海航集团破产保护 海航集团最新消息,负债四千亿百亿对赌到期

1、海航集团破产保护 海航集团最新消息，负债四千亿百亿对赌到期？

“什么清华北大，都不如胆子大”。

“富贵险中求，敢闯敢干竞风流“。

“我自己挣的钱，想怎么花就怎么花！”

人们印象中的王健林高调张扬，先挣一个亿的小目标红到全网皆知。但2020年，66岁的王健林，低调的异常。

上一次出现，还是1月13日万达的年会上，那一天，王健林的讲话没有被公开，是这么多年的第一次。

2016年万达集团资产是8000个小目标。首富躇踌满志，那时候的王健林要在2017年做到9000个小目标。他给自己还定了一个“2211”终极目标：

到2020年，万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。

把万达做成真正的世界一流跨国企业，王健林心中对自己的70岁有个美好的、光荣退休的想象。

但事情的发展，却是另一种轨迹。

万达之困

近日，万达旗下子公司AMC被传破产，引发公众关注。

“我们要成为大公司，不仅在中国、是全球的大公司。这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。”2012年收购AMC时，王健林放出豪言。

当初以26亿美元收购的这家美国最大连锁影院AMC，如今市值仅剩3亿美元，浮亏20亿。

AMC被收购一年后在美股上市，王健林之后又收购了欧典、北欧、卡麦克这三家欧美院线公司。

他想在美国打造最大连锁电影院线，做全球品牌。

按照王健林的规划，从2016年开始，万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务都将相继上市，这将使他的财富值大幅增长。此前，王健林在彭博亿万富豪的排名曾短暂进入过世界前十。按照万达目前发展趋势，王健林在2016年进入世界前十并继续上升将毫无疑问。

“万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来，万达的主要收入将来自非地产。”

王健林说这话的时候，万达商业地产将赴港上市，院线业务国内上市也已“过会”。

可惜，全面转型的结果是全面亏损。

3月27，万达体育则将其核心业务铁人三项以7.3亿美元出售给了美国私有公司Advance，而世界铁人公司（WTC）是万达5年前花了9亿美元买下；

在全国发展迅速，开店达365家，被王健林寄予厚望的万达宝贝王在4月12日被爆出100%股权出质；

4月17日，万达商管发行了3年来首次境内债，注册规模为50亿元，利率水平当周最高，为4.89%；

万达电影2020春节前发布了业绩预告，预测2019年将出现净亏损33亿元至45亿元，为上市五年来首次亏损。

万达称，亏损主要是公司拟计提商誉减值准备45亿元至55亿元。

万达电影的这份维艰从中国蔓延至美国。万达电影一季度预亏最高在6.5亿元，上年同期为盈利4亿元。

万达电影全资收购的AMC在申请破产保护后，最终在4月16日出台“保命方案”，将筹集5亿美债券，用以终结AMC“破产”的状态。

万达最核心的商管业务，也不复当年勇。

老臣丁本锡今年1月份退休。4月份，去年下半年离职的核心人物曲德君正式加盟新城控股，成为在商业业务上竞争对手的主要战将。

财报显示，万达商管2020年至2021年负债695亿，2019年前三季度，万达商管营业收入为490.98亿元，同比下降31.83%；营业利润为243.62亿元，同比下降28.28%。万达陷入增长困境。

全国132个万达广场，2019年仅有上海五角场万达广场销售额超过50亿元，销售额超20亿元的仅有6家。而在同行业中，北京SKP、北京国贸商城单体的年销售额便超过了150亿元。

在北京、上海等发达城市，万达广场正在失去其号召力，被大悦城、万象城、龙湖天街抢占风头。而在二线城市，新城控股、宝龙、苏宁、保利、正荣等企业也在分食市场。

实际上，万达模式的关键是拿地能力，核心是地产开发支撑快速滚动，但这两个方面的优势缩小之后，在比拼商业运营能力时，万达的短板就暴露了。

2017年至今的三年时间中，万达的业务和核心管理层都缩水了。

4月14日，万达商管发布公告称将发行50亿元上限债券，这是告别境内债市3年后，万达商管首次发债。

一周内，万达宝贝王出质，万达公募50亿，不免令人怀疑是否是在救急？

多番爆出不利消息，2020年初，王健林的身影“消失”了三个月。而在胡润百富榜上，他已经失去首富位置四年，44%的资产消失了。

“野心家”

王健林暴富的速度够快，但一路也并非没有磕绊。

他做过森林工人，栽过树也烧过碳；他做过军人，身材虽瘦小，但努力拼搏不放过命运抛来的每一个机会；最终被推荐到大连陆军学院学习，在那里他开始体现出喜欢挑战规则的性格来。

（青年王建林）

一贯大胆的他，希望能自己扼住命运的喉咙。西岗房屋开发公司是区属国企，刚成立没多久，老总就出事了，负债几百万。小王接手后，借用自己老战友的开发指标，从一位在银行支行做行长的老战友里拿到贷款，做了一个棚户区改造项目，完成第一桶金。

1994年，小王就实现了自己四年前在香港立下的终极目标，在大连有了那么一栋自己的写字楼。紧接着，他又有了自己的酒店、商场、度假区……

凭着对财富的冒险追求，及对政治边界的把握，他迅速成为中国的顶级富豪。他一挥手，几百个小目标的投资就飞向全球各个角落，仿佛银行是他家开的一样。

如此的如鱼得水，众人纷纷怀疑他家世显赫，人脉通天。关于传言，王健林从未置可否。

2014年万达商业地产上市，公众从招股书发现，这家公司的124个股东里，有诸多大有来头的人士。

“没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，万达向文化产业转移，正是为了今后的长久发展。”

早在2013年，王健林预言，再有15至20年左右，中国的房地产行业就会萎缩。为了长期、持续、稳定的现金流，万达开始向文化产业转型。

除了强大的人脉资源，首富也够精明机警。

2016年，为期三年的去杠杆“战役”刚打响的时候，万达就已经开始向轻资产转型。当年，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。王健林还探索出新的合作类模式：2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

在王健林的经营下，万达气势如虹。

命运的路口

到了2017年上半年，王健林登顶亚洲首富，成功超越了前辈李嘉诚。

有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……

但他有点忘了，千亿身价多数都是向银行借来的。

“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”他自己曾在公司年终会上毫不掩饰的高调讲到。

头脑发热的他曾吹嘘：

“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”

一切的转折点出现在2017年。

（万达收购的海外资产）

2017年6月，因在海外迅速扩张、频繁投资，万达、海航、复星等企业被点名，万达的境外投资项目受到严格管控。

业内人士称，这五家公司巨额换汇去西方疯狂收购垃圾资产: 足球队，体育俱乐部，油画，影视公司，不动产。每家公司消耗了几百亿美元左右。仅这五家公司就弄出去两三千亿美元。

最后因引起金融不稳定而被断贷。现金流断了，首富王健林似乎被人扼住了喉咙。那几年，他家高调的“网红小王”也跟着低调，收敛起了来。

被点名批评的王健林随即开启“卖卖卖”的步伐，将万达旗下的部分文旅、地产等项目打包出售：

把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。

卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。

王健林还在疯狂甩卖一大半海外资产。有媒体称，万达正以50亿美元兜售伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金海外的海外物业项目。

而这一年，万达的管理层也是动荡不小。

被万达收购后的首部大片《长城》在制作与宣发上花了2.5亿美元，但最终全球票房仅为3.32亿美元。2017年1月，CEO托马斯·图尔离职，万达集团在声明中强调其离职与《长城》的失利并无联系。四个月后，传奇东方影业的CEO罗异也选择离职，同年10月，接替托马斯·图尔担任传奇影业CEO的万达高级副总裁高群耀也离职了。

2017年11月底，就连和老王一起打下万达帝国江山的两位国之重臣，万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平，也离开了万达。

廉颇老矣？

王健林的痛点越来越多。

2018年，王健林在接受采访时，坦然的说出了万达欠债4000多亿的事情，但他表示，万达资产超过6000亿，完全有能力承受4000多亿的负债。

但4000亿的债务，对万达或者任何一家房产公司来说，也是负累颇重。

而万达商管（原万达商业）的上市问题，更是王健林难言之痛。

根据2018年1月引入战略投资时签订的协议，万达商业最迟应于2023年10月31日前完成上市。

万达商管虽早早加入A股排队IPO的队伍，但其处于“中止审查”状态并延续至今。虽然离对赌日期还有3年多，但留给王健林决策的时间也并不充裕。

万达商管短期的运营压力来自于新冠疫情。截至2019年6月末，万达商管拥有或运营的商业广场共289个，规模居国内商业地产行业首位。虽然随着3月30日武汉4个万达广场复工，全国万达广场全部恢复营业，但从全年看，万达商管收入负增长是大概率事件。

而2020年，万达因疫情免去商户长达一个多月的租金，大概要减收30-40亿元。

对于王健林和万达而言，2020可谓是难上加难。

所有的传奇故事都有截止日期，任何企业家不可能永远英明。股神巴菲特年内股票亏损已达465亿美元；而投资天使孙正义的愿景基金，截至3月末的上一财年，净亏损达到1.8万亿日元（约合165亿美元）。

没有神话不会被打破，没有人会永远挥斥方遒。

成功的荣耀易于品尝，学会接受失败与颓丧，实属不易。

首富的财富是普通人的千万倍，但遇到的中年危机与常人却别无二致。

2020年，带着万达走入下半场的王健林，将如何破局？

2、大家都是如何看待海航集团破产的消息的？

我觉得海航集团破产的消息肯定是假的，因为到现在为止，没有有力的证据可以证实这条传闻。

3、你们对2021年旅游行业疫情之下有什么计划和看法？

个人愚见：准备改行了，先找些熟悉的行业，看看有没机会。或者作点副业，补贴一下家用。

2020年的疫情，旅游业已被冲击的体无完肤，绝大部分旅行社，均已现支离破碎的迹象，纵然有一些在坚持的，已是苟延残喘，更多的旅业从业被迫改行。

最直观的是海航都坚持不住了，已进入破产重整了。多位开民宿的朋友，已是一地鸡毛，看到真的心痛，过去的一年，提起旅游，心都是痛的。

2021年的旅游行情，要想完全恢复，目前来看己基本无望。在疫苗没有全面接种，疫情没彻底清零的情况下，想全面放开国内旅游，似乎已是有心无力。

就像去年一样，纵然人们迫不及待的想出门旅游，但各地的防疫政策有别，测温检查把出游的激情，打磨的似是可有可无了。

偶尔出现的零星疫情，持续的境外输入，还有复阳病例等一系列的问题。让各地防控都不敢丝毫放松，否则，因旅游出行而防疫担责的事情，没有几个敢做的。

唉，不说了，说的都是泪。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

先找个事，活下去吧。活着就有希望，活着才是王道。旅游业的全面恢复，最好的预期，个人认为，应该看到2023年了。期待旅游业，尽快的看到春暖花开！

不知道同行怎么看？欢迎大家评论区留言

4、巨人网络305亿元并购生变？

最近，史玉柱日子不好过。已经谋划3年，耗资305亿元收购的以色列游戏公司Playtika，原计划通过重组装入其控股的上市公司巨人网络。如今随着一纸公告，重组终止，这场百亿资本游戏落下了帷幕。

11月4日，巨人网络（002558.SZ）发布公告，暂时终止对以色列游戏公司Playtika的重组方案。

野马君就交易为何终止等问题联系巨人网络，对方表示“以公告内容为准”。而公告显示，Playtika或其子公司拟寻求首次海外上市，“为避免触发涉及分拆上市的相关限制性规定”，此次重组终止。

受此影响，巨人网络今日收盘17.95元/股，下跌2.76%，市值363.4亿元。

梳理巨人网络对Playtika历时3年的运作，今日结果似乎并不意外。

从2016年10月至今，这场收购已经两次撤回申请、三度修改方案，虽然专门为收购Playtik成立了新的持股公司Alpha，出资人却在不断变化，甚至在此过程中，还传出大佬反目、史玉柱遭人身威胁等桥段。

“蛇吞象”背后被套牢的财团

2015年初，美国财团凯撒集团申请破产。史玉柱趁机盯上了该财团旗下的一块资产——以色列游戏公司Playtika。

由于当时巨人网络回归A股仍悬而未决，审批也仍需经历一段时间，于是史玉柱聚集了“泰山会”一众富豪组成财团先行帮其完成收购，待证监会审批通过后再将该公司装入上市公司。

2016年7月，巨人网络发布公告表示，公司拟通过旗下全资子公司巨人香港作为发起人，与泛海投资、上海瓴逸等财团共同出资在开曼群岛增资成立持股公司Alpha，并以Alpha作为主体收购凯撒旗下Playtika游戏公司。

两个月后，Alpha资金到位并与凯撒互动娱乐达成购买Playtika100%股权的协议，购买金额为44.1亿美元（约合人民币305亿元）。

来源：上市公司公告

由于当时包括万达、海航等众多中资公司进行海外收购纷纷受到质疑，开始大幅收缩海外收购业务。此交易方案公布后，随即引发了市场的高度关注，证监会也针对该笔交易发出了多次问询。

问询核心在于资金的性质。

根据相关公告，该笔并购中境外主体增资款90%的资金来自各类借款，并且，期限多为一年。如果并购推进遭遇阻碍，近300亿元的巨额借款该如何偿还，需要打上一个大大的问号。

实际上，事情也的确没有预料中顺利。随着时间的推移，很多借款不得不进行了展期。但关键问题在于，时间每延长一天，各投资者需要支付的利息也就多出一分。

以“泛海系”为例，斥资约100多亿元持有Alpha32.6%的股份，其中约80亿来自银行借款，由此产生的庞大资金成本，即便是“大佬”也难以承受。

如此背景下，市场开始出现本次并购各投资人之间产生了分歧的传言，又适逢唐军事件，史玉柱本人亦在微博公开了自己遭遇人身威胁的消息。（关于“人身威胁”点这里）

今年7月，巨人网络发布公告表示对Playtika的收购方案变更为全现金收购，且收购比例下降至42.3%。

但如此一来，巨人网络需要支付不超过110.97亿元现金。公司2019年三季报显示，截至9月30日，其账面现金35.4亿元。即使依赖银行贷款，也并非易事。

如今，并购终止，财团的投资继续被套牢，史玉柱应该承压不小。

“一个好汉三个帮”式投资

史玉柱曾说过，“无论投资还是创业，核心因素都是人”。探寻其过往的投资轨迹，常常能看到卢志强、柳传志、段永基、冯仑等商业大拿的身影。

卢志强是史玉柱的老大哥。两人相识多年，曾多次默契地进入同一标的，一起赚钱。去年巨人网络以自有资金1亿元认购民生信托设立的一只信托计划，民生信托的实控人正是卢志强。

此外两人都是泰山会的成员。泰山会成员曾在史玉柱因投资珠海巨人大厦资金链断裂时，将其从泥淖中拉了出来。

史玉柱的资本版图，主要通过其控股的巨人投资有限公司（下称“巨人投资”）、巨人投资的子公司上海健特生命科技有限公司（下称“上海健特”）及关联公司Union Sky Holding Group Limited（下称“Union Sky”）打造。

“如果我将来成为资本家，我公司的投资方向会是天使投资、金融投资，辅以财务性投资。”2010年，史玉柱如是说道。

资料显示，在巨人网络尚未借壳上市时，史玉柱曾涉足的A股公司涵盖从房地产、土木工程，到金属、电子及能源等多个行业。

野马君不完全统计，史玉柱近些年来曾先后涉足新华联（000620.SZ）、西藏天路（600326.SH）、生益科技（600183.SH）、珠海中富（000659.SZ）等近20家A股上市公司。其中，大部分为短期内进出的投资方式。

进一步梳理史玉柱的投资版图后，可以发现，其投资领域正在逐渐缩小，更加聚焦于娱乐、金融两个板块。

金融布局始自银行，第一只投资标的是华夏银行（600015.SH），第二家银行标的则是民生银行（600016.SH）。

有意思的是，史玉柱接手华夏银行与民生银行的初衷均被认为是为朋友解困，而从客观结果来看，伸出的这两次援手为他带来了可观的收益。

在银行股尝到甜头后，史玉柱开始在证券、保险、互联网金融等其它金融类公司接连落子。

券商方面，海通证券H股（6837.HK）、瑞东集团（0376.HK，现名“云锋金融”）等内地和香港的老牌券商都出现过他的身影。

与此同时，史玉柱不止一次表达出自己对保险业的看好：“金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。”

2015年8月，巨人投资出资20亿元，与新华联不动产、亿利资源、重庆三峡果业等公司合计出资100亿元设立亚太再保险股份有限公司；两年后，2017年8月，巨人网络参与到云锋金融131亿港元收购美国万通保险亚洲有限公司100%股权的交易中。

至此，史玉柱的资本布局已日臻成熟。

而如今，Playtika装入巨人网络的计划搁浅，百亿资本游戏遇阻，可以说是其东山再起之后，遭遇的最重大的挫折之一。

当然，路并未尽，正如公司公告所表述的，如果Playtika的确能够顺利完成海外上市，未尝不是另一个不错的结局。

你觉得史玉柱及其一众财团朋友，能及时从Playtika解套吗？欢迎在评论区分享你的看法。

5、中国哪个航空公司比较好？

“最好”这两个字在这里似乎可以从两个方面来进行比较：

第一、乘坐的舒适性、航空公司整体客舱服务和机场服务方面。

对于航空公司这一方面“好坏”程度，世界民航领域各航空公司非常认可SKYTRAX这家英国咨询公司的评价，该公司每年会对全球所有航空公司的服务水平进行打分，五星级最高，一星级最差。

那么在2018年度，SKYTRAX公司给出的全世界五星级航空公司排行榜中，全球只有十一家航空公司上榜，在这十一家五星级航空公司中只有三家中国航空公司，这就是海南航空、国泰航空、长荣航空。

海南航空是内地航空公司，而国泰航空则是基地位于香港特区政府的多方合资公司，目前太古洋行是大股东，而中信泰富、中国航空、中航兴业三家中资公司分别是国泰航空的第二、三、四股东。

长荣航空是台湾省的航空公司，就不多说了。

相比于海南航空、国泰航空和长荣航空，国内其他航空公司的服务评级都是在四星级极其以下，比如国航只有三星，东航也是三星，南方航空为四星，厦门航空、天津航空、春秋航空都是三星。

对于这种评级，大家心中自行考量，选择符合自己喜欢的航空公司就好了，也未必需要遵循这种评级。

第二、航空运输的安全性。

对于这个问题目前是不可能有一个公允的，可以被绝大多数乘客及航空公司业内认可的答案。况且就是以过去的事故率为标准来评价也并不科学，因为过去的事故也不代表未来的事故率水平。所以，截至目前，任何民航组织和机构都没有公布也不对所有民航公司的飞行事故率进行公开的评价。毕竟，就是五星级航空公司也有存在飞行安全事故的可能性。

不过总体而言，五星级航空公司的安全性还是要高于四星级、三星级的，对于普通乘客而言，最好还是优选知名航空公司的航班，如果是在国外飞行的话，则优选国际上知名的航空公司的航班比较好些，当然如果是从国外飞国内，还是优先选择国内航空公司的航班吧。

这个问题呢就回答到这里吧。