供应链金融目标,新手怎样做好供应链
供应链金融目标，新手怎样做好供应链？
关于这个问题，作为新手，你可以按照以下步骤来做好供应链管理：
1. 了解供应链的基本概念和流程：学习供应链管理的基本知识，了解供应链的各个环节和流程，包括供应商选择、采购、生产、物流、分销等。
2. 确定供应链的目标和战略：根据企业的业务模式和市场需求，确定供应链的目标和战略。这包括确定供应链的成本、效率、灵活性、质量等方面的目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
3. 建立供应链网络：选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应链网络。与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 优化供应链流程：通过流程改进和效率提升，优化供应链的各个环节。采用先进的技术和工具，例如物流管理系统、供应链协同平台等，提高供应链的效率和可见性。
5. 掌握供应链风险管理：了解供应链管理中的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。建立风险评估和监控机制，及时发现和应对供应链中的风险和问题。
6. 进行供应链绩效评估：建立供应链绩效评估体系，定期对供应链的各项指标进行评估和分析。根据评估结果，及时调整供应链策略和流程，持续改进供应链管理。
总之，做好供应链管理需要不断学习和实践，结合实际情况制定适合自己企业的供应链策略和方案，并不断改进和优化供应链流程，提高管理水平和绩效。
伙伴型供应链的特点？
1、协调性、整合性
协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。
2、选择性和动态性
供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。
供应链的韧性特征？
1、协调性、整合性
协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。
2、选择性和动态性
供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。
供应链风险及防范措施？
1、供应链设计时应充分考虑到风险问题
在供应链的初始设计和建设中，要识别供应链的风险，根据供应链的结构、企业环境等特点分析风险因素，区分风险类别，在供应链设计和建设的早期阶段尽早识别风险，有利于风险管理目标的制定风险管理目标，合理选择风险预防措施及工具。
2、加大供应链信息共享程度
建立多种信息传播渠道，加快信息流动，防范信息风险，通过有效的信息共享和传递，供应链的所有成员都可以从供应链的一端到达另一端。如果得不到快速有效的信息，在信息不完全的情况下，会员企业就会做出错误的判断或决策，通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，运用准时生产方式（JIT ）、供应商管理库存（VMI ）、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术，实现供应链合作伙伴之间的协同商务，以信息替代库存，降低供应链的总成本，提高供应链的竞争力。
3、 加强供应商及客户关系管理
培育和发展多个供应渠道，多个区域供应渠道，制定出对供应商的情况进行跟踪评估与优胜劣汰的选择机制。为了保证产品供应的稳定性，供应链上应该开发多个供应渠道，而不是只依赖于一个供应商，否则，一旦制造商出现问题，必然会影响整个供应链的正常运作，同时，在对某些供应材料或产品有依赖的情况下，也应考虑区域风险。
另外，在客户关系管理中，还需要加强对下游企业的选择和识别，为企业选择最具价值的合作伙伴，使供应链中的上下游企业保持连贯与一致。优化合作伙伴选择是供应链风险管理的重要组成部分，一方面，要充分利用彼此的互补性，充分发挥合作优势和竞争优势；另一方面，也要考虑合作伙伴的合作成本和敏捷性。
4、构建供应链的诚信合作关系
诚信合作可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。供应链企业之间应加强伙伴间的沟通和协调，合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能，只有供应链中的所有企业坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，起到占领市场份额，扩大整体利益的作用。
5、制定处理突发事件的应急措施
供应链是一个多环节、多渠道的复杂系统，容易发生一些突发事件，在供应链管理中，我们要做好应对突发事件的充分准备。对于一些偶然但具有破坏性的事件，可以提前制定应急措施，制定应急工作流程，建立应急小组。通过供应链流程的整合，提高供应链的效率，同时保持供应链的灵活性，目前在供应链管理中实施的一些管理手段和方法，在遇到突发事件或需求波动较大时，会变得缺乏弹性，因此，在关注效率的同时，我们应该保持供应链的适当灵活性。
6、充分利用高新技术，建立稳定可靠的信息系统
供应链中企业之间的互动日益加快，关系也越来越复杂。因此，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链的通道畅通、数据完整、可靠和安全，现代科学技术的应用可以有效减少信息传递误差，及时控制风险，充分利用互联网、GPS、EDI等技术可以降低供应链的风险，通过辅助物资的网上采购、过剩库存的网上销售、仓储运输交易的电子化，电子商务可以降低供应链的管理风险。 @佛山市艾乐博机器人股份有限公司
三四线农产品供应链怎样玩？
1.同城生鲜店餐饮店集采集销集配项目。
2.自己搭建电商平台客户接单分拨给实体店，产品和客户在自己手里，实体店才不会跑。
3.同城配送体系物流接单。
4.客户预存，预订，拼团，资金流沉淀。
5.收取加盟费。
6.全产业链投资。
7.把每个区域实体店按照行业品类集中，开发地产，比如美食街等。
8.实体店装修、设备工具采购等。
9.预售拼团为主，零售为辅，根据订单采供销，杜绝库存货损，快速配送。
