国美电器最新消息今天,狠人黄光裕拼命16个月干没806亿

2024-07-02 13:22:50 81阅读

1、国美电器最新消息今天，狠人黄光裕拼命16个月干没806亿？

从财报上看，国美还没有到被彻底唱衰的时候。但数据上以及我们对国美的感受上来说，国美的自救、自强之路有希望，但风险也很大。

与国美类型相同的有苏宁，苏宁很早就布局了苏宁易购，2021年其在电商平台市场份额不足5%，经营惨淡。这种平台型的公司，要么一家独大，要么楚河汉界两强对峙，苏宁易购看不到未来。

同样是超市业态的大润发，在电商布局叫“飞牛网”，2014年启动。但相信大多数读者和笔者一样，连名字都很难想起来，也几乎从未在上面买过东西。

所以，我们说风险很大。因为国美要独自搞一个成功模式出来，在他之前，没有成功经验可以借鉴。

如果要救，怎么个救法呢？分三个方面说建议：

第一，产品：

这里是说国美店内的具体产品。

从品类上来说，国美的3C既是特色也是瓶颈。大家想到的是到国美去就是买家电。

但家电的红利期已经过去了，尤其是传统家电。

国美门店现在面对的是流量越来越少的窘境，因为其产品被购买的频次本来就低，虽然里面有众多的品牌和产品，可以集低频为高频，但购买家电的频率整体还是偏低，高频期过去了，而且被电商平台大大地分流了。

不妨学学小米，引入一些对消费者来说高频的产品。小米早先对于消费者来说，就是一个卖手机的，后来卖充电宝、盒子、电视、笔记本电脑等等，但为什么要卖牙刷、洗手液、毛巾呢？

半年报中，小米的营收为什么是国美的10多倍，这值得国美们好好思考。

所以，在品类的购买频次、流量减少时，要适时拓宽品类。

另一个问题，是自有产品的问题。

国美过去的路径给他们带来了巨大、飞快的成功，所以，似乎没有深入去规划自有品牌。

这种平台型公司，电商来说，京东有京造；线下平台，沃尔玛有惠宜。虽然不一定产品有多好，但一能带动现在门店中其他产品降低售价，二能给未来线上销售线下体验的模式做铺垫。

第三个问题，是产品差异化的问题。线上线下同款现在是不少网店、直播间的一个卖点，这个是不是可以宣传、放大，形成消费者到国美买的就是线下款，到其他电商平台上买的就是线上款的认知。

第四个问题，就是传统产品的升级换代。我想说的是，现在年轻群体都在考虑智能家居、智能家电，传统家电在门店中占的比重要考虑逐渐减少了，重点培养智能家电。

第二，渠道：

从门店类型来说，国美可能也要进行一场革命。

我们看超市的相关报告发现，趋势是大店和小店发展得好，大店所在的业态特别大，小店依托社区门店小但能最便利地满足居民需求。

在一二线城市市场饱和或者发展空间小的情况下，还要设计出更有利于市场下沉的门店类型。

同时，如何把线上、线下打通也是个大问题。线下门店不需要盲目转线上，但线上、线下融合是未来的走向，如何让线上线下销售额占比符合趋势是国美们要考虑的一个大问题。

第三，推广：

在信息和用户时间越来越碎片化的时代，线上线下融合是有效传播推广的前提。否则，你的推广可能只是为其他平台做了嫁衣，别人看到一个产品好，先去京东、天猫上看看再做决策，你的所有努力就被电商平台截留了。

总而言之，自救永远为时未晚，何况国美还没到山穷水尽的时刻。自救有希望成功，但道路肯定很多坎坷。所以16个月、800亿也许不是完全枉费，只是成效没在今天显现出来。国美作为电器平台，在数字化、智能化上要马上行动，在自有产品、市场下沉和渠道渗透上要尽快布局。

2、年内已多次套现？

无可奈何花落去！当深陷牢狱多年的黄光裕重出家电零售江湖的时候，当年家电销售辉煌的时代风口，早已经离他远去，国美的模式再也难以为继。是时代造就了英豪，而不是英豪创造了时代！曾经的成功经验，往往都会变成失败的原因。不要说是黄光裕了，就连大名鼎鼎的孙正义也败退了！这是一个商业发展最美好的时代，更是一个商业生存最残酷的时代，尤其是从改开以来，我们可以看到一个又一个行业各领风骚三年、五年、八年，但是却很难找到一个能够长盛不衰、屹立不倒的行业！一个突如其来的新冠疫情，彻底的改变了人类社会发展的进程，更是颠覆了原来许多前景非常看好的行业；美国的贸易保护主义和反全球化的逆鳞骚作，几乎打乱和破坏了原来的全球产业链的分工合作，许多辉煌的行业转瞬间就成了牺牲品；俄乌冲突加剧了全球地缘政治的斗争与裂变，不少行业无辜的被卷入了无法回避的制裁与反制裁之中，而倍失其害；美国的巨额国债危机、居高不下的通胀危机、美联储暴力加息所引发的金融危机，让各国的公司、企业深受其害，就连美国硅谷的一大批高科技公司，现在也普遍陷入了大裁员的激烈动荡之中，没有什么公司可以大而不倒的，就连苹果公司也无法独善其身！创业难，守业更难！古人诚不欺我！