万达债券,美国欠了那么多的国债
万达债券，美国欠了那么多的国债？
美国是富国，这一点毫无疑问，如果谁告诉你美国的国债有21万亿，所以是穷国，那他是在自欺欺人。试问，那个穷国能借到这么多的债务，谁敢借给它，国债多，恰恰是富国的证明。你让朝鲜、越南、菲律宾去发国债试试，看看能借到多少钱。
美国的国债即可以说是债务，也可以说是商品。
美国的国债确实是一种债务，因为，国债的本身就是一张带有利息的借条。但美债不同于我们理解中的债务一样，说他是一种商品更合适。美国的国债市场就如我们的股市一样，流通性相当好，因为在过去几十年的时间里，美国国债就如一只稳定的白马股一样，你只要持有，就有盈利，而且还是独一无二的存在。所以，美债发行时，不是求着债主借钱给自己，而是债主们主动愿意借钱给美国用，美债的存在符合世界大多数国家的利益。
美元石油体系保证了美元的对外输出，美债市场是美元回收路径，一进一出间，美元购买力得到了保证，符合世界大多数国家的利益。
美元统治世界已经有半个世纪，从上世纪七十年代，美元石油体系建立以来，就形成了没有美元就没石油的惯例。这让世界上大多数石油不够用的国家，不得不先去和美国做交易获得美元，然后才能得到石油。美元石油体系的存在保证了美元的对外输出，成为美元货币霸主的基础。
但是只输出不回收的话，世界上的美元会越来越多，于是就有了美债市场。前面文章中我们提到过，世界各国的外汇构成中，自然是主要以美元为主，这部分美元外汇主要有两部分构成：一是外国直接投资，这一部分只是寄存在各国央行里，人家随时有权利提走；另一部分是本国企业在对外贸易活动中，如果总数是顺差时，每年盈余的积累。其实这一部分是属于企业的，只是放在了央行那里，央行只是其到一个蓄水池的作用，起到的是收集再分配的作用。
在保证外资随时撤资的需要、本国企业对外贸易流畅的前提下，虽然看上去，每个国家的外汇储备中美元都不少，但国家能够动用的外汇储备也不多。就如我国，3万亿的外汇储备中，1.8万亿是外资的，1万亿要保证贸易的流畅性，剩下的也就那么一点了。既然这三万亿的美元不能随意用，就只能放在央行的金库里。美债被称为无风险利率，流通性好，随时可以套现，安全，又有一定的收益。所以，美债成了唯一最佳的选择。
就这样，美元国通过美元、石油、美债建立起了一个国内外的闭环，可以对美元的流通数量进行调控，保证美元的购买力，这符合了世界大多数国家的利益。就如我国，三万亿美元的外汇，如果贬值了，我们也吃亏不是。
到这里，大家应该清楚了，二十多万亿的美债虽然是债务，但这也是世界各国为了保持美元的购买力，主动借给美国的催生出来的，是对美债的一种信任，也变向的证明了美国的富有。这就有如，一个饭都吃不饱的穷人要去银行贷款20万，肯定贷不出来，但一个企业的老板去，就很轻松就能做到，有可能20万都不用什么抵押，信用就够了。
大家对此怎么看？欢迎留言互动，我是禅风，点赞关注，后面的内容更精彩。
投资商铺都需要考虑什么事情？
最近一段时间，总是接到竹岛某大商场步行街出售商铺的电话，可谓不胜其扰。于是结合自己在之前选购商铺时的一些经历进行了梳理，所谓旁观者清，希望对正欲入手商铺的兄弟姐妹起到一点参考作用。
2014年时，在火车站周围一个大型在建商场开始销售商铺，沿街商铺的动辄百平的面积就足以让人怯步，售楼员极力推荐的是10-80平左右的商业内铺，说直白就是商场内的某个小区域。记得当时给看的平面图上密密麻麻的进行面积不同大小的分割，靠近电梯和门口的价格稍贵。开发商主打的是靠近三总站的地理优势，交通枢纽附近将有大量的消费人流，继而给购买商铺业主带来丰厚的收益。
此外，开发商推出的销售方式也很有特点，开发商承诺返租商铺并且统一对外出租管理。以10年为期限，前3年返租款直接从销售款中扣除，第4-5年每年返租8%，之后每年按照市场价进行对外承租，在第11年如果不想继续投资可以一次性按照购买价1.3倍卖给开发商。面对如此优惠的条件，购买者在销售人员的“鼓励下”很难把持得住。当时经过考虑，没有出手购买，前不久路过时特意进去看了下，一楼大厅里空荡荡的摆着几个移动式的卖衣服的货架，通往二楼的扶梯也看不出有用过的痕迹。
个人感觉购买商铺应该考虑以下几个方面：
1
买的没有卖的精
首先，买的不如卖的精这点一定要切记。开发商背后是一个专业的运作团队，而你只是一个自然人，再多的知识储备也难免会被套路。结合上面的选铺经历来说，既然开发商给予返租的高额租金承诺，为什么开发商不直接统一对外出租，反倒会给你分一杯羹？托词可能是快速回笼资金需要，那又不禁要问，为什么不将商铺抵押银行直接贷款，高额的租金完全有能力归还银行利息。因此，这种销售策略就是开发商本身对自己经营项目缺乏信心的表现，于是暂时将风险转移至商铺投资者，如果项目运作顺利，再会通过种种手段胁迫投资者就范（下一条将具体谈到），不顺利前期资金已经收回，将风险降到最低。
2
非沿街商铺投资要慎重
其次，非沿街商铺投资一定要慎重。商场内部的商铺缺少对外门头，能否盈利完全取决于商场整体运作是否成功，如果商场本身就没有客流量，你位于二楼以上的商铺也就更难有经济收益。如果投资沿街商铺，由于可以直接面对街道，具有相对的独立性，结局要好很多。对于开发商承诺统一对外出租这一点，我觉得是风险最大的一点。比如，投资者购买了二楼某10平方商铺，在商场项目运作成功的情况下，开发商会将部分商铺联合起来一起对外出租，注意此时的开发商其实是做了中介的角色，用投资者的商铺对外签订承租合同，从中挣取租金差价。这时，有投资者看到这会主动提出要自己对外出租，且不论当初合同明确约定，即使开发商将投资的商铺交给投资者，想问下，在没水、没电或者被周边统一出租的情况下，投资者守着被包围在中间的10余平商铺做何打算？最后还是被开发商各个击破，回到开始设计的方案上来。上面说前提是商场运营顺利的情况下，不顺利的情况下，连一楼都没顾客的情况下，恐怕投资者守着二楼以上的商铺也难有作为。
3
清楚大势所趋
最后，投资商铺要清楚大势所趋。投资商铺目的不外乎两点，出租挣取租金或者自营，目前网络电商对实体经济的冲击不言自明，商业用水、电，雇员、房租成本将依旧是拖累实体商铺的沉重负担。年轻一代网购消费习惯也已形成，随着时间推移，这些年轻消费群体随着年龄增长，收入水平也将继续提升，伴随的消费能力也会稳步提高，对实体店铺的冲击仍会存在。目前，由于房价猛涨了一波行情，商铺也跟着住宅价格水涨船高，投资的性价比也值得投资者思考。此外，投资商铺还要考虑地段、客流量、配套等等因素在此不再赘述，希望投资者们根据自身实际可以选对心仪的商铺。如果考虑投资商业地产，欢迎关注威海那点事给我们留言，我们会给出中肯的建议。
通过互联网怎么增加收入？
疫情期间，通过互联网增加收入的方式主要可以通过线上卖货、卖流量、卖时间的方式来实现，具体的操作方法有很多种，这里主要给你介绍下目前比较主流的几种方式:
线上卖货的方式线上卖货包括很多种方式，不局限于开网店做淘宝等等，也不局限于自己卖和帮别人卖。方法有以下几种:
帮人卖货提取佣金，比较主流的就是淘客了，利用自己的朋友圈或者平时积累的渠道帮淘宝的商家卖货，只要成交就可以获得佣金，而且不需要你自己发货，很适合目前疫情的局势，而且目前关于疫情的产品都很好卖。帮人卖货一件代发，利用平台之间的交易差来做，比如:有些拼多多平台的产品比淘宝便宜，就可以把拼多多的产品搬到淘宝去卖，有订单后再去拼多多下单发货，反之也是如此，只要找准产品就行，最好是小类目、冷门类目的。卖流量的方式卖流量的方式是目前主流的，也是未来互联兼职或者全职来增加收入的一种方式，也会成为比较多个体轻资产创业的方式，主要方式有以下几种:
自媒体方式，自媒体的方式有很多种，包括写文章、拍视频、分享经验心得等方式来积累粉丝，然后再通过这些粉丝来变现，对于这种方式是一种长期积累的过程，并非能够马上看到效果的，但是只要能起来就可以长期不断获得收益。对于这种方式主要还是要选对平台，如果想通过拍摄视频可以选择抖音、快手、西瓜视频等等主流平台，个人比较建议抖音平台，因为抖音平台的算法很厉害，可以让你更好的获得粉丝积累，等获得一定粉丝后无论是通过卖货变现还是平台的奖励，都可以获得不小的收益；如果想通过写文章建议选择头条，头条是可以通过文章变现比较好的，前期可以靠阅读量获得少量变现，后期积累一定粉丝可以开设付费专栏、参加活动写作等等方式来增加变现能力。直播的方式，无论是娱乐性直播还是直接带货性直播都是目前很适合互联网兼职的方式，但是这和自媒体一样也是需要一个长期积累的过程，平台可以选择抖音、快手等目前主流平台，如果是带货性直播可以选择淘宝，但是目前淘宝开通直播功能还是有一定门槛的，如果前期只是个人操作可以选择抖音，在操作的时候也可以和短视频作品一起，因为方向是一致的。卖时间的方式卖时间的方式其实很简单，就是网络兼职做各种任务，可以发挥自己的技能在各种兼职APP上接任务做，这种是直接性变现，也是短时间能马上看到钱的。如果没有擅长的技能也可以做简单的任务，比如点赞、评论、APP体验等等，还有比较灰色就是帮电商商家做销量。
综合以上几个建议，想要在疫情期间通过互联网增加收入，如果只是临时做做，可以选择卖时间的兼职方式，如果想准备长期发展，建议做自媒体短视频一类的好一些，只要长期坚持，基本上能积累1000活跃粉丝就可以看到不小的收入了。
恒大公司为什么不能对商票不能兑付情况做全面正面的回应呢？
恒大的商票为什么不能到期兑付？作为一个曾接手过恒大公司作为付款人汇票的人，我来给分析一下恒大公司葫芦里面卖的什么药吧。
到期不能兑付，就不能扣保证金吗说到商业承兑汇票，现在市场上基本流行的都是电子商业承兑汇票，依据要求到期是需要进行支付的，这种方式也是解决企业流动资金的一种非常好的方法。
既然银行允许出票人开具了商业承兑汇票，那么原则上企业的商誉等各方面都符合银行的要求，并按规定缴纳一定比例的保证金，正常情况下是30%，但恒大作为大型企业，此前在银行的商誉也是非常好的，他们就有一定的议价空间，缴纳的保证金绝对低于这个比例。
所以到期之后，出票人在银行缴纳的保证金不足以支付给持票人，所以即使扣除保证金也不能完全支付。
出票人会受到哪些惩罚根据规定，到期不能兑付的，出票人需要承担1%的罚金；同时也会终止今后继续为出票公司开具商业承兑汇票。
恒大为什么不作出正面回应对于到期不能按时兑付的恒大作为出票人的商业承兑汇票，恒大公司为什么不正面回应呢？原因是恒大现在已经是焦头烂额了，而且内忧与外患，也让他们没有时间再去顾及这方面的事情，毕竟这种事情对于他们来说，就是小菜一碟。
而且恒大不正面回应，也是基于如下几个方面进行考虑的。
恒大不正面回应的原因之一：银行方面因为恒大的商业承兑汇票到期未能兑付，银行方面对于恒大的处罚也就是1%的罚金，同时不会再为其继续开具承兑汇票了。
虽然不能在围棋出具商业承兑汇票，但银行也不会和恒大直接闹掰，原因之一是恒大毕竟是大客户，目前有些困难，但“瘦死的骆驼比马大”这句话很多人都明白，而且在这事上，银行也没有什么损失。并且在等恒大翻身之后，以后会是非常优质的大客户。
这点就像此前的万达集团一样，最后卖掉了一些产业和项目，依旧是行业的大佬。
恒大不正面回应的原因之二：持票人恒大开出去的这些承兑汇票，其收票人基本都是恒大的供应商，而且其中有很大一部分的供应商都是他们当初挤破头竞标得来的，甚至这些供应商也是靠恒大这一家企业活着。
在这样的情况下，作为恒大持票人的供应商，按规定是可以对背书人、出票人以及汇票的其他债务人行使追索权。但这样做的方式，无疑是要和恒大撕破脸了，以后再想从恒大拿到项目比登天还难。
这就像一个食物链一样，作为食物链的下游，只能等着上游的储备多了，才能吃饱，如果这时候多个下游都进攻上游，势必造成上游的垮塌，以后就难再吃到东西了。与其必死上游，还不如暂时饿一饿肚子，共同度过难关。
恒大不正面回应的原因之三：无力支付此时的恒大正面回应有什么用？如果他们正面回应，官方一些的话是：公司最近遇到了一点困难，大家一起度过难关，再挺一挺就好了。但如果用无赖的方式是：现在没钱，爱怎么样就怎么样。
大家试想，不管是官方回答，还是无赖回应，其核心就是没有钱，你还真能和他撕破脸皮？自己不想再活着了？
所以，恒大公司之所以不正面回应，主要原因就是以上三个方面，而最核心的一点就是“没有钱”。负债四千亿百亿对赌到期？
“什么清华北大，都不如胆子大”。
“富贵险中求，敢闯敢干竞风流“。
“我自己挣的钱，想怎么花就怎么花！”
人们印象中的王健林高调张扬，先挣一个亿的小目标红到全网皆知。但2020年，66岁的王健林，低调的异常。
上一次出现，还是1月13日万达的年会上，那一天，王健林的讲话没有被公开，是这么多年的第一次。
2016年万达集团资产是8000个小目标。首富躇踌满志，那时候的王健林要在2017年做到9000个小目标。他给自己还定了一个“2211”终极目标：
到2020年，万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。
把万达做成真正的世界一流跨国企业，王健林心中对自己的70岁有个美好的、光荣退休的想象。
但事情的发展，却是另一种轨迹。
万达之困
近日，万达旗下子公司AMC被传破产，引发公众关注。
“我们要成为大公司，不仅在中国、是全球的大公司。这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。”2012年收购AMC时，王健林放出豪言。
当初以26亿美元收购的这家美国最大连锁影院AMC，如今市值仅剩3亿美元，浮亏20亿。
AMC被收购一年后在美股上市，王健林之后又收购了欧典、北欧、卡麦克这三家欧美院线公司。
他想在美国打造最大连锁电影院线，做全球品牌。
按照王健林的规划，从2016年开始，万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务都将相继上市，这将使他的财富值大幅增长。此前，王健林在彭博亿万富豪的排名曾短暂进入过世界前十。按照万达目前发展趋势，王健林在2016年进入世界前十并继续上升将毫无疑问。
“万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来，万达的主要收入将来自非地产。”
王健林说这话的时候，万达商业地产将赴港上市，院线业务国内上市也已“过会”。
可惜，全面转型的结果是全面亏损。
3月27，万达体育则将其核心业务铁人三项以7.3亿美元出售给了美国私有公司Advance，而世界铁人公司（WTC）是万达5年前花了9亿美元买下；
在全国发展迅速，开店达365家，被王健林寄予厚望的万达宝贝王在4月12日被爆出100%股权出质；
4月17日，万达商管发行了3年来首次境内债，注册规模为50亿元，利率水平当周最高，为4.89%；
万达电影2020春节前发布了业绩预告，预测2019年将出现净亏损33亿元至45亿元，为上市五年来首次亏损。
万达称，亏损主要是公司拟计提商誉减值准备45亿元至55亿元。
万达电影的这份维艰从中国蔓延至美国。万达电影一季度预亏最高在6.5亿元，上年同期为盈利4亿元。
万达电影全资收购的AMC在申请破产保护后，最终在4月16日出台“保命方案”，将筹集5亿美债券，用以终结AMC“破产”的状态。
万达最核心的商管业务，也不复当年勇。
老臣丁本锡今年1月份退休。4月份，去年下半年离职的核心人物曲德君正式加盟新城控股，成为在商业业务上竞争对手的主要战将。
财报显示，万达商管2020年至2021年负债695亿，2019年前三季度，万达商管营业收入为490.98亿元，同比下降31.83%；营业利润为243.62亿元，同比下降28.28%。万达陷入增长困境。
全国132个万达广场，2019年仅有上海五角场万达广场销售额超过50亿元，销售额超20亿元的仅有6家。而在同行业中，北京SKP、北京国贸商城单体的年销售额便超过了150亿元。
在北京、上海等发达城市，万达广场正在失去其号召力，被大悦城、万象城、龙湖天街抢占风头。而在二线城市，新城控股、宝龙、苏宁、保利、正荣等企业也在分食市场。
实际上，万达模式的关键是拿地能力，核心是地产开发支撑快速滚动，但这两个方面的优势缩小之后，在比拼商业运营能力时，万达的短板就暴露了。
2017年至今的三年时间中，万达的业务和核心管理层都缩水了。
4月14日，万达商管发布公告称将发行50亿元上限债券，这是告别境内债市3年后，万达商管首次发债。
一周内，万达宝贝王出质，万达公募50亿，不免令人怀疑是否是在救急？
多番爆出不利消息，2020年初，王健林的身影“消失”了三个月。而在胡润百富榜上，他已经失去首富位置四年，44%的资产消失了。
“野心家”
王健林暴富的速度够快，但一路也并非没有磕绊。
他做过森林工人，栽过树也烧过碳；他做过军人，身材虽瘦小，但努力拼搏不放过命运抛来的每一个机会；最终被推荐到大连陆军学院学习，在那里他开始体现出喜欢挑战规则的性格来。
（青年王建林）
一贯大胆的他，希望能自己扼住命运的喉咙。西岗房屋开发公司是区属国企，刚成立没多久，老总就出事了，负债几百万。小王接手后，借用自己老战友的开发指标，从一位在银行支行做行长的老战友里拿到贷款，做了一个棚户区改造项目，完成第一桶金。
1994年，小王就实现了自己四年前在香港立下的终极目标，在大连有了那么一栋自己的写字楼。紧接着，他又有了自己的酒店、商场、度假区……
凭着对财富的冒险追求，及对政治边界的把握，他迅速成为中国的顶级富豪。他一挥手，几百个小目标的投资就飞向全球各个角落，仿佛银行是他家开的一样。
如此的如鱼得水，众人纷纷怀疑他家世显赫，人脉通天。关于传言，王健林从未置可否。
2014年万达商业地产上市，公众从招股书发现，这家公司的124个股东里，有诸多大有来头的人士。
“没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，万达向文化产业转移，正是为了今后的长久发展。”
早在2013年，王健林预言，再有15至20年左右，中国的房地产行业就会萎缩。为了长期、持续、稳定的现金流，万达开始向文化产业转型。
除了强大的人脉资源，首富也够精明机警。
2016年，为期三年的去杠杆“战役”刚打响的时候，万达就已经开始向轻资产转型。当年，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。王健林还探索出新的合作类模式：2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
在王健林的经营下，万达气势如虹。
命运的路口
到了2017年上半年，王健林登顶亚洲首富，成功超越了前辈李嘉诚。
有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……
但他有点忘了，千亿身价多数都是向银行借来的。
“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”他自己曾在公司年终会上毫不掩饰的高调讲到。
头脑发热的他曾吹嘘：
“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”
一切的转折点出现在2017年。
（万达收购的海外资产）
2017年6月，因在海外迅速扩张、频繁投资，万达、海航、复星等企业被点名，万达的境外投资项目受到严格管控。
业内人士称，这五家公司巨额换汇去西方疯狂收购垃圾资产: 足球队，体育俱乐部，油画，影视公司，不动产。每家公司消耗了几百亿美元左右。仅这五家公司就弄出去两三千亿美元。
最后因引起金融不稳定而被断贷。现金流断了，首富王健林似乎被人扼住了喉咙。那几年，他家高调的“网红小王”也跟着低调，收敛起了来。
被点名批评的王健林随即开启“卖卖卖”的步伐，将万达旗下的部分文旅、地产等项目打包出售：
把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。
卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。
王健林还在疯狂甩卖一大半海外资产。有媒体称，万达正以50亿美元兜售伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金海外的海外物业项目。
而这一年，万达的管理层也是动荡不小。
被万达收购后的首部大片《长城》在制作与宣发上花了2.5亿美元，但最终全球票房仅为3.32亿美元。2017年1月，CEO托马斯·图尔离职，万达集团在声明中强调其离职与《长城》的失利并无联系。四个月后，传奇东方影业的CEO罗异也选择离职，同年10月，接替托马斯·图尔担任传奇影业CEO的万达高级副总裁高群耀也离职了。
2017年11月底，就连和老王一起打下万达帝国江山的两位国之重臣，万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平，也离开了万达。
廉颇老矣？
王健林的痛点越来越多。
2018年，王健林在接受采访时，坦然的说出了万达欠债4000多亿的事情，但他表示，万达资产超过6000亿，完全有能力承受4000多亿的负债。
但4000亿的债务，对万达或者任何一家房产公司来说，也是负累颇重。
而万达商管（原万达商业）的上市问题，更是王健林难言之痛。
根据2018年1月引入战略投资时签订的协议，万达商业最迟应于2023年10月31日前完成上市。
万达商管虽早早加入A股排队IPO的队伍，但其处于“中止审查”状态并延续至今。虽然离对赌日期还有3年多，但留给王健林决策的时间也并不充裕。
万达商管短期的运营压力来自于新冠疫情。截至2019年6月末，万达商管拥有或运营的商业广场共289个，规模居国内商业地产行业首位。虽然随着3月30日武汉4个万达广场复工，全国万达广场全部恢复营业，但从全年看，万达商管收入负增长是大概率事件。
而2020年，万达因疫情免去商户长达一个多月的租金，大概要减收30-40亿元。
对于王健林和万达而言，2020可谓是难上加难。
所有的传奇故事都有截止日期，任何企业家不可能永远英明。股神巴菲特年内股票亏损已达465亿美元；而投资天使孙正义的愿景基金，截至3月末的上一财年，净亏损达到1.8万亿日元（约合165亿美元）。
没有神话不会被打破，没有人会永远挥斥方遒。
成功的荣耀易于品尝，学会接受失败与颓丧，实属不易。
首富的财富是普通人的千万倍，但遇到的中年危机与常人却别无二致。
2020年，带着万达走入下半场的王健林，将如何破局？
