苏宁集团最近发生了什么问题,苏宁广场是哪个公司的
苏宁集团最近发生了什么问题，苏宁广场是哪个公司的？
苏宁广场是苏宁集团的
苏宁广场是由苏宁集团开发的现代化的城市商业综合体，项目坐落于彭城广场的核心商圈稀缺区位
北京苏宁电器刘家窑总店还营业吗？
营业
北京市丰台区南三环中路小铁营路10号1-4层
周六-周日09:30-21:00
周一-周五09:30-20:30
苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26ri，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、ri用品、图书、虚拟产品等综合品类。
苏宁环球和苏宁易购的区别？
苏宁环球是张桂平创办的房地产企业，而苏宁易购是张近东创办的苏宁集团下面的一个公司。苏宁环球的主营业务是房地产开发，苏宁易购的主要业务是零售和线上商城。他们虽然都叫苏宁，是由兄弟俩创办的品牌，但是主营业务完全不同，股东和股权结构也完全不同，可以说是完全独立的两家公司
如何评价江苏苏宁的表现？
在南京奥体中心，江苏苏宁原本应该用行动去赢回那些空场抗议的主场球迷的支持。谁料想，客场作战的上海上港开场仅仅1分多钟就将他们的美梦击碎。在叶重秋恶意犯规被红牌罚下之后，比赛彻底进入客队的节奏。接踵而来的连续丢球，猝不及防的连续红牌，最终让一场势均力敌的强强对话变成一边倒的大溃败。输球又输人……
时间回到6月21日的中超第14轮比赛，当时身处联赛第五位、攻击力联赛第一的江苏苏宁面对处在降级区，并且已经连续9轮不胜的死敌上海申花。按理说，他们可以轻松的击溃对手，顺理成章的将其推进保级深渊。然而，在47000名现场球迷面前，苏宁却交出了0：1的答卷。更让球迷失望的是，在比分落后时，苏宁的球员还不停地在后场来回传球，完全没有进攻欲望，“假球”之声在那晚响彻了奥体中心的上空。事后更有大量的球迷组织联名抗议，声称下一轮主场空场抗议。
面对球迷组织的威胁，苏宁俱乐部管理层迅速发布了道歉声明，坚决否认了俱乐部打“假球”的说法。于此同时，他们紧急联系江苏各地方组织的球迷负责人，希望双方能够心平气和的坐下来谈谈，解决已发生的矛盾。但由于苏宁一方缺乏诚意，双方最终不欢而散。于是在7月13日晚上江苏苏宁主场对阵上海上港的中超焦点战之中，现场观众人数从47000人下降到18000人。面对流失观众将近3万人的尴尬，苏宁唯一能做的，就是用行动重新赢回球迷的信任。
然而 ，开场仅仅1分多钟，门将顾超面对奥斯卡主罚的角球做了一个非常让人哭笑不得的扑救，直接将皮球送到门前接应的胡尔克脚下，后者轻松射门得手！
苏宁和上港，在某种程度上来说，其战术风格都非常相似，都是以防守反击著称。一旦谁先取得进球，另一方就会显得非常被动。或许就是双方之间太过了解，丢球以后的苏宁球员心态发生了很明显的变化。8分钟之后，叶重秋一次失去理智的恶意犯规将上港球员杨世元当场踢到在地。后者在被队医简单治疗后，脸部和胸部都出现了非常明显的伤痕，不得不提前被蔡慧康换下场，继续去场外接受治疗。而叶重秋也被主裁判克拉滕伯格红牌罚出场外。
比分落后，又少打一人，对苏宁来说无疑是雪上加霜。但是，杨世元的受伤同样也激怒了客场作战的上海上港。为了发泄内心的愤怒，他们对10人作战的苏宁展开疯狂的进攻。比赛第16分钟，胡尔克禁区外晃过苏宁防守球员后一脚大力抽射，门将顾超扑球脱手，皮球滚到左路跟上的张卫脚下，后者很轻松的推射空门。
当比分早早的变成0：2之后，苏宁的很多球员已经失去了信心。唯有特谢拉、埃德尔、帕莱塔以及部分本土球员仍然对球队追回比分保持信心，不断尝试着对上港的大门发动反攻。但在吴曦、吉翔缺阵，叶重秋被罚下的情况下，特谢拉和埃德尔得到的支援肉眼可见。很多时候，他们只能通过自己的个人能力为球队撕开一条缺口。尽管屡造威胁，但收效甚微。
而比分领先，人数占优的上海上港很聪明的选择收缩防守，只要不让特谢拉和埃德尔突入禁区，他们就能稳坐钓鱼台。第56分钟，苏宁前场进攻失败，上港球员的球后快速反动反击。胡尔克带球突破到禁区前沿后斜传右路跟进的奥斯卡，后者轻松将球打进。
如果说0：2还能抢救一下，那么0：3落后，又是10打11的局面，苏宁想再追平比分几乎就是痴人说梦。面对这种局面，现场很多球迷已经出离愤怒，“还我舜天”的口号响彻奥体中心上空，就连客场作战的上港球迷都加入声援之中。或许是受到了现场这种压抑气氛的影响，年轻的谢鹏飞也不受控制的向奥斯卡伸出了“恶魔之脚”。好在出脚之后，他那份刚刚产生的恶念很快被心中的良知驱散，及时的收住了脚。尽管还是被红牌罚下场，但这次犯规至少没有造成奥斯卡的受伤，也避免了双方球员之间一场更大的冲突产生。当谢鹏飞被罚下场以后，上港球员也放弃了进攻，开始为下周中的比赛留力。苏宁这边也失去了进攻的动力，尤其在埃德尔被换下场以后，前场唯有特谢拉一人孤军奋战。直到比赛结束，我们仍然能够看到他脸上的不甘心。
从赛后数据来看，苏宁的表现并不比上港差。如果不是少打2人，如果能够得到更多主场球迷的支持，结局原本不用这么狼狈。但足球比赛就是这样残酷，当天时地利人和都在远离你时，厄运就会紧紧缠绕。
比赛结束后，当大多数苏宁球迷都愤愤离场后，远征的上港球迷却被关在场内。据说现场保安要求他们脱掉球衣或者将球衣反穿才能放行。如此败人品的行为，又如何去赢回球迷的心？
结语：江苏苏宁的外援在中超属于顶级之列，本土国脚、青训人才储备也非常丰厚，俱乐部也不缺运营资金，但这几个赛季一直以“酱油”的角色在联赛中生存。明明拥有冲击亚冠甚至联赛冠军的实力，却总是在关键时刻掉链子。俱乐部高层若不改变思路，恐怕还会让更多支持他们的球迷失望。
苏宁智慧零售诺曼底登陆计划抛出？
也许是冬天，更适合报团取暖，近来公司间的合作不少。
先是京东与腾讯合作投资唯品会，刘强东发布微头条称，面对行业垄断和“二选一”等不正当竞争，我们在一起。随后又是苏宁拉着万达、融创、恒大等，召开了智慧零售大会，宣布未来3年门店数量将达到约20000家。
截止今年第三季度，苏宁在大陆市场合计拥有门店3662家，2012年至2017年上半年，苏宁累计关闭了946家线下店。
苏宁的智慧零售战略慢了一步
临近年末不到半月，苏宁发布了智慧零售，可以说是晚了一些。阿里早在今年7月，宣布提出了五新战略，和迅速推进新零售生态圈，目前已经遍地开花。
虽然王建林在苏宁智慧零售会议上说着“无论前面是什么词，最终的本质还是‘零售’”没有错误，张近东也曾表示，在苏宁想着如今该如何转型的时候，阿里、京东还未成立，但是起码在宣传上，苏宁已经落后一步。
腾讯系的京东则在2017年11月提出“无界零售”概念，在这一战略思想指导下进行了新通路百万便利店计划以及无人零售的一些布局。
同时腾讯系的美团、每日优鲜等其他力量也在特定细分领域加入新零售战局。
招商证券分析师认为，新零售的主导者不论是现在还是未来都将是互联网巨头，其中最值得关注的是阿里和腾讯。苏宁的步调，还是慢了一步。
以空调经销业务起家的苏宁，在2009年时便已经是国内最大的商业连锁企业，拥有近千家线下门店，而苏宁在模式上的转变却在2013年才开始。2013年2月，苏宁发布公告，拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。且2009年苏宁进军B2C业务时，京东在B2C市场的份额就已经有了16.3%。
如今苏宁面对互联网电商虽有有着天然的线下门店优势，近4千家门店也一定程度上形成了壁垒，但是苏宁在品类上依旧有着欠缺。
起步于3C数码业务的京东，如今在人们印象中便不仅是一家垂直电商。虽然京东在服饰类上的短板依旧存在，但是入股唯品会将会得到弥补。
连今年双十一前夕，张近东也在一次面向部分媒体的饭局上提到，此前苏宁为了专一化不断强调电器，现在却给企业带来负面影响，传统烙印太深，让大家看到苏宁的店面设计就会觉得是一家家电卖场。且苏宁虽然在线下做大，但是同样大如沃尔玛、大润发、永辉等，在如今的趋势中也选择了与京东、阿里、腾讯的合作。
线上虽然迅速发展，但仍是苏宁较为弱势的地方，与阿里的合作仍是苏宁不能放下的部分。今年早些时候，苏宁更是出售了阿里巴巴不超过550万股，出售净利润约32.5亿元人民币。这部分资金可以帮助苏宁更好的进行零售改造，而剩下的2000余万股，也可以继续维持与阿里的同盟关系。
苏宁有着自建物流，且今年苏宁还全资收购了天天快递。天天快递也曾在2016年6月宣布上市，但最终未果。此前天天快递还于2010年被海航集团收购60%股份，2012年申通集团原总裁奚春阳以1.6亿元接手天天快递，2015年9月，天天快递还与申通快递展开多方位战略合作。
几经波折，天天快递仍是追赶不上通达系。根据数据显示，截至2017年9月末，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米，拥有快递网点近20000个，物流网络覆盖全国352个地级城市、2810个区县城市。
苏宁的扩张计划，一直未看到进展，收购的天天快递还被其它家的京东等电商品牌封杀。如今，离黄光裕复出的日子也越来越近，一旦国美的灵魂人物重新主导国美，作为老对头，苏宁的压力只会更大。
苏宁与地产商们的互取所需
根据资料，在苏宁12月19日的智慧零售战略发布会上，地产界过半壁江山汇聚苏宁。
2016年销售过千亿的中国房企，有8成在现场；国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业中各有6成左右的企业出席。如此盛会，当然少不了万达、融创、恒大，且王健林、孙宏斌也到了场。众大佬捧场，但都是地产大亨，未有互联网基因。
在会上苏宁与万达达成了合作，根据王健林的表态，2018年万达广场开业将提速，欲在10年内发展到1000家，且将为苏宁定制商业，将其作为核心点，做全吃喝玩乐的配套。
但是万达最近的情况似乎也不那么好。前有《王健林的滑铁卢》，提及马来西亚大马城项目，以及7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元的事情。
后又有万达自家的电商飞凡被爆出裁员70%、已撤出但负责管理的长白山度假区管理不善致游客重伤的消息，虽然万达都做出了回应，但是今天又有媒体报道称万达与IBM的合作谈判破裂，部门解散，人员裁员。
不知道是否是因为追求“轻资产的灵魂”的路上比较曲折，万达似乎进入了多事之秋。
按照此前万达回复《王健林的滑铁卢》的文章称，万达目前账面现金超过2000亿元，2017年收入超过2000亿元，企业经营一切正常，全球没有任何债务违约。但王健林的首富位置，也已经让给了许家印。
许家印的恒大地产也现身了苏宁的智慧零售大会，不过代表恒大现身的，是恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧。苏宁与恒大的合作要更早一些，今年恒大拿出了558个开发区的住宅社区建设苏宁生活广场、苏宁易购直销店。
同时出席了的融创地产，也尚未能够将烫手的乐视的烂摊子进行盘活。今日消息称，融创将自家老将刘淑清任命为乐视网CEO。
而同样与苏宁签约了的绿城，直到如今也没有给出杭州保姆纵火案的合理答复。今日，该案的审判还遭到延期。
地产商们与苏宁的合作更像是想在自家地盘锦上添花。今年11月6日，苏宁电器透过全资子公司“南京润恒”向恒大战略投资200亿元，南京润恒将持有其4.70%的股份。同时，苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。苏宁的这些“资源”，也是万达、恒大等需要的。
有业内人士认为，苏宁与地产商们合作更多是“雷声大雨点小”，相比较于阿里京东等零售的布局，更多是浮于表面，新瓶装旧酒。而万达、融创虽然家大业大，能同时操作多条业务，但是在自家仍有火在烧的时候，合作的一心一意，大概会弱很多。
