海底捞奖励骨干1.59亿股,因为疫情想回家创业
海底捞奖励骨干1.59亿股，因为疫情想回家创业？
问题很好，我是一名创业者，也是一名农村人，选择回答。
因为疫情想回家创业，选择什么最保险？实话实说，创业不存在最保险，只能说是一些相对稳妥的创业项目。我这里推荐几个供参考。
传统养殖业
根据目前的形势判断，选择在农村从事传统养殖业还是比较稳妥的一个项目。所谓的传统养殖，就是鸡牛羊猪等这些方面。因为这些方面的产品是社会刚需，养好了不愁卖不掉，只是价格波动而已。相比那些血本无归的特种养殖和一些不靠谱的特种种植，选择传统养殖业发展，相对来说就稳妥许多。譬如养羊，目前就是最好的一个农村创业项目，可以说一年的收益不会比在城市打工少。所以说，选择农村传统养殖，就是稳妥的创业项目。
规模农场
这一次世界范围内暴富的疫情危机，导致粮食涨价已成定局。如果目前在农村，能承包一些土地，进行农场化规模种植，那一定是非常有前景。规模化、农场化种植，不仅仅节约成本，在粮食质量，品种改良，销售渠道，政策补贴，机械化使用等等方面都具备一定优势。另外在休闲农业，观光旅游，共享菜园等等这些方面，都非常有利于项目拓展。所以说，目前回到农村创业，选择规模农场的方式，这也是非常稳妥的一条创业途径。
物流服务业
随着新农村建设步伐的加快，农村各种基础建设已经基本到位，像水电，公路，网络等等这些方面。农村电商现在正在迅猛发展，可以预见，农村电商领域，不论如何坎坎坷坷，目标肯定是全面覆盖。所以说，目前回到农村创业的人，选择在物流服务这方面的项目，就是很稳妥的创业方向。农村物流服务业具备包括哪些方面呢？就是仓储货运，包装快递，冷冻冷藏等等这些。
养老产业
农村养老产业的发展，目前应该说刚刚开始，这个领域前景是一定的，但具体到如何运作？这还需要创业者探索发展。但对于创业项目的选择，这方面一定是非常稳妥的，因为市场基数大，有需求，政策支持，老百姓欢迎，这就是基础。具体到服务方式，收费标准，成本核算，利润分析等等这些，因为目前还没有成功的模式可以借鉴，这就需要创业者边实践探索，边逐步完善。
综上所述，以上这几个创业项目，在我个人看来，现在都比较稳妥。这里推荐给大家，仅作为市场调研引导。创业有风险，投资需谨慎。
问题就回答这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享。
千万不要轻易创业你怎么看？
穷则思变，变则通，通则达。
“千万不要轻易创业”，不等于穷人就不能去创业。有财力的商人，做项目的时候，也都是必须事先做好项目考察才投入资本的，谁都不会跟风去拿钱砸坑的。
对于穷人而言，穷都不怕，更不要害怕失败。我们已经一无所有了，失败只不过穷到衬衫变跨栏背心而已。你不去努力试一把也是穷，努力试一把最坏的结果就是原地踏步，依然穷罢了。
生活物资的贫穷不可怕，可怕的是思维精神的贫穷，活着就是折腾，只要你肯付出辛苦，并找到了你觉得可行的创业路子，就去拼搏一次。咱穷不假，但是一定不能思想空洞，既然背水一战去创业，就一定要多考察，多借鉴，勤于思考，加上自己的努力，你或许就是那条翻身的咸鱼。
我以前有个女同事，离异的，她真的穷的什么都没有了还有一个儿子需要她抚养。后来我一个同事把她介绍给一个朋友饭店去打工，可以多赚点钱，主要这个女的干活很实诚，她的脑子很灵活，她看好了闭店以后的饭店门前可以摆摊卖烧烤。她连摆摊做烧烤的资本都没有，她就和老板商量，她用老板饭店的食材卖烧烤，三七分成，给老板七，自己留三。一个是朋友介绍来的原因，一个是她很勤快。老板很爽快，就让她用饭店的食材卖烧烤，也不用分几层，就是把食材的本金给老板就可以了。后来她还摆摊做起了早点，靠自己的勤劳和智慧，她做了三年攒了点积蓄，自己也累积了一些餐饮的经验，亲朋帮衬了一些资金，后来去了深圳做起了快餐。那会没人看好她会做成买卖，真的怕她去了深圳那边赔的血本无归，她的想法就是反正我也是穷人，大不了我再回来给人打工还钱呗。后来听说孩子在那边也上学了，还买了房子。
别人不看好你可以创业，但是你自己不能看扁自己。
穷人创业需要足够的不怕失败的勇气，也要有足够的把握商机的观察力，也一定要有足够的担当和责任心。当下谁都不敢保证你创业涉足的任何领域稳赚不赔，所以创业初期，尽量不要太乐观的大投入，摸着石头过河，先看看深浅，再做下一步的努力，方向决定成败，所以一定看好方向。
一个人能在一家公司呆10年？
10年坚守，一直在一家公司工作，未必全凭动力。能熬十年，既有可能是誓与公司携手成长的强大信念，也有可能是不思进取下的懒惰成性。
我在上家企业工作呆过十年。之所以能为之效力这么久，是因为这家企业不断提供新的机会让我得到学习提高，在个人与企业的共同发展中，我毫无违和地工作了十年。这家公司因为某些外因而关闭时，有不少工龄二十年的员工大发感慨：我在这里干了一辈子，离开这里不知道会干什么。同样能坚持工作十年，却是出自不同的原因。
愿与公司一起成长的信念。十年时间，足以见证一家企业的发展历程，也会经历无数的波折起伏。那些能够认可企业未来的人，会积极地把自己的职业生涯与企业前景捆绑在一起。他们会理智地对自己进行职业规划，摈弃得陇忘蜀的思想，选择让自己在企业内不断成长，与公司一起发展一起收获。这类具有成长与共赢思维的人，十年时间，相信企业足以成就了他们。
这种不忘初心，与公司长期荣辱与共的人并不少见。最典型的成功典范，就有阿里巴巴的童文红，还有海底捞的杨丽娟。她们都是在公司工作十几年，一个从前台做起，一个从服务员起步，伴随着公司的壮大，也让自己的人生实现了成功。
虽然大多数人不可能也有阿里或海底捞这种平台，但很多企业的中高层管理者，或者骨干人员，都是经过多年媳妇才熬成了公婆。愿意与公司共同负重前行，才有可能享受到丰收的成果。
温水煮青蛙式的迟钝。以我认识行业内的很多员工，他们在一家公司的工龄都在十年以上，但他们之所以坚持这么久却与信念、动力这些无关。太多人都是固定型思维，信奉的是做一天工作收一天工资的理念，只要这家公司能让他领到工资，当然就一直在这里呆下去了。至于自己有没有提高技能，可不可以承担更高职务，这些问题是不愿考虑的。反正一直默默地做一颗螺丝钉，一不小心，十年就这么过去了。
大家都知道那个高速收费站大姐的故事，随着人工收费的逐步消失，大姐只能抱怨：我36岁了，除了收费什么也不会！因为缺乏内心的自我觉醒，这种职场人士在浑浑噩噩中一混可能就是十年八年。
不论是安于现状还是恐惧改变，青蛙效应让很多人可以在一家公司不小心就混了十年。哪怕十年来自己没有任何发展。
让自己成长才是职场上最重要的事情。其实在一家公司工作多少年并不是最重要的事。一个在基层混了十年的老油条，价值可能还不如一个新来的小年轻，错误的坚守对自己并无正面意义。只要能让自己在工作中得到成长，哪怕只是一段试用期，都是一种财富。
题主是在制造业中可替代性高的岗位上工作，但并不代表就没有成长的机会。能够对自己工作的成长性偏低产生质疑，这说明题主内心的清醒。至于要不要在一家公司坚持下去，要根据自己的职业规划来判断。觉得一份工作确实没有发展空间，当然也可以考虑跳槽，去寻找让自己更有前途的工作。
其实，制造业内也有很多不同的技能、知识，题主只要想学习进步，完全可以积极去培养自己本岗位外的技能，而不是只局限在这类重复性工作中。只知道抱怨是实现不了升职加薪的。
总之，一个人能在公司工作十年，除了得过且过的惰性思想外，还有就是愿意与公司共同成长的信念。工龄十年，不见得就是一种成就。也许是成长后的云开月明，也许是原地踏步下的平庸依旧。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十数年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。工作10年当主管工资8000多？
职场路途多险阻，求索漫漫只为赢，我是职场求索者，一名混迹职场喜欢把职场问题简单化的路人！
工作十年当主管，结果你悲剧的发现自己月薪8000+，而新招聘两名下属工资10000+，看到你心态崩了没法工作了我就放心了，这说明你好歹知道自己处境的好坏，有可以看到自己要什么的勇气！至于说心态崩了没办法工作怎么办？笔者认为只能凉拌！具体如下:
自己辛辛苦苦10年熬到主管月薪8000+，新来的下属工资10000+，你觉得丢脸不能工作，这是“老人派”与“空降兵”之间的矛盾为什么下属的工资比管理还高，其实这也是一种职场常态。能发生这种情况，要么是下属具备某种素质如学历、证书等，要么下属属于空降兵团。俗话说，外来的和尚好念经，在职场上也是如此。你用了10年，通过公司的晋升渠道达到了现在的状况，别人用了其他地方的工作经验换取了超过你的薪水，这是机遇和选择的问题，怨不得别人，要怪只能怪你们公司的晋升制度不合理，使老人心寒！
自己的福利自己争取，下属比自己工资高，利用关键对话的方式跟公司谈大家出来工作当然也是为了赚钱，作为管理比员工工资低，这本身就跟让人尴尬。有这样的委屈就应该表达出来，跟领导跟人事部去谈，这是一种合理的诉求。当然，谈话的过程仍然讲究心平气和，工作岗位的定价多少，说白了还是看老板觉得你值多少，强硬未必会有好结果。
把综合工时、计件工资和标准工时工资要分开，如果员工用的是多劳多得或者多加班的方式获得报酬，你也别眼红，人家付出的多上面所讲的就是另一种形式，主管和员工的上班方式不同，那么工资的分配就没有可比性了。别人每月26天班12小时制，你每月167小时，这就要考虑时间单价了。眼红别人工资高，你考虑一下自己重新做员工拿这个钱愿不愿意，愿意的话你就去申请好了。
怎样让年轻员工不随便离职？
对于员工离职，马爸爸曾有过精辟地论述：不是钱给少了，就是心受委曲了。
从题目背景中可以看出，你公司新员工频繁跳槽，问题不是出在钱上，而是出在了感受方面。你不考虑员工的感受，员工自然就不爽，而现在的新生代员工不同以往，不爽他们就会果断离职，连抱怨都懒得表达。如果非要找个责任方，我认为责任在企业而不在员工。为什么这么说呢？你不难发现，国内很多企业在“法”和“理”方面做的都很好，但在“情”这个方面做的都不够。这就是现在很多年轻员工离职频次和速度变快的根因。
如今，管理客体变了，企业环境和管理方式一定要跟着变。如果不变，就会出现类似于这家企业这样的对员工离职的困惑。
下面，我从企业环境和管理方式上提出三问，希望你能够从中找到新员工频繁离职的答案。
一、硬环境方面：你们企业是否构建了舒适、高效的办公环境？企业办工环境对员工感受有直接影响，而员工感受好坏直接决定他的工作效率的高低。这就是像百度、华为、阿里、谷歌等知名企业不惜耗费巨资来打造员工办公环境的根因。虽然我们没有那些大公司的实力，但花少部分钱对工作场所进行装修、隔音和绿化还是能做到的。另外，集中有限的资金逐渐购置一些现代化的办公设备、给员工买些咖啡喝也不是难事儿。
能否用有限的资源创造一个温馨、洁净和高效的工作环境，关键在于你是否意识到了员工感受对工作效率的影响。
二、软环境方面：你们企业在人力资源管理建设方面是否重视？在人力资源管理方面，主要有三个因素会影响员工的感受，即薪酬福利、规章制度和发展空间。这三个因素企业处理的好，员工感受良好，工作劲头足，企业绩效就好；如果处理得不好，员工的感受就会变差，企业绩效自然就会降低。
薪酬福利这块不是问题所在，所以我们越过它来看那两个因素。
规章制度：有规矩，才能成方圆。无论什么时候，企业的规章制度都是必须的。它时刻提醒你什么该做，什么不该做。好的规章制度表现为严厉不暴力，员工接受不难受；不好的规章制度正相反，员工在其中会感到无所适从，有束缚感。这种心境下的员工怎么能发挥出全部能力呢！
发展空间：员工在一个平台能够呆多久，取决于这个组织的发展空间。有发展空间，员工有动力，呆得住，与组织能相伴成长；没发展空间，员工呆不住，起动心，组织人员流动频繁。至于为什么，道理很简单，有空间，员工可以选择跳高，没空间，员工当然要选择跳槽了。
基于此，我们不但要为员工设定纵向的发展通道（晋升），还要考虑给予员工横向发展的机会（比如平调）。纵横交错的二维发展空间，不但能满足员工跳高的需要，还提供了员工内部跳槽的机会，更主要的是可以培养一批全面且高精尖的人才。
三、企业管理方面：你们公司管理者的管理方式是管控型还是赋能型？不同的管理方式给员工的感受是不一样的。
赋能型的管理方式是相信员工、让员工有价值感；而管控的管理方式则会让员工有压迫感、阶级感。让人无法理解的是，在如今的企业里，坚持使用这种传统管理方式的管理者仍然大有人在。你要知道，如今的新生代员工与60-70年代的员工已经完全不同了，他们需要的是平等和赋能，而不是阶层与管控。所以，从员工的需求上来看，管理者的管理方式要从管控型向赋能型转变。
总的来说，管理不是控制而是释放。所以，无论从工作环境还是管理方式上，企业要努力打造一个情、理、法兼顾的平台：要理性，也要感性；要严格管理，也要尊重支持；既不压制，也不放纵。只有这样，就会让员工找到价值感和幸福感，在这样的心境下，工作效率自然就提高，也就不再随便离职了。
我是孙安达，一名研究组织健康的培训师内容，希望能够帮到你。同时，也欢迎各路大咖们留言补充。
