中粮集团：中储粮、福临门，品牌实力不容小觑

中粮集团：品牌实力？不过是虚名罢了！

中粮集团，这个名字对许多人来说并不陌生。他们以“中储粮”和“福临门”这两个响当当的品牌，牢牢地占据着国人餐桌的供应链。当我深入了解这个巨型国企后，却发现其背后隐藏着诸多所谓“品牌实力”，不过是虚张声势罢了！

我们必须承认，中粮集团在粮食领域拥有不可替代的地位。作为国务院国资委管理的中央企业，中粮集团肩负着保障国家粮食安全的重要责任。这并不意味着他们可以高枕无忧，更不意味着他们可以将品牌作为护身符，掩盖自身存在的

中粮集团在品牌建设方面存在哪些问题呢？

一、品牌形象虚假，缺乏真实性

中粮集团一再强调自己是“中国农粮行业领军者”、“全球布局、全产业链的国际化大粮商”，并试图通过各种宣传活动来塑造“高大上”的品牌形象。现实情况却并非如此。

以“中储粮”为例，其在粮食收购、储存、保管等环节存在诸多漏洞，近年来频频曝出粮库失火、粮食霉变等事件。这些事件严重损害了“中储粮”的信誉，也让消费者对中粮集团的管理能力产生了质。

而“福临门”这个品牌，则更像是披着“国企”外衣的营销机器。其产品质量良莠不齐，价格虚高，与消费者对“国企”品牌的期待严重不符。

二、品牌管理混乱，缺乏统一性

中粮集团旗下拥有众多子公司和品牌，但管理混乱，缺乏统一的品牌战略和品牌规范。这导致了不同品牌之间相互竞争，互相扯皮，最终损害了整个集团的品牌价值。

以“中粮福临门”和“中粮国际”为例，两家公司都以“中粮”冠名，但各自为政，缺乏协同。这不仅给消费者带来了困惑，也给中粮集团的品牌管理带来了巨大的挑战。

三、品牌缺乏创新，缺乏竞争力

近年来，随着市场竞争日益激烈，中粮集团的品牌创新力明显不足。其产品和服务缺乏吸引力，难以满足消费者的多元化需求。

例如，中粮集团在粮油食品领域，一直以传统的产品为主，缺乏差异化的产品和服务。而在新兴的健康食品、功能性食品领域，中粮集团的布局明显滞后。

中粮集团的品牌建设并非一日之寒。

这反映了其在以下几个方面存在

中粮集团必须正视自身存在的积极进行改革，才能真正提升品牌实力，赢得消费者的信任。

具体来说，中粮集团应该：

强化品牌管理，制定统一的品牌战略，建立科学的品牌体系；

提升产品质量，加强食品安全监管，打造优质品牌；

加强品牌创新，开发符合市场需求的新产品和服务；

培养市场化人才，建立高效的激励机制，提升企业活力；

积极拥抱市场，积极参与市场竞争，提升品牌竞争力。

中粮集团是国企，肩负着重要的责任。他们需要树立更加负责任的品牌形象，真正为消费者提供优质的产品和服务，才能真正赢得消费者的认可。

你认为中粮集团应该如何提升品牌实力？