西部建设集团,济南东部和西部哪个更有发展潜力
西部建设集团，济南东部和西部哪个更有发展潜力？
东西部延伸发展，于想把济南做大似乎皆不够。“油条”再长终归只能是一根油条。
想把济南这座千年历史明城做成“特大”，如何拓展南北，将是一盘至关重要的大棋局，如何下好这盘棋，步履维艰。
--南被泰山山脉阻隔或说被切割，纵使能再如合并莱芜般合并泰安，山脉区横亘，抠唆边边角角只能是零打碎敲，聚零为整谈何。拿当前已有的举措--归并东南方的莱芜及其随后的糅合统一协调发展来说，行政区划面积扩展、人口增多、经济量体增大这些方面简单，一纸命令可成，但，怎样能将归并过来的距离济南中心城区直线距离几十公里、中间地带城乡杂糅、各区块发展程度发展层面不一的原莱芜区域，合理有机纳入一个整体的发展规划，想想都替相关大小官员头疼着急。可想而知，如果纳入泰安，随后的发展规划等等难度不会比它小！
--北有黄河之水“缠身”，想脱离或者说逾越这个羁绊，将济南这跟“油条”南北方向“增粗”，难度亦不小。行政区划调整不难，几次会议就能决定，难在不好得出这种看似简单的决议。目前的穿越济南区域的黄河以北地段，属于自从它改道由我省入海以后的泄洪区，纵是沃野百里，谁敢拿这个冒险？而围绕南案修修建建只能算小打小闹。想把这条母亲河变作济南的内河，恐怕比如何串联东南一带协调发展更叫人费脑筋。
叫人欣喜的是，近些年，精确点说，二度创城以来的这五六年，变化有目共睹。天道酬勤，任是啥，没有白洒的汗水，相信只要号准脉、路子对头、勠力同心，千年名城会越来越好越来越叫市民满意和自豪！主政者任重道远，我等屁民亦不可只做壁上观。
济南的未来，辉煌可期！
西部控股是正经公司吗？
是正规公司。西部控股集团于2005年在北京市注册成立，是在中国西部大开发的背景下成立的专业化投资机构和大型产业集团，积极服务于行业领袖企业，培育新兴龙头企业，在企业重组、资源整合、园区开发、城市建设等方面积累了丰富经验。
企业的经营范围有：投资管理；投资咨询；技术开发、技术转让、技术培训、技术服务；企业产品营销策划、企业形象策划；组织文化交流活动；承办展览展示会；销售建筑材料、金属材料、五金交电、日用百货、机械设备、计算机软硬件及外部设备；信息咨询；未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；不得发放贷款；不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动。
目前是中建西部建设劳务派遣员工？
虽然都属于中建系统，但是从中建西部建设到中建工程局也属于跳槽了。主要有两种方式。
第一，社会招聘。在智联招聘或者boss直聘等招聘平台上投自己的简历，或者看上面的招聘信息应聘。符合要求的，猎头或者公司人力部门会给你打电话。目前中建系统普遍缺人，招人力度挺大的，你只要是本科，专业对口，有一定经验还是比较容易进去的。
第二，熟人介绍。这里所说的熟人介绍，并不是说中建工程局里有熟人就能进去了，而是说给你一个招聘信息，给你一个面试的机会。因为有的工程项目缺人也不会发布招聘信息，而是公司内部调配或者以一当二的用。
以上两种方式可以进入中建工程局，但是大多数情况还是劳务派遣员工，中建工程局这几年对正式员工入职比较严格。只有少数名校毕业，工作能力强，经验丰富的可以直接成为正式员工。如果你不属于这少数派也不要灰心，因为由劳务派遣转正还是比较容易的，每年公司都会组织考试，符合要求的自动转正。（考试不难哦）
最后提示一下，还有第三种方式，校园招聘，这是最容易的方式，有意入职中建工程局的同学们抓住机会哦。
中建最好的工程局———中建三局
1999年为何要实现西部大开发战略？
根本上改变西部地区相对落后的面貌，努力建成一个山川秀美、经济繁荣、社会进步、民族团结、人民富裕的新西部。
1、实施西部大开发战略是实现共同富裕、加强民族团结、保持社会稳定和边疆安全的战略举措。
2、实施西部大开发战略是扩大国内有效需求，实现经济持续快速增长的重要途径。
3、实施西部大开发战略是实现现代化建设第三步战略目标的客观需要。
4、实施西部大开发战略是适应世界范围结构调整，提高我国国际竞争力的迫切要求。
中农西部现代投资集团是国企吗？
中农西部现代投资集团是国企。中国西部现代农业投资集团/中农现代投资股份有限公司，专注于农业产业链生态圈建设，为食品产业构建可信赖的全程冷链体系。
集团抓住国家乡村振兴等重大战略机遇，以“百城千县，万商云集”为战略目标，坚持服务三农、改善民生的初心，致力于打造农产品智慧冷链龙头品牌。
以线下商贸实体、互联网技术为基础；结合电子交易、冷链物流及标准化运营管理；与产业扶贫、乡村振兴相对接；依托农产品数字化供应链平台，发挥流通主渠道的作用。
构建农产品进销存+供应链管理+电子结算+市场管理+冷链物流配送+仓储服务于一体的智慧化、数字化、信息化平台。
