prada股价逆势上涨,生活赋予我太多磨难
prada股价逆势上涨，生活赋予我太多磨难？
许多磨难，都是命运的礼物化妆之后的呈现！其实对我来说，生活也给了我很多的苦，小时候身体带有残疾，所以导致极度的自卑，后来身体上的缺陷虽然好了，可是依旧伤痕累累，尤其是心里的某些阴影，估计一辈子都忘不了，也过不去。
但是生活还是要继续，我现在做自己喜欢的工作，过自己喜欢的人生，也慢慢的从以前所经历的那些苦当中明白，若不是当时那些苦难，可能我的人生会是另一个样子。
也听过很多人说自己人生经历的苦难，但人生在世，都是一边苦着，一边活着，没有经历过磨难的人，大概是没有的，有些人就算比较幸运，没有经历过物质生活的磨难，但是心里也会有一些走不出的苦，需要自己慢慢调整。
陀思妥耶夫斯基说：我就怕我配不上的苦难，从这一点来看，苦难是人生的财富，他可以让我们学到更多生活的智慧。
认识苦难，从苦难当中获得智慧生活给你苦难的时候，其实已经给了你方法，任何苦难，当你走过了之后，人生都一定会得到一次生活，这种升华，可能是外在的，也可能是内在的，但是你一定会得到什么。
但是这么做，需要我们正确的面对苦难，面对困难，并积极的去认识这些苦难，他为什么会产生，自己有哪些优势可以面对他，在他面前有什么弱势的，然后合理应用优势，努力改变逆势，这样可以更好的面对，也可以让自己得到积极的提升。
所以，不要将苦难当成洪水猛兽，既然已经发生了，那么就是我们需要面对的，也不是认命的接受，而是思考苦难，认识苦难，但是更重要的，是要让自己获得更多面对苦难的能力。
不断的学习，才能更好的应对。只有不断的学习，才能更好的应对生活的苦难，有时候吧，不吃学习的苦，就得吃生活的苦。这里的学习，不一定是在学校学习，而是任何一方面的学习，只有不断学习，不断提升，不断丰富自己，才能让自己在面对苦难多一些从容。
永辉超市为什么这么厉害？
小编从永辉超市选址布局来分析永辉的厉害之处。
永辉刚开始的发展极为普通，发展也时间也不长才20年左右，但发展的速度却是在零售业里的翘楚。永辉1998年福州起家，接着福建全省开店，走出福建的第一步的却是2004年进驻重庆而不是其他与福建相邻的省。选择地处西南重庆时，当时考虑的是重庆人多，商超当时进入重庆的少，有着先发优势，也为永辉走向全国打下了坚实的基础。接着永辉布局安徽，通过这种以点布面的的形式覆盖全国，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、云南等19个省市已达700多家店（面积大于700㎡）。永辉发展迅速的另一个原因是，通过主打生鲜产品，这种差异化竞争是其他对手没有的优势。生鲜是老百姓的生活消费的一项大支出，每天都得消费。所以永辉超市以生鲜比例高、开业早、品种齐全博得众多消费者的喜爱。永辉超市通过现杀，现加工生鲜产品吸引消费者。上图为 永辉超市现杀鳄鱼
回到永辉超市的大本营，福州属于三线城市，但外资超市来中国开店时选择的点就有福州，家乐福、沃尔玛、麦德龙、大润发、乐购（现为华润万家）、山姆会员店等。尤其是山姆会员店，当时全国只有4家山姆会员店，其中一家就在福州。在这竞争激烈的地方，福建两家本土超市永辉超市和新华都超市都发展不错，显然永辉的发展远远的超过他们。这除了经营理念上有差别，还有就是选址。永辉在福州的店多为社区超市面积约为1000㎡左右的。但超市里面的产品却是周围老百姓都离不开的。永辉超市店大都开在社区周围，这样区别了有些大超市的选址，老百姓喜欢就近采购。永辉生鲜水产
永辉2017年的业绩也不错，年实现营业收入583.95亿元，同比增长18.61％，实现归属上市公司股东净利润18.02亿元，同比增长45.06％。其营业收入得益于老店营业额的持续增长，华东、北京、四川的等地区的门店规模效益逐步显现，盈利持续向好。
有没有听过bbunion早教？
逆势而上！BBunion即将登陆北京SKP！
受疫情影响，全国大部分实体门店面临运营危机，但BBunion的战略布局工作并没有停下脚步。凭借强大的品牌实力，BBunion逆势而上加速发展，获邀入驻北京SKP。新店将于2020年4月30日隆重开业，与众多国际一线大牌共同在此一展风采。
SKP是北京市的地标建筑之一，属于京城奢侈品牌百货，定位高级奢华、流行时尚，是全球最具标志性的时尚奢侈品百货之一，也是北京终极的时尚生活方式与购物目的地，拥有包括HERMÈS、CHANEL、LOUIS VUITTON、DIOR、GUCCI、PRADA等国际名品旗舰店、精品店和概念店。被消费者和新闻媒体誉为"中国高端商场的示范性样本"。
一直以来鲜少能有儿童教育品牌进驻，此次北京SKP与BBunion品牌合作，对中国早期教育行业具有重要的战略意义。获邀入驻北京SKP，再次证明了BBunion品牌在早期儿童教育行业的标杆性地位。
作为性格教育品牌BBunion拥有强大的品牌积淀，凭借国际前沿的教育理念，在中国早期教育领域迅速占领主导地位。至今在中国已在中国布局了250+门店，拥有50W+会员，并且一直保持了稳定的增长势头。
此次，BBunion品牌登陆北京SKP是继入驻北京国贸之后，再次向一线城市核心商圈发力，也预示着BBunion引领儿童早期教育发展的决心。
BBunion一直坚信真正品牌产生的地方依然是实体中心，随着复工复课的到来，BBunion将进行更多的长线投入，并在教学和产品上不断升级，坚持用爱与责任传播专业的早教，为更多0-6岁中国宝贝家庭带来美好的成长体验。
登陆北京SKP只是BBunion品牌战略布局的其中一步，未来BBunion将会在中国更多一线城市呈现。“百年大计，教育为本”。重视教育就是重视未来，赢得教育才能赢得未来。BBunion欢迎儿童教培产业相关人士加入，与我们一起为千万中国家庭带去更为专业的早期教育，共同我国推动儿童教育行业发展。
迪卡侬是如何做到全球新增了164个门店的？
过去的一年，无论是超市、商场，还是快时尚和奢侈品，全球大多数实体店都经历了一场浩劫。
沃尔玛全球关闭269家店，玛莎百货关闭中国所有门店，MANGO在全球范围内关掉450个店铺，Prada也关闭了25家门店……
当我们在谈论“是实体经济不行了，还是互联网经济不行了”的话题之际，有一家企业却在全球新增了164个门店，并在最近交出了可喜的财报成绩。财报显示，2016财年，集团的全球营收超100亿欧元，同比增长12%。其中，在其法国本土市场的总体销售额同比增长了2.2%，达到33亿欧元——法国依然是其最大的零售市场，全国共有301个门店。
它叫迪卡侬，英文名Decathlon，是一家创立于1976年的法国体育用品公司。它用最实际的经营模式诠释了“十项全能运动”的定义，并给予传统行业最励志的变革方向。
有总结称，“2016年是迪卡侬稳固全产业链布局的一年。”
无论外界环境怎么变化，迪卡侬都能够适应环境，实现业绩的持续增长，这家来自法国的体育用品公司究竟是凭什么俘获了消费者的“芳心”？
用低价打造爆款1976年，Michel Leclerq创立了迪卡侬，其第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。一开始迪卡侬就明确了市场定位：以所有运动汇聚在同一个屋檐下为理念，为所有的运动者——从初学者到专业人员，提供价格最低的运动产品。
目前，迪卡侬集团全产业链已遍布全球。在迪卡侬的卖场内，平均陈列着60多项运动种类、超过35000种运动产品，这其中90%的产品都来自迪卡侬旗下自有的运动品牌。
由于它面向大众市场而非品牌市场，因此，与大品牌、高价格的消费理念不同，在迪卡侬商场里，消费者最大的感受是价格便宜。而且，便宜得惊人——29元的双肩包，30多元的速干T恤，100多元的跑步鞋……
而且，迪卡侬各个地区的店长都会定期在当地做运动产品的市场调查，一旦发现当地市场上出现和迪卡侬相同功用且更具价格优势的运动产品，店长会采取直接的价格调整或者内部上报机制等不同方式让迪卡侬的产品保持价格优势，这也是迪卡侬能长期保持自己同类产品为当地最低价的直接原因。这是一件非常庞大的工作，除了像迪卡侬这样具备了40年全球运动零售经验的巨头以外，很少有企业能够做到这点。
就这样，迪卡侬一步步的实现“用低价打造爆款”：
将性价比做到极致“成本最低，性价比最高”一直是迪卡侬秉持的原则。在整个产业链中，每一个环节都成为了节减成本的地方。迪卡侬是集研发、设计、生产、品牌、物流、零售于一体的全产业链集团，其全产业链使成本尽可能降低。
以中国市场为例。
时间是迪卡侬的重要工具，是降本增质的利器。迪卡侬为在中国市场的长期发展，在开店方面首选买地自建项目，其次是租赁项目。在签订租赁合同时，迪卡侬会与业主签订20年的租约，这是国家规定的最长期限。虽然迪卡侬的商业模式非常重，但因为有足够长的时间将成本摊薄，所以反而能在保证质量的同时做到低价。
精准的定位，也为迪卡侬节省大量成本。和阿迪、耐克，乃至安踏、李宁的定位都不同，迪卡侬定位的是“大众体育”，而非竞技体育。所以，迪卡侬的目标用户是大众，让普通消费者能以很低的价格获得更多运动体验，让运动触手可及。
对于其他运动品牌来说，广告也是很大一笔开支，包括请明星运动员代言、各种广告和赞助等等。但是对于迪卡侬，广告支出几乎可以忽略不计。甚至在旗舰店外，也只有少数一些广告。迪卡侬看重的是用户口碑以及由此带来的反复购买及链式传播。所以，在消费者付给迪卡侬的钞票里，几乎没有一分钱是被广告商拿走。迪卡侬更愿意把成本会用在产品研发和降低产品价格上，让用户切实受益。
清楚自己的核心竞争力在哪里，并将它坚持到底，这便是迪卡侬的生存之道。在众多商家试图提价、努力挣扎着摆脱低价的形象往中高端走、挖空心思希望多赚钱的时候，迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，走大众消费这条路，用高性价比的产品牢牢抓住了实用主义至上的消费者的需求。
深度体验式营销迪卡侬另一个特点则是深度体验式营销。
这一点和宜家有异曲同工之处。如果说宜家是每个人的客厅和卧室，那么，迪卡侬就是每个人的运动场和健身房。
在平均4000平米的迪卡侬卖场里，平均陈列着60多项运动种类、超过35000种运动产品。这些产品按照顾客的购物习惯和运动类别分为11个区域，从初学者入门级产品到职业运动员的专业商品一应俱全。
迪卡侬商场所商品陈列都是为运动体验服务的。卖场里设有篮球场、5人足球场和羽毛球场等体验区，在商场或运动场地组织精彩的运动体验，这些免费的活动帮助运动爱好者发掘运动的快乐，并为他们提供了交流的机会。
体验带来的损耗率往往让传统卖场头疼，但迪卡侬认为这也是生意的一部分。这种深度体验的模式，不仅能让顾客更直观地感受、接触到产品，同时也能激发顾客对某项运动的奇妙兴趣，从而产生购物欲望。
延伸阅读：
谁说实体经济不行？同为实体店，这家公司不靠互联网年营收2640亿！
马云曾经说过这句话：“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了！”
有一家企业，似乎就是马云所说的话的最好例证！这家企业不靠互联网却年营收2640亿，相当于2个阿里巴巴！它的名字我们不会感到陌生，因为这是一家特点十分鲜明的企业，靠着一招在线下混的风生水起，这家企业就是著名的家具制造和零售商——宜家！
根据2016年财报显示，(2015年9月1日至2016年8月31日)的完整财报。公司的营收从去年的326.6亿欧元增长至350.7亿欧元（约2640亿人民币）。公司在 28 个市场中有 27 个市场实现销售增长！而中国，正是宜家销售增长最快的区域之一!
宜家在中国真的太成功了，你可以说它的成功归结于低价策略，可以说是促销策略，或者说是卖场展示策略。但是，宜家最大的特点，就是它所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验，我们不妨将之称为体验式营销！
宜家最成功之处，正好可以给迷茫于线上还是线下销售的人一个启示——不同产品的最佳零售方式，并不一样，无论是线下还是线上各有其特点，选择适合自己产品的方式并将其优势放大，你就能取得成功！
所以正如马云所说不是实体经济不行，而是缺乏开拓和创新的精神而已，任何商业竞争缺乏了这两种精神，最后的路都只会越走越少，越走越难！
那么这种营销方式有什么好处呢？回答这个问题之前，我们不妨先思考一个问题，我们为什么要做营销？或者说营销的最终目的是什么？可能大家会认为，这个问题不是很简单么——营销的最终目的是改变消费者的习惯，让消费者购买你的产品！
消费者为什么要选择你的产品和品牌？如何去影响和改变消费者的习惯？很多人在做营销的时候却不知从何下手！其实面对这个问题，几乎我们人人都能自答——想想自己在消费某种产品的时候消费心理和消费行为是如何的？自己为什么要选择某个品牌？
可能是因为品牌影响力，产品的品牌影响力让你选择了它；可能是自己用过，感觉不错，因为体验过，所以在消费的时候想起了它；可能是朋友推荐，因为别的人的推荐，影响了你的消费行为；可能是因为广告，无处不在的广告让你有了印象，最终选择了它......
宜家正是洞察到了这一点——消费者的消费心理和行为容易被看到的、听到的和感受到的所影响，并从这三个方面入手加以利用打造出来了体验式营销！
利用视觉影响利用视觉影响，就是利用场景影响法！
宜家的营销，其实从你准备进入店门的那一刻就已经开始了，到了宜家你就会发现那个简洁而醒目的LOGO。当你踏入店内，你会发现宜家的商品布置，不是把同类产品罗列在一起标价，让消费进行对比和选择，他们是将产品的使用环境模拟出来，通过设计师的布置打造出一个小房间！
宜家通过优化资源，选点艺术、全面打击营造出最佳的状态来刺激消费者的眼球神经，激发消费者的欲望。
从色彩缤纷的客厅，到风情万种的卧室，还有宜家那随着新产品上市，随着季节不断变化的样板间产品，让消费者感觉到原来家具可以这样布置！从消费者进入宜家的那一刻，就被产品所吸引住了，欲罢而不能！这就是视觉冲击的力量所在！
利用听觉影响利用听觉影响，就是利用口碑影响法！视觉影响更多的消费者该收到到的外界感官刺激，而听觉影响因素更多的是来自外界的语言魅力！
宜家在这一点上最突出的就是消费者的口碑效应。这其实也和宜家的目标群体有很大的关系。在更多的情况下，设计精美的家具用品，是为贵族服务的，但是宜家却不同。
从一开始宜家就走上了另外一条道路，它的目标群体是中等收入的家庭，它坚定的站在“平民消费”的这一边，让他们不用花过于奢侈的钱，就能得到高性价比、惊喜的产品。不论是在这一点上，还是在购物的体验上宜家的口碑是相当不错的！
利用感受影响利用感受到的来影响，其实就是利用体验影响！宜家的营销方式还有一个非常显著的特点，就是体验感觉第一！
在这一点上跟国内其他的家具厂动辄就在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”，或者标示“损坏赔偿”等等警告相反，在宜家所有的能坐的商品，消费者都能亲自坐上去感受一下，所有能够触碰的商品，都可以拿起来好好的端详，可以打开抽屉、可以在地毯上走走。
你可以随心所欲的浏览自己感兴趣的商品，不会有喋喋不休的销售人员追问、推荐，消费者在宜家能够体会到一种别的家具店不能体会到的轻松、自由！
宜家这种让消费者尽管体验，尽情体验的的方法，都是在增加与消费者之间的一种互动、体验的营销。目的就是让消费者感觉到这里的产品不错，而且对产品和品牌产生信任感。慢慢地，消费者甚至会感受到宜家贩卖的不是一种产品，而是一种文化，一种生活态度，在潜移默化之下，一旦有了购买需求，很多人都会毫不犹豫的去购买！
体验式营销，这也许是未来的一种趋势！在互联网经济成为时髦的今天，不少企业削尖了脑袋往里钻，但宜家却根据自身产品的特性，抓住了线上所不具备的体验性，强化体验式营销的方法，不仅为自己创造了不错的营业额，还以其独特之处而为人所津津乐道。
其实还有很多诸如汽车等消费者体验需求极大的商品，又有手机这样很多服务都基于产品的商品，都更适合下线！（OPPO和VIVO的线下渠道帮助其销量称王称霸不是没有道理了！）
所以如马云所说，哀叹实体经济不行之前，不妨先在自己身上找找原因，或许是你的形式不对，又或许你的商品更适合线上呢？
