融通动力,回购股票有什么意义和影响
融通动力，回购股票有什么意义和影响？
根据我国《证券法》相关规定，严禁上市公司炒作本公司股票。公司控股股东和大股东对股票的增持与减持有严格的申报和披露标准。
但事实上，历年来我国上市公司炒买甚至坐庄操纵自家股票的屡见不鲜。操纵者有众多手段规避法律与监管。合规的股票回购有时候也是规避手法的一种。
当然，并不是所有的回购都是非法勾当。正当合规的回购是法律法规允许并受市场欢迎的，因为回购行为减少了市场的流通股。而如果锁定或注销则更有提振股价的作用。原理就是或者减少了流通股，物以希为贵，或者减少了总股本，增厚了每股业绩。二者都有利于股价的上涨。
至于上市公司回购股票的动机，不外乎以下几点：
一、公司股价超跌，跌出了价值；
二、公司股价低迷，引发大股东的质押危机；
三、公司股价低迷，有损公司形象或与公司未来前景不符；
四、公司前景看好；
五、公司面对外来收购，控股股东回购股票确保控制权。
当前美股的牛市，在很大程度上是由上市公司持续不断的回购行为来支撑的。但A股的多数回购实际上仅仅是临时手段，只不过暂时“库存”在大股东手里，未来还会择机抛售，实际形成了新的“大小非”。当然，对股价的短线提振作用还是有的。
回购而不注销，就只是股票的转手，股票本身的价值没有变化，充其量只是炒作的一个噱头罢了。
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建筑业高质量发展思路？
答：以调整结构、提高产业素质为主线，以科学发展观为指导。以体制创新和技术进步为动力，以市场开拓和资金融通为重点，以工程创优为导向，努力提高行业的整体竞争力，促进建筑业又好又快发展。
券商大涨传闻中信和建投有可能合并？
如果中信和建投合并，我比较看好券商的投资价值。
第一，合并背景。从大的背景看，随着金融领域改革开放的逐步深入，外资券商进入并且放开投资比例，我国也迫切需要整合券商与之竞争。目前我国券商众多，但多而不大，很难与高盛、摩根斯坦利这样的巨头竞争。这从之前南北车、南北船合并的原因及背景可以看出。
第二，合并可能性。虽然中信和建投控股股东不是一家公司，但是两者均为国企，合并的最大阻力是控股股东利益问题，但是这种层面的合作，不是这两家控股股东所能决定的，当年南北车、南北船合并是国务院决定的，所以，如果国务院决定中信和建投合并，两家控股股东的阻力就不存在了。
第三，投资价值问题。两家龙头合并，通过业务上的整合，短期可能存在磨合问题，但从长远来看，肯定有利于公司的发展和盈利能力的增强，是有投资价值的。
第四，风险所在。如果合并为假消息，或者即便合并后，出现大而不强、1+1＜2的问题。但是股票炒的是预期，南北车合并、南北船合并，不都是合并之前热炒，真正利好出尽是利空的时候，不管赔赚，跟着大资金走人就是了。从这个角度上说，有人也许觉得没有投资价值，但短期投资就不是投资了吗？没有谁要做永久股东的吧！
如何发展粮食产业？
播种面积下降势头扭转
数据显示，2015年以来，我国夏粮播种面积整体呈现下降走势，到2020年，全国夏粮种植面积为26173千公顷，创2015年以来新低。2021年，我国夏粮播种面积下降势头有所扭转，全国夏粮播种面积为26438千公顷，比2020年增加265.5千公顷，增长1.0%。
从播种品种来看，我国夏粮播种主要以小麦为主，2019年以来，我国小麦播种面积维持在0.23亿公顷左右，2021年，全国夏粮种植中小麦播种面积为22911千公顷，占全国夏粮总播种面积的86.7%。
总产量持续回升
尽管我国夏粮总种植面积有所下滑，但近年来随着我国夏粮种植技术的不断提升，2015年以来，我国夏粮播种面积整体呈现震荡上行走势，尤其是2019-2021年，全国夏粮总产量持续提升。2021年，我国夏粮总产量为14582万吨，比2020年增加296.7万吨，增长2.1%。
从粮食品种来看，我国夏粮生产主要以小麦为主，2019年以来，我国夏粮中小麦产量维持在1.3亿吨左右，2021年，全国夏粮中小麦产量为13434万吨，占全国夏粮总产量的92.1%。
单位面积产量稳步增长
随着我国夏粮总产量的持续回升以及总播种面积的不断下降，2015年以来，我国夏粮单位面积产量持续平稳增长，2020年，全国夏粮单位面积产量增长至5516公斤/公顷，比2020年增加57.4公斤/公顷，增长1.1%。
五省夏粮产量过千万吨
从夏粮产地来看，河南、山东、安徽、河北、江苏等地是我国夏粮主要产区。2021年，全国夏粮产量排名第一的地区是河南省，全省夏粮产量为3803.2万吨；山东、安徽、河北以及江苏紧随其后，夏粮产量也均在一千万吨以上。前十地区夏粮产量合计为13334万吨，占全国总产量的91.44%。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国农业产业化与农产品加工市场前瞻与投资战略规划分析报告》
管理者应如何让员工追随自己？
我想用换位思考的方式来回答这个问题。
如果是我，我愿意追随的领导是这样的：1.对员工有明确的要求，让员工从领导身上会学到自己所不会的，包括为人处事和工作技能技巧等。
2.当员工心情不好的时候，不用员工说出来，领导就能体察的到。
3.领导与员工说话的时候，总是以商量的口气，不会用任何摆谱的方式，以示他的权威。
4.做事公平、公正、透明。
5.能够用他的专业水准和为人处事的魅力，协调好单位以外的各种关系，使自己单位在业务开展的过程中能够顺畅，不至于被有关部门捉弄、折腾。
6.领导答应的事情一定能够办到。
7.员工遇到工作困惑的时候，不会只懂指责或一副事不关己高高挂起的态度。而是关心、体贴和理解并体现担当。
8.对员工的付出心中跟明镜似的，寻找一切机会，对员工的付出予以肯定与奖励。
员工对我死心塌地的爱，证明了我这些年用以上8点去对待我的员工，员工就会很想追随我。我是这样想，也是这样做，多年的管理经验告诉我，只要做到以上8点，员工对领导的爱一定会是发自内心的。我的员工不仅把我当着领导，有的甚至把我当成家人，这也是我在管理岗位最引以为傲的，最欣慰的。
如果题主相信我以上的观点，可以试试吧，时间和效果可以检验，我说的是否有道理。
