上市公司高管薪酬,浙商银行2021薪酬排名
上市公司高管薪酬，浙商银行2021薪酬排名？
根据银行年报数据，浙商银行2021年的薪酬排名在前五名之内。具体来说，该行的人均薪酬在股份制商业银行中排名较高，但未透露具体的薪酬排名。另外，该行的高管薪酬也未透露。
高级管理层年薪是多少？
不同公司差异很大的，不披露信息的企业很难查到，但上市公司很容易查到的。当然，一般来说，跨国企业公司高管薪水会高一些，毕竟是以美元、英镑、欧元等发的工资。
2017年国内3446家上市公司，高管平均年薪中位数是28万万元人民币，还有119家平均年薪不到10万元，当然，不同企业差异极大。比如方大特钢高管平均年薪超过400万元，平安集团高管平均年薪也超过350万元。最低的上司公司高管平均年薪低于4万元。
而从不同行业来看，金融行业高管平均年薪明显高于其他行业，无论是非银金融还是银行，平均年薪都相对较高。
而在上市公司不同高管中，个人年薪差异也极大，举几个简单例子，联想CEO杨元庆2017年年薪1亿人民币；而平安集团马明哲年薪也高达6600万人民币。
一方面高管薪水基本可以查到，一方面高管薪水可参考价值不大，因为差异太大了。
比亚迪员工等级和待遇？
比亚迪的员工等级体系通常包括以下几个层级：助理级别、初级级别、中级级别、高级级别和管理级别。每个级别对应不同的职务和工作职责，晋升到更高级别通常需要满足一定的工作经验、绩效表现和学历要求。
至于待遇方面，比亚迪员工的薪酬和福利可能取决于多个因素，如岗位级别、工作表现、工作地点等。一般来说，比亚迪致力于为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，包括基本工资、奖金、社会保险、福利待遇等。具体的薪酬和福利安排可能会根据员工的职位和地区的差异而有所不同。
岗位工资和绩效工资怎么算？
很高兴回答您这个问题！
国企，私企，外企，上市公司等每个企业的岗位工资和绩效工资制定标准不一样的，薪资多少也是不一样的。
先说岗位工资:我所在的国企，岗位工资跟所处的岗位级别是不一样的如:公司总经理，副总经理，各部门部长，分管副部长。下属分厂:厂长，副厂长，厂长助理，各室主任，副主任，车间调度。这些都是岗位工资加绩效工资的。而岗位工资跟出勤率相挂钩的！比如车间调度岗位工资为2200元/月，标准出勤天数为22天，若是当月出勤21天，请假一天，那么岗位工资当月就要扣除100元，到手岗位工资就是2100元。
绩效工资计算方法分为0.8、1、1.5、2总共四个绩效点。先说分厂级，分厂是以全月生产计划完成率相挂钩的为准（也包含产品质量，综合管理，安全生产等）。当月全额完成生产计划，就是按绩效1计算，即全勤岗位工资2200加上绩效2200元共计4400元，再加上其它的补贴、奖金等。部门级别的那么跟这个是类似的，但是是以分厂完成计划率还有其他扣分项为准的。经理，副经理，部长，厂长，这些都是有绩效年薪的。他们的绩效年薪跟全年的生产总值，利润，边际贡献，综合指标等想挂钩的。
以上部分就是我所在企业的岗位工资和绩效工资计算方法。
三十多人的小公司聘请高管如何分配薪酬？
感谢邀请!
小公司聘请高管，通常是老板觉得自己管理能力不足，或者希望能把公司做大，所以需要有能力的高端人才。但是公司规模小，对于高端人才吸引力会比较低，所以才会有这样的问题。
美好的发展前景想想马云是如何拉拢蔡崇信的，一个中国小公司的老板，一个是美国大公司高管。无论是身份地位，身价财富，蔡崇信是碾压当年的马云的，但是为什么马云可以说服他留下？是马云的个人魅力，更多的是马云描绘的阿里巴巴的宏伟前景。
所以，想要聘请到一个有能力的高管，首先，你的公司需要有良性的发展，有广阔的前景，让招聘的人觉得会有更好的发展前景。聘请的高管本身应该已经是其他公司的中高层领导，所以需要给他一个一展抱负的舞台，给他一个可以预见的未来！
而同时，有理想有抱负的人，能力强的人，多数不愿意被束缚，在公司经营上，对于高管分管的业务，你需要给予高度放权。除了原则性的重大问题，基本让其自主决断，用人不疑疑人不用。
薪酬与股权结合高管可能会因为理想和抱负加入一家小公司，但是更多的时候，人们还是更看重实际利益，所以聘请的高管需要有一个符合市场的薪酬区间。不一定要特别高，但是起码不要低于市场的平均水平，让新高管可以维持现在的经济来源和生活水平。
其次要给予股权激励，股权不能不给，也不能一次性给予太多。如果没有股权，公司发展再好对方也无法完全分享公司发展的收益，这样会缺少激励的效果。
同时股权不能一次性给予太多，一方面股权一次性给予太多，太容易获得的东西往往不会被珍惜，而且激励效果不会持续很久。另一方面如果一次性给予，少了没有效果，多了还可能影响公司未来的股权分配。小公司未来发展可能需要引入战略投资者，可能需要融资，上市。如果股权分出去太多，会影响未来的操作空间，甚至失去公司的控制权。
给予股权激励，需要给予限制，业绩方面，达到什么样的一个业绩水平，给予多少的股权激励，工作达到多少年限，给予多少的股权激励，或者还有其他方面的限制。这些你可以去搜索股权激励方面的相关知识，来制定自己的股权激励计划。
需要擦亮眼睛基本上，可以给与实现理想和抱负的舞台，可以给与高度的自由，可以给与符合市场的薪酬，可以给与逐渐递增的股权激励，做到这些就可以聘任到一个合格的高管了。
但是这里需要给与你一些建议，招聘的时候，需要擦亮眼睛，确认对方是不是真正你需要的人才。不要光看他的履历如何精彩，不要看他如何夸夸其谈，需要看他是不是取得过实际的工作成绩，是不是适合公司现在的发展状况，是否认同公司的发展方向，是否与你有共同的经营理念。
合适的才是最好的，确实找到合适的人才，然后再按照上面的方式去全力争取和留住。
