息、房产证信息，然后上传到政府指定的系统）的人；【房源钥匙人】这是个独立的角色，一边需要得到业主同意，一边要挑起业主对经纪公司的信任。这个人可能是陪同客户看房的人。以上是房源方的5个角色。跟传统模式相似的是，一个经纪人也可能会同时承担几个角色。不同的是，角色分工之后，专业度更匹配。承担角色越多，得到利益越多。一般来说，这5个角色加起来的中介费，大致上占总体的四成。剩下的就是客源方了。客源方角色也是5个：【客源推荐人】就是第一个接触客户，把客户引入ACN合作网络、到平台上成交的人；【客源成交人】就是帮助客户找到满意的房子，并完成带看、成交、最终完成签约的人；【客源合作人】很多时候，经纪人是小组作战的，总要有一个辅助的角色，比如带看和交易的时候准备一些文件。适合新人。【客源首看人】就是最先带客户看房的经纪人，即使最后是别的经纪人带去看房并成交了，客源首看人也是最先那个。这是ACN预防抢单、撬单的部分。【交易/金融顾问】ACN有统一的交易中心。客源成交人把客户带到交易大厅，专员可以帮助业主、客户完成签约、贷款等交易手续，减少客源成交人的事务性工作，也降低风险。此模式下，分佣机制更加均等化，经纪人可在自身擅长的领域参与多单交易中的多个环节，在促进精细分工、提高资源利用效率的同时，也有利于降低内部恶性竞争、推动良性竞合，从而能实现服务品质、顾客满意度的提升，解决行业痛点。2）交佣金替代端口费 ，更加注重技术投入与用户体验。针对传统模式的端口收费弊端，贝壳取消了端口收费模式，主要靠促成成交后的交易佣金为收入来源。这也就从根源上降低了经纪人迫于经济成本压力而进行的虚假房源录入。同时，为促成交易，贝壳更注重的是技术层面。通过技术手段提升房源真实性与线上使用体验，将楼盘字典、VR、航拍、3D 模型等技术应用在整个平台上的房源中，进一步确保房源真实性与提升浏览体验。贝壳的ACN模式，看来是解决了行业痛点，但并不是大家都接受的。如何选择靠谱的互联网金融产品？
随着国家近些年来的不断整顿，互联网金融行业已愈发规范，比之前相对靠谱，小白选平台可从5个方面简单入手：
1、去网贷之家，点网贷评级，选择前100名为宜，就算排名靠后的也最好能搜出来，部分尚未收录的小平台不建议考虑。
2、优选接过银行存管的，银行已帮你做过风控，资质太差的接不上。再者钱在银行，平台跑路的积极性不高。
3、注重小额分散，尽量多分散几家不同类型平台，各家平台强项不同。
4、不要盲目追求高息，目前行业普遍年化收益不到10%，真有20%甚至更高的收益率就要考虑他钱到底拿去干什么了。
5、百度下该平台有无负面信息，一般而言，负面的都是真的，正面的可能是品牌推广发布的。
如上，都能验证好就可以投点了，小白尽量别选长期标，短期看看回款等一切正常再放大。
互联网消费金融模式的产品有哪些啊？
消费金融，理论上是指有消费用途而产生的授信额度，本质属于贷款，提前消费的模式。
相比于现金贷，消费金融平台所提供的授信额度，是有特定的用途，相对而言风控环节就好把控。
具体产品：比如购物分期、家电分期、旅行分期、教育分期等这种，这些都是市场上比较典型的消费金融模式。
