长高集团,去集团公司子公司国企做个中层领导职务

1、长高集团，去集团公司子公司国企做个中层领导职务？

我的回答是：想都不用想，必须去！

一、收入增加。一个月4300多元，加上公积金、目标绩效、各类补贴，你现在的事业单位收入一年顶天可能就12万。年薪20万的国企中层，这个收入帐不用多算了吧！另外，国企的工资外待遇比事业单位好很多。

二、更好发展。相对于国企来说，事业单位个人发展的路就很窄了。不论是晋升还是提拔，前面还有一个庞大而优秀的群体——公务员，就连专业技术职称的岗位都会争得头破血流，久而久之你会在事业单位一蹶不振、虚度天日。同样的情况国企就会好很多，有能力、肯努力就会有机会，升职加薪更为灵活，时刻鞭策你不断提高。

三、提升格局。从事业单位到国企，会让你接受到更新、更专业的信息，结识不同阶层的朋友，丰富你的视野，改变你的思维，让你的人生充满挑战。这些都是你在事业单位无法体验到的。

2、国药集团中国医药集团总公司怎么样啊？

第一个问题：中国医药集团工资待遇

中国医药集团工资信息

业务 平均¥2400

销售经理 平均¥14000

信息主管 平均¥4700

销售-实习生 平均¥1000

第二个问题：发展前途

中国医药集团总公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。2007年销售收入373亿元，进出口额7.7亿美元。在2006年国家统计局公布的中国大企业排名中，中国医药集团位列第99位，在151家中央企业中，中国医药集团销售收入位列第55位，利润位列71位。

第三个问题：发展前景

据有关调查分析认为中国医药业在医疗支出增加，人口老龄化，经济增长迅速及保险范围扩大的支撑下，前景看好。

一、医药行业基本现状

1，医药行业仍属高新技术产业

2，产品创新严重不足，可持续发展面临巨大压力

3，新医改推动中国医药市场向前发展

4，新兴医药市场繁荣兴旺

二、 现状分析

1，医药行业看似为低端制造业，但随着进入21世纪，人类创新发展，对各类产品的要求不断增高，医药行业也进入了高端技术时代，药品行业不断创新，出现了高科药品行业竞争激烈的状况。尤其中药饮片炮制技术的发展。

2，目前高端药物市场基本被外资企业占据，在生物制药上中国目前只能走仿制的道路，根本无法在技术上与欧美等国家抗衡，唯一的希望寄托于中药创新。但是我国中药行业长期由于中药基础研究和创新能力不足，发展结构失衡，且资源破坏严重，流失问题突出、中药材基地布局不合理，监管主体缺乏，资源保护责权不明，等问题严重影响着医药行业的发展。

3，国家刚刚颁布不久的新医改方案对医药行业的发展具有推动作用。医改的目标是2010年初步建立全民医疗卫生制度框架，初步建立国家基本药物制度，大力发展社区卫生，使基本公共卫生服务均等化，进行公立医院改革试点等。

4，中医业具长期增长潜力

由于新医改政策中极大的加大了中国医疗支出，盈利及现金流走势稳定，抵御经济冲突的能力提高了，要在中国医药行业获得长期成功将取决于保持稳定的应用模式(尤其是成本效率及产品质量)，要关注利基市场，营销强有力一级有效的销售渠道。虽然医药行业将继续承受将和价格压力，但中医行业仍具有强劲的基本面和长期增长潜力。

5，仿制药依然占主导地位

目前，仿制药依然是众多药厂的主要产品，激烈的价格战使药品公司进入低研发投资，缺少创新和低收益的恶性循环，同时，中国药品销售体系复杂凌乱，多层级供应链导致零售价大大高于出厂价，且同类型药品泛滥严重，限制了药厂利润。

6， 新医改政策8500亿的投入和行业整体发展

新医改的推进将对行业整合起到催比作用，中国是人口大国，由国家颁布的新医改政策中，有8500亿的投入要用于医疗卫生事业，到2011年要抓好5项改革(分别是：加快推进基本医疗保障制度建设，初步建立国家基本药物制度， 健全基层医疗卫生服务体系，,促进基本公共卫生服务均等化，推进公立医院改革)，加上中国保监会统计，个人医疗保险自1999年以来以41%的复合年均增长率增长，由此可见，医疗卫生行业中的前景十分广阔。

目前中国医药市场效率低下，为了应对众多挑战，如研发不足，制造和质量控制增强及药品审批更为严格，医药企业通过并购提高效率和市场份额，扩大地理分布。现自新医改政策出台以来，医药行业将发生翻天覆地的变化，医药行业业务模式具有可持续性、品牌和研发能力强劲。医药行业形式势必发展迅猛。

三、中医业具长期增长潜力

由于新医改政策中极大的加大了中国医疗支出，盈利及现金流走势稳定，抵御经济冲突的能力提高了，要在中国医药行业获得长期成功将取决于保持稳定的应用模式(尤其是成本效率及产品质量)，要关注利基市场，营销强有力一级有效的销售渠道。虽然医药行业将继续承受将和价格压力，但中医行业仍具有强劲的基本面和长期增长潜力。

3、救命的狂犬疫苗都能造假？

不管是在城市还是农村，不管是因为寂寞孤独还是个人爱好，宠物已经成了大多数人生活中不可缺少的一部分。小猫、小狗虽可爱，但养它们的过程中却存在着一定的危险性！长春“假疫苗”事件已经传的沸沸扬扬，很多人不禁担心起来，狂犬病致死率100%，我们的生命安全怎么办？

接种疫苗是我们被咬伤后必须进行的急救处理，但是，如何预防被宠物咬伤才是防止问题发生的关键！由于宠物的类型很多，但以小猫小狗占多数，因此，这里着重讲如何预防被猫狗咬伤，以及被咬伤的处理方法。

狗狗篇：

1、不要去打扰正在进食或者正在休息的狗狗；

2、不要挑逗正在看护幼崽的狗妈妈或者有狗妈妈在身边的小狗；

3、不要伤害狗，不要向狗扔石头或者棍子；

4、不要太接近拴着的狗或者关在笼子里的狗狗；

5、在狗的面前不要快速的奔跑，因为狗狗感到惊吓或者恐慌的时候也是会咬人的；

6、定期给狗狗打疫苗。

喵星人篇：

1、培养跟猫咪的感情，温柔对待猫咪，养成猫咪不易怒的性格；

2、撸猫时最好手里拿个玩具，避免直接被抓伤；

3、不要抓猫的尾巴；

4、不要强迫把猫咪抱在怀里，它自己急于逃脱跳跃时会容易误伤；

5、猫咪吃东西的时候不要打扰它们，猫咪护食，容易伤到主人；

6、猫咪有记忆力，当猫咪发生抓咬行为时要大声呵斥它予以警告，让他知道这是不对的；

7、剪掉指甲，要注意剪掉指甲上边透明的部分，不要剪白色和粉色部分；

8、脾气非常暴躁难以驯服的猫咪最好用笼子养起来；

9、定期给猫咪打疫苗。

1、被咬伤后，应该第一时间处理伤口，用肥皂水、流动的水冲洗伤口至少15分钟，注意不要挤压伤口；

2、彻底冲洗后，用碘伏或酒精消毒伤口，尽快到就近的疾病预防控制中心或医院的急诊科、狂犬病预防中心就诊；

3、不要包扎伤口，狂犬病毒在没有氧气的环境下繁殖，因此不能包扎伤口。

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WHO将人被动物抓咬伤严重程度分为三级，并推荐了相应处理措施，分别是：

I级：①接触或喂养动物；②完好的皮肤被舔；③完好的皮肤接触狂犬病动物或人狂犬病病例的分泌物或排泄物。

处理：尽早进行局部皮肤消毒；无需接种疫苗

II级：①裸露的皮肤被轻咬；②无出血的轻微抓伤或擦伤。

处理：彻底清洁、处理局部伤口，立刻接种疫苗

III级：①单处或多处贯穿皮肤的咬伤或抓伤；②破损皮肤被舔舐；③黏膜被动物唾液污染(如被舔舐)；④暴露于蝙蝠。

处理：立即彻底清洁、处理局部伤口；立即注射狂犬疫苗；立即注射狂犬病人免疫球蛋白或抗狂犬病血清。

1、疫苗接种方法

（1）之前打过疫苗且首次被咬

四针法：在被咬的第0天打两针，第7，21天各打一针

五针法：在被咬的0，3，7，14，28天各打一针

（2）首次被咬，之前接种过疫苗

在第0，3天各打一针

（3）之前被咬后全程接种过疫苗，再次被咬

半年内：一般不用打

半年—1年：在第0，3天各打一针

1年—3年：在第0，3，7天各打一针

超过3年：全程接种疫苗

2、目前市面上能获得的所有狂犬疫苗都是灭活疫苗，都可以安全、有效地用于孕妇和哺乳期妈妈，不会影响胎儿发育，也不会影响吃奶的宝宝。

3、狂犬疫苗并不是过了24小时未接种就没用了，被咬后只要没有发病，都可以接种。只是尽早接种、尽早产生抗体比较好。

4、2019年文艺片票房相差千倍？

文艺片市场没有想象中那么好，但2019年依然是值得鼓励的一年

文/七月

一年一轮回。 去年贺岁档，一部《地球最后的夜晚》凭借出彩的短视频营销打造了“地球最后一吻”的超高话题热度，拿下了2.82亿票房；而到了今年贺岁档，同样是名导文艺片的《南方车站的聚会》则采取了“主创+网红直播”的直播卖票方式，票房成绩朝着2亿迈进。 两部风格接近的文艺片，组成了文艺片在2019年的一个“轮回”。营销成为重头戏，破圈成为新命题。然而，《地球最后的夜晚》的破圈营销虽然吸引了大量的“抖音青年”，但从第二日开始票房呈现出断崖式下滑，单纯以破圈为目的的营销并非触达到文艺片真正的受众。而《南方车站的聚会》选择了相对“保守”的破圈营销，在安全范围内借助线上引流的方式去吸引更多受众。但从结果来看，文艺片的高门槛并不会因为破圈营销而有实质性的转变，想要真正实现票房破圈还有很长的路要走。 破圈，成为了2019年文艺片的关键词。这背后，主流营销公司的参与成为了主要原因。但文艺片在内容本身过于“风格化”，实际上也给破圈营销造成了不小的困难。起码从现在来看，文艺片依然需要持续的培育市场才能在未来有所收获。 1

概念更模糊的文艺片市场仍不乐观

两极分化严重。 其实近几年来，文艺片开始融合更多的类型化元素，与类型片之间的界限越来越不明显。由于多数青年新导演更多地基于类型片的认知进行文艺片创作，所以在最终的风格呈现上有了一定的类型元素。这一现象在青年导演的作品中比较明显——像是《铤而走险》《平原上的夏洛克》可能既不算类型片也不算传统意义上的文艺片，而是分别带有强烈犯罪、悬疑类型化元素的文艺片。 不过，这种青年导演的创作趋势实际上对于市场的培育，整体上有着积极的影响。文艺片，绝不仅仅是风格沉闷、没有明星、投资成本低、票房低的电影统称。2019年文艺片在明星演员参演、主流商业营销上的努力，是应该被肯定的。 因此，悦幕以影片是否入围提名过各大电影节为一项重要的参考标准，对2019年的国产文艺片进行了统计：截至目前，2019年已上映了44部国产文艺片，此外有《兰心大剧院》待映。而44部已上映国产文艺片累计票房为5.89亿，其中仅有《南方车站的聚会》破亿，仅14部影片的票房过1000万，另有13部影片的票房不过100万。 根据猫眼专业版的数据显示，《南方车站的聚会》预测票房将落在2.3亿左右，这与仅有20.1万票房的《武林孤儿》相差近千倍。此外，2019年过亿国产片同比去年的48部有所减少，目前仅出现了40部，而今年还有2部国产片突破了40亿+的体量。 显然，国产电影市场的两极分化现象到了国产文艺片这里又有所加强。国产文艺片的低票房表现也说明了文艺片仍旧处于国内电影市场的中下层，而对于“量多”的国产文艺片来说，两极分化趋势加强的市场大环境并不令人乐观。 此外，通过观察这些已上映的国产文艺片可以看出，从白雪、万玛才旦到娄烨、刁亦男，再到李少红、刘苗苗，今年国产文艺片背后明显呈现出了老中青三代导演的层次分明。 然而，即便有着这么多新老导演交替为国产文艺片市场进行内容供应，今年国产文艺片的票房表现仍不尽如人意。例如，有着周冬雨主演的《阳台上》票房未突破400万；在去年平遥电影节备受关注的《海上浮城》《过昭关》更是票房未达100万；《柔情史》《红花绿叶》等更是刚过20万。 这也从某种程度上证实了虽然观众对国产文艺片的关注度有所提高，但文艺片本身的“高门槛”依然难以实现市场体量的突破。 同时，即便是《风中有朵雨做的云》《铤而走险》等这样备受关注的影片上映，其首日、次日排片占比落差也极大，从17.8%到5.7%、从18.9%到10.5%，可谓拦腰截断。更不用提，仅有4部国产文艺片的首日排片占比超过10%，近3/4影片的首日排片占比未达到3%。显然，市场大环境对国产文艺片并不“友好”。 总的来看，在两极分化日趋严重的市场大背景下，仍处于市场下半层的国产文艺片尚未拥有更雄厚的受众基础，想要获得一个更好的票房表现、市场反馈显得十分艰难。 2

巨头发行和明星的活跃

仍难实现市场下沉。 即使整个市场并不乐观，不少资本对国内文艺市场仍抱以一定的期望，一系列由头部影视公司操作的文艺片计划出世：参与了多部国产文艺片的安乐影业联合猫眼、华夏等四家公司展开了“A.R.T.文艺片计划”；万达启动的菁英+电影人计划扶持了《过春天》等项目；阿里影业的“A计划”扶持了《追·踪》《在码头》等文艺片。 这些头部公司的扶持计划，都为文艺片的出现提供了更多的生机。因此到了2019年，资本大量涌入文艺片市场的现象实际上已经趋于常态化。而这一现状在今年上映文艺片背后的发行方上也已经有了更多的表现。 首先在今年，越来越多巨头影视公司参与到国产文艺片的发行当中来。像是传统影视公司中，博纳影业参与了《地久天长》《妈阁是座城》等影片的发行；光线影业则参与了《铤而走险》《四个春天》等影片的发行；万达影视则是《过春天》的主发行方；大地时代担任了《花椒之味》的主发行方。 互联网影视公司在文艺片上的常规化布局也明显更加活跃，除了投资创作，还利用自身互联网优势帮助文艺片进行宣发。比如，《送我上青云》《妈阁是座城》等影片背后都有着猫眼微影的身影；淘票票影视则参与了《铤而走险》《撞死了一只羊》《尺八·一声一世》等影片的发行；阿里影业参与了《海上浮城》的发行。 而经常出现在国产文艺片发行名单中的白马（上海）影视、合瑞影业等公司，也分别由有阿里系控股的和和影业和蓝色光标A轮融资的太合娱乐这些头部影视公司控股。不可否认的是，这些巨头的参与使得国产文艺片的发行开始趋向于大片的正规化，这有利于国产文艺片更加贴近大众市场。 同样的，在流量开始失灵、观众更追求内容质量的趋向理性行业大背景下，想要摘掉身上“流量”单一标签的明星开始寻求转型之路，再加上行业甚至资本对文艺作品需求度增高，较容易打出高口碑的文艺片自然成了他们的首选目标。 像是《送我上青云》中有姚晨、袁弘；《妈阁是座城》除了白百何、黄觉，还有刘嘉玲倾情出演；《阳台上》由周冬雨担任主演，虽然越来越多的国产文艺片开始匹配更有市场号召力的主演阵容，但从整体的票房表现和观影人次来看，仍未实现受众市场的下沉。 从单片到市场，随着资本、明星的不断入场之后，资金短缺、号召力不足带来的各种问题已经不再是国产文艺片的绝对短板。但是，难以走入大众的问题依然是文艺片市场目前绕不开的话题。这自然有全世界文艺电影都面临的“内容难题”，与此同时也有国内市场观影素质仍需提高的现实困境。 3

主流营销公司的“标准化”潮流

营销不适配问题依旧存在。 《地球最后的夜晚》，《南方车站的聚会》的营销手段和以往的文艺片营销相比，有了明显的变化，今年国产文艺片的营销其实也成为了一个看点。 《南方车站的聚会》中采取了网络直播卖票的新营销形式，一方面给电影带来了更多曝光，尽可能地为电影拉动用户增长，另一方面#胡歌武汉话模仿李佳琦#、#李佳琦捏胡歌肌肉#等热搜话题的出现，在为电影造势的同时，对于核心圈层也是一次强有力的“巩固”。 在如今的电影市场里，宣发营销是至关重要的一环。对于文艺片这种本身类型偏小众的电影来说，具有一定的观影门槛，需要营销去尽可能地消除与大众之间的“隔阂”。尤其是，主流营销公司在如何找到受众市场与影片本身之间的平衡点上有了经验，似乎能够采用更好地触达到受众的新营销方式。 可以看到的是，更多的主流营销公司参与到文艺片营销当中来，使得文艺片营销更加“标准化”。 然而，像是《地球最后的夜晚》中出现的短视频营销方式在今年基本没有出现，这部电影营销上的噱头和首次日排片落差一样惊人。有了这样的“货不对板”，也让文艺片的营销变得极为谨慎。 毕竟除了口碑上的迅速两极之外，大手笔的营销同样让绝大多数文艺片吃不消。而《南方车站的聚会》“网络直播卖票”的营销方式是绝对安全的，电影并没有因为过强的营销而带来很大的争议。 但是网络直播卖票更多是增加电影的预售票房和首日票房，这某种程度上是一种2B策略，目的是为了影院能够增加排片。但文艺片本身只能依靠口碑逆袭来形成票房长线，从这一点来看网络直播卖票显然是无法满足的。而且或多或少的高曝光和强烈的风格化形成的冲突，究竟对电影长线造成什么样的影响，实际上也是值得商榷的。 此外，今年海报营销成为了绝对的热门。而《平原上的夏洛克》则选择了如今电影市场的一种新营销形势——影片主创与时尚杂志合作的海报营销，几位主演与时尚芭莎的摄影师尹超合作了一组芭莎大片，想要传递给观众一种高级感。可惜的是，由于素人主演的认知度不够，并不能提高主演号召力的转化率，这种营销方式的拉新可能性也大打折扣。 此外，《地久天长》上映时，疑似导演王小帅宣传影片的朋友圈被曝光，一度上了热搜，与内容不甚相关的宣传手段和内容可谓“自杀式营销”，败坏了许多路人缘的同时，使得电影营销的实际效果“付诸东流”。 显然，主流营销采取的文艺片营销新方式确实为影片本身带来了一定的关注度，这一点值得肯定。但目前看来，这些新的营销方式并不完全适配文艺片，对文艺片想要实现市场“下沉”的帮助也并不明显。 单纯的通过商业类型片的营销方式来帮助文艺片破圈，从今年来看是失败的。但文艺片想要实现破圈，显然是需要主流营销公司的助力。所以，从长期来看，营销公司同样需要找到文艺片营销的新路径，这样或许才是能够帮助文艺片最好的方式。 总之，今年文艺片市场依然是喜忧参半。票房相差千倍背后，同样取决于最先看到的是头还是尾。文艺片放在任何一个商业市场环境中，都是一个“弱势群体”。但文艺片对于观众观影素质的提升，对于市场审美多样化的满足，是必不可少的。 如今，在整个行业流量体系几乎崩溃的“绝望时刻”，文艺片在资本市场的被看好并不意外。只是如何能够帮助文艺片充分下沉，实际上还需要非常漫长且无知的探索期。

5、上汽集团的荣威怎么样？

我给荣威做了十年主持人，最后的合作是在2015年底的广州车展。而那之前的十年，我见证了荣威品牌从零开始、高举高打、遭遇挫折的种种不寻常历程。

我主持的荣威十年活动，大抵分为三类：第一是全国各地每月的各级别车展媒体日与公众日相关主持；第二，是各类相关发布会，譬如荣威750Hybrid全球上市发布会等等；第三，是演唱会，荣威举办过20场演唱会，其中的11场是我主持的。

综上所述，我是比较有发言权的。荣威是一个身份特殊的自主品牌。因为大家都知道，它脱胎于英国罗孚品牌。之前，罗孚奄奄一息之际，国内众多主机厂都伸出过橄榄枝，譬如老南汽、华晨、青岛颐中等等，最终，经过全世界都知道的收购角逐，上汽获得了知识产权、相关技术等，南汽获得了员工、厂房、MG品牌、威斯汀品牌等等。最后，“上南合作”（所谓合作，不过是安抚南汽系的心，其实就是收购），MG荣威威斯汀终归一家，威斯汀因为市场基本丧失殆尽，因此决定不复活。名爵依旧走小众的运动路线，而荣威走商务和家用路线，原本是想全力做足罗孚品牌的，毕竟罗孚是路虎的爸爸，这是不争的事实，品牌美誉度是有的。只可惜，收购定案前的一周，福特突然横插一杠，使用优先处置权，把罗孚品牌logo象征性地卖给了（其实是送，毕竟塔塔帮福特解决了路虎捷豹的大累赘，罗孚作为一脉相承的品牌，虽然没落，但拆开总有隐患，不如打包做人情）塔塔。而塔塔发展路虎捷豹心有余而力不足，哪有功夫复活罗孚，所以罗孚品牌被打入冷宫，雪藏至今。

上汽在狂喜之际，却在一锤定音一周前收到无法使用罗孚logo的噩耗，于是赶忙命令设计公司、公关公司、广告公司等相关供应商，立即想出一个适合盾牌且有中国特色的logo（样车早已开模完毕，盾形标志已预留好，再改形状，很费钱），于是荣威品牌连同它的双狮拱卫华表的logo横空出世。

罗孚曾经被宝马集团收购过，有德系车的技术底子，罗孚25、35、55、75等车型，在兼顾英式雪茄型等复古元素的同时，也是有一定与时俱进的技术含量的。但是，750、550时期，上汽的装配工艺、调校工程尚稚嫩，所以小毛病不断，费用问题也得不到好的解决。550虽然靠颜值冲过一段时间的量，但昙花一现，好景不长，很快就被打回原形，直到350嫁接科技感的inKanet之后，上汽乘用车才算稍微找对点儿路。

如今的荣威已经和不列颠毫无关系，已经是纯粹的地方国企自主品牌了。上汽在新四化的征程中，基本上每个面向都先人一步，如今在斑马智能领域、新能源领域已经堪称傲视同侪了。可以说，如今的荣威是海派文化的最佳代表：敢为人先、包容性强、追求潮流、永不止步。我想，假以时日，荣威的未来是不可限量的，当然，光有颜值和科技是不够的，三大件儿一定要扎实，这是三大汽车央企的短板，也是以上汽为代表的地方车企的通病，买办主义要不得，不思进取要不得，安于现状要不得。如果让我为今天的荣威打分的话，满分100，可以给个75。