阿尔卡特朗讯股票,一年10万年薪在青岛是什么情况

1、阿尔卡特朗讯股票，一年10万年薪在青岛是什么情况？

年薪的组成部分不同的公司有不同的构成，比如基础薪资、绩效工资、五险一金、日常福利、餐费、交通费、住房补贴、高温补贴、采暖补贴、电话费、年终奖等，有些是可以以明确的数字进行规定，有些却是说可以有，但是实际上你可能享受不到的部分。

我们从数据方面整体分析一下现在青岛2021年的工资情况，从不同的薪资构成看，绝大多数人的薪资水平区间为2k-6k，约20%的人薪资水平能超过6k，不到10%的人薪资超过10k。

从不同的岗位看，2022年春季招聘数据显示，销售类、管理类、技术工种薪资水平较高。当然，随着疫情的稳定好转，餐饮类、零售类、文娱类公司招聘需求提升较为明显，新兴行业中的主播类公司招聘需求也日趋旺盛。

从不同城市横向分析，2022年平均招聘薪资较高的还是一线城市与准一线城市，前20名的城市招聘平均工资均在9k以上，青岛位于第23位，接近9k。

但是，同志们，这些数据均取自招聘网站，其招聘薪资与实际薪资之前是否有明显差别只有应聘者与招聘人员清楚，因此，仅作为参考，不作为一锤定音的依据。

单纯从数据方面看，年薪十万在青岛，综合月薪约为8.3k，已经超越了一大部分人的薪资水平，但是根据2022年度的招聘平均薪资来看，却又比不上平均薪资，是不是感觉跟挫败，拖后腿了？实际上，真实工资是多少，没有特别准确的数据来源，出于各种各样的原因，对外展现的薪资水平与真实的薪资水平存在一定的差异性，个人之间的收入差距还是根据岗位、行业等去综合判断，差距相当大。

那么，10万的年薪在青岛是不是可以生活得比较舒心呢？

第一点，从你的住所来看，如果你是高端人才，公司或者单位给你提供免费住房你当然可以比较轻松，如果你是本地人有住房那也不用担心，如果你是外地人，需要租房或者背负有放贷，那可能就比较困难，青岛，是一座收入相对偏低，房价相对偏高的城市。

首先看租房各区平均费用，以一室为基准，费用大概如此，二室三室等基本以倍数增长。

若买房，青岛每月平均房价大致如下，2月份平均房价约为1.5w，但是一般人考虑市区交通方便、配套完善、学区之类的因素，而崂山区平均房价约为3.5w-4w，年薪十万，不吃不喝，崂山区可以买3平米左右，压力大不大呢？

其实，对于现在的一些人来说，一年十万块，想想可能并不算多，但是，归根结底还是看你想要怎么生活、如何生活，不同的人有不用的生活节奏，也会有不同的满足感，现在的十万只是你的一个阶段、一个起点，相信若是能力奋斗，必定会有属于自己的财富自由的一天。

2、美国为什么开始对科技公司下重手？

“韬光养晦”是中国早年的政策，但是美国也不是傻子，早就看出来了，中国就算不有意跟美国争世界老大的地位，这个体量的国家迟早也会威胁到自己。

所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，好吃好喝当然还是好兄弟，但是敢动我全球老大的地位，想多了吧？

虽然说在传统领域，比如说机械、半导体之类的，中国距离美国差距还很远，但是新兴产业，比如说互联网、云、人工智能，中国大有迎头赶上、弯道超车的势头，比如说，阿里云在全球活跃度上，已经位居世界第二（当然，与第一之间的差距较大），并且2017年营收接近翻了一倍、处于高速发展之中。

↑阿里在云业务上的活跃度已经全球第二↑

↑互联网企业全球前20强↑

而互联网企业全球前20强，中国已经占据了7个席位，相比之下美国占据了12个席位，可以说对美国的威胁已经是不小了。在人工智能领域，中国申请和被授权的专利数量已经远远超过了美国。甚至于比尔盖茨在表示“中国的人工智能硬实力已经是全球第二”，虽然他还表示“中国的人工智能不可能弯道超车美国”，但是这种表态本质上已经说明了中国在相关领域的实力和良好趋势。

↑人工智能相关专利申请和授权（来自网易）↑

要知道，这些新兴产业中极有可能带来下一个技术奇点，随之儿来的将是世界格局的巨大变革，历史上第一次工业革命兴起的英国、第二次工业革命兴起的美国和德国，都是在这样的技术奇点带来的科技大爆发下走上世界的舞台的。

确实，中国在这些领域不能说是有优势，甚至于其中有很多的隐患，但是这个势头能不让美国害怕吗？

高中政治书上说，我们的世界从两极格局变成了一超多强，但是这才几年的时间，似乎又要变成中美两国主导的两超多强了，美国作为原先的老大，大概心里面是不会爽快的，当然要想尽办法了。

所以说贸易战、制裁这样的小动作都出来了，总之就是一句话：我是老大，谁敢冒头我揍谁。而且传统领域他不挑衅，知道中国在这方面还有很长的路要走，专门挑新兴技术产业走。

现在中兴、阿里巴巴都面临这样的问题，虽然这些公司也有落人口实的地方，但是正所谓欲加之罪，何患无辞，中国应对的措施除了发展自身科技、经济实力，别无他法。但是兵来将挡、水来土掩，又有三十年河东、三十年河西的说法，未来究竟怎么样，还是让我们拭目以待吧。

↑技术奇点带来的技术爆炸将会深远改变世界格局↑

3、陆正耀复制造富神话？

起底“金融巨鳄”家族财富：资本铁链错综复杂，是瑞幸真正操盘手

一、

1969年7月，福建省屏南县长桥村，一个男丁在万安桥桥头的一座二层小楼里出生，而这座有着40多年历史的小楼，就是如今神州优车、神州租车、宝沃汽车和瑞幸咖啡背后的操盘手——陆正耀。

在陆正耀的老家福建屏南，流传着这么一句话：“先有陆氏，后有双溪；先有双溪，后有屏南”，陆姓在屏南不是大姓，但陆氏却影响着屏南的历史，据了解，陆正耀家中的经济条件相对较好，父亲会酿造酱油，母亲则是村支部书记，陆正耀的父母很疼这一位小儿子，父亲会给他买很多游戏机，经常惹得哥哥姐姐的不满，但对于陆正耀来说，似乎并不留恋这些小孩子都喜欢的游戏机，在同龄人捧着陆正耀的游戏机在二楼大厅“大杀四方”的时候，陆正耀选择在角落津津有味的看书。

初中毕业后，陆正耀和哥哥姐姐们一样，辗转到了屏南一中读高中，为了上学方便，陆正耀选择居住在姐姐王新媖的家中，这一年他哥哥王新建也已经踏出社会，在平南县的一家建筑公司工作，度过自己平凡的余生，但陆正耀显然并不想活成父母希望他活成的模样。

在高中期间，性格外向的陆正耀勤奋好学、能吃苦、重情义，经过紧张刺激的高考生涯后，成功考入北京钢铁学院（后改名为北京科技大学），据陆正耀在高中时期的老师称：“我们县里能考到北京的人不多，他是其中一个”，足以看出陆正耀在学业上的努力和勤奋。

二、

1987年9月，陆正耀带着大包小包的东西，带着父母、家人的关心，独自踏上了前往北京求学的道路，在校期间，陆正耀延续中学时的勤奋精神，在学业上不遗余力地学习，于1991年大学毕业，并获得工学硕士学位。毕业后的陆正耀被父母安排进了石家庄政府部门工作，成功进入到通信行业，这为后来的创业打下了牢不可摧的基础。

和所有的毕业青年一样，陆正耀也怀揣着自己的北京梦和创业梦，于是，这个自称是“狮子人”的福建小伙，在1995年的时候辞去了自己的政府部门工作，进入通信行业，正式成为创浪潮中的一员。

这一年，26岁的陆正耀创办了自己的第一家通信公司，也许是受到思科、爱立信等通信跨国企业的影响，陆正耀给自己的第一家公司取了一个英文名——DITELTechnology，主营业务是通讯设备代理和系统集成项目。

在创业期间，善于谋划、富有野心的陆正耀将DITEL的主要代理业务按照不同阶段分配给朗讯科技、阿尔卡特以及当时追求的目标公司MITEL，成为当时亚洲最大的通信设备代理商，据后来的资料显示，陆正耀第一次创业的这家公司，发展最鼎盛时期的员工有数百名，年度销售额上亿，而这时候的陆正耀，也不过才近30岁的年龄。

三、

2003年，尝到甜头的陆正耀拿着第一次创业赚到的钱，又开了一家公司——北京华夏联合科技有限公司，主营业务是长途IP电话的运营，一度成为中国电信在北京最大的合作伙伴，据数据显示，当时陆正耀的这家公司，共拥有中国电信在北京67%的业务。

从1995年到2003年，8年的时间，陆正耀先后创办2家公司，2家公司都取得了极大的成功，这个天生带有闽商“豪赌”气质的年轻人，正在走向又一个顶峰。

陆正耀的第二家公司做得很大，但长远来看，代理的商业模式显然并不能持续发展，巧的是在，这一年的钱治亚也告别武汉前往北京“投靠”陆正耀。

2005年，“年少有为”的陆正耀回到家乡，直接拿出自己公司利润的200万元，在当地成立了一支助学基金，帮助福建屏南的学校建设，让更多的农村孩子能够上学，改变自己的命运，也许连当时的陆正耀也没有想到，这个“小小的举动”，会直接改变这个小山村的命运。

四、

也是在这一年时间，中国汽车市场迎来了大爆发，产量达到570万辆，俨然成为全球第三大生产国和第二大汽车市场，眼光毒辣的陆正耀将眼光放在了汽车市场，并在2005年的8月创办联合汽车俱乐部（简称UAA），彼时的UAA就像一条条鲶鱼一样，不断搅和国内的汽车后市场，但此时陆正耀骨子里的闽商因素发挥了重大作用，不满足于现状的陆正耀找到刚刚上市的携程，将汽车售后服务整合到了一起，UAA成功转型为神州租车。

凭借强悍的作风和骨子里的冒险因素，陆正耀的神州租车迅速占领市场，在行业站稳了脚跟，成为国内最大的租车平台之一，随后又在2015年的时候以B2C的方式杀入市场，直到2016年1月，神州优车正式成立，这一年的神州优车完成多轮融资，并于那一年的7月正式挂牌新三板上市，至此，属于陆正耀的“神州系”，算是真正在资本圈中扎根了。

五、

在陆正耀的3次创业中，这个出生福建的闽商早已将旗下所有企业都挂上了“家族”的名称，据媒体报道，陆正耀的配偶、姐姐和兄长，都在自家的“神州系”企业中有着微妙的关系。

陆正耀家族深度渗透到旗下公司，与一众资本高手共舞，是神州系能够快速发展迭代的主要原因，对于如今的“金融巨鳄”陆正耀来说，从来不会提前退休。

2017年下旬，陆正耀携手刘二海、黎辉等人急忙奔赴下一个主战场，并于这一年的7月，和愉悦资本创始人刘二海、大钲资本创始人黎辉共同创立了瑞幸咖啡，由陆正耀的老部下钱治亚担任CEO。

在这个资本“铁三角”里，担任CEO的钱治亚带着瑞幸狂奔，并通过一系列资本手段参股投资瑞幸，将自己的左口袋里的钱放到右口袋里。

假如没有浑水来搅局的话，由陆正耀带头的资本游戏，玩得似乎可以很“嗨皮”，但很可惜，世界上从来就没有再来一次的机会。这次的瑞幸真的栽了，正如由陆正耀牵头的资本“铁三角”一样，必然破灭。

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4、中兴没落华为快速崛起？

作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员，中兴曾与华为一道，曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。但如今华为一路高歌，已成为国内第一，全球第三，并想把安卓手机之王三星挑下马。而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。

2016年，中兴通讯遭遇了上市20年来的第二次亏损，净亏损达23.6亿元，较上一年同期净利润减少173.49%。

经过一年的苦心经营交出这样一份成绩单，绝不是一家上市公司的荣誉。 中兴通讯总裁赵先明对这种现状也不免焦虑，“公司正在遭遇成立31年来最大的危机，企业必须面向未来。”

中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。1992年，创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。

次年，该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司(下称“中兴新”)，作为国有资本和民营资本的混合所有制企业，中兴新开创了“国有企业，授权经营”的独特经营模式。

1997年，中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司，同年发行A股并于深交所主板上市。2004年，中兴在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的A股公司。

在CDMA和小灵通盛行的2003年，中兴和华为一时瑜亮，成为国有手机品牌的代表企业。2007年，中兴国际化战略获得突破，CDMA出货量连续两年位居全球第一，进入全球前四大设备供应商行列。2009年，推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”，至此中兴成为全球第六，中国第一大手机厂商。2011年，全面启动智能战略转型，成为全球第五。

然而，随着智能手机的兴起，中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌，中兴则节节败退，业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中兴的营业收入达到863亿元后，次年开始亏损，据中兴年报显示，2012年亏损额为28.4亿元。

之后的几年，中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈，仅在2015年突破了30亿元人民币大关。

3月8日，中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报，当中显示，在2016年度，中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元，归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。

在手机业务上，中兴出货量的表现也不尽如人意。IDC数据显示，2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台；另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。

曾几何时，得益于中兴在运营商渠道的深耕，在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及，智能机时代来临后，补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们，它们都有着自己独特的营销方式，比如OPPO、vivo的专攻线下；小米的主打线上等等。

相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。

而在以往的“福地”海外市场，中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。

这对当时在美国手机市场份额占到了10%的中兴来说是个不小的打击，因为这同时影响到了中兴通讯的供应链，从而进一步影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下滑，很大一部分原因即来自于此。

今年3月，中兴通讯宣布，与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解;作为和解协议的一部分，中兴通讯同意支付8.92亿美元的刑事和民事罚金。这对于中兴来说又是一次打击。这使得中兴通讯的管理层在2017年的新年致辞中用直截了当的方式向员工说明了公司近年所遭遇的危机。其中，时任董事长赵先明称中兴“遭遇到成立31年以来最大的一次危机”。

对于在国内市场上的失利，时任中兴通讯执行副总裁的曾学忠表示：“理由可以找很多，但是，一句话就是，我们做得不够好！所以，要复盘，但是不要解释。”

曾学忠对失利原因进行了反思和总结。在他看来，中兴手机最大失误有两点：一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口；二是固有的运营商管控模式、品牌建设等短板，在供应链、品牌传播上亟待提升。

诚如曾学忠所言，在功能机时代，中兴抓住运营商这个核心要素，成就了“中华酷联”；而在智能手机普及期，性价比、擅长线上营销成就了小米；2014年下半年以来的换机窗口，在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为也成功了；而中兴依然在依赖传统运营商渠道，放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇，越来越跟不上市场的步伐。

有分析指出，中兴失利的原因，除过度依赖运营商和错过互联网手机等几个风口外，主要还包括：

首先是产品性价比不够；其次是产品质量有严重不足，用户体验不够，比如“操作系统不及时更新”已成为消费者吐槽的焦点；

其次是宣传不足，尤其煽动性宣传不足，这方面主要体现在中兴手机对自己的专利特长、“剁手兴”的改变性、外在形象等，宣传力度明显不够。“乐视宣扬要超越苹果、小米打情怀牌竖起性价比的标杆、华为塑造了中高端的品牌形象并且渐入人心，这些话题整天在我们耳边回响。”反观中兴的品牌塑造和宣传，是明显不足的，一般消费者对中兴的品牌印象，还停留在“剁手兴”上。

近一年来，相比于业务本身的不景气，中兴高层的频繁变动亦备受瞩目。

4月5日下午，中兴通讯发表公告称，公司收到了执行副总裁曾学忠因个人原因，向公司提出的书面辞职报告，并于当日生效；辞职后，曾学忠将不再于中兴通讯担任任何职务。

这不是中兴通讯近期进行的第一次高层人员调整了。

就在今年2月22日，中兴通讯发布公告称，公司执行董事史立荣辞去了公司第七届董事会非执行董事、及所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务，即日生效。史立荣同样不再于中兴通讯担任任何职务。

3月14日晚间，中兴通讯再一次发布公告称，执行董事殷一民当选中兴第七届董事会董事长，任期即日生效;原董事长赵先明辞去董事长职务，但仍继续担任公司执行董事、总裁等职位。

此外，有媒体曝出，中兴内部已经下发红头文件，任命原终端北美经营部总经理程立新为终端事业部总经理，全面负责中兴手机业务。今年51岁的程立新毕业于浙江大学信息与电子工程系，2010年加入中兴通讯。

以上一系列变动，均发生在2017年初。

而在2016年，中兴迎来了成立以来最大的一次人员变动：当年4月6日，执掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布退休，不再担任公司董事长一职;公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位，并兼任公司总裁。

短短一年的时间里，中兴通讯的高层就经历了五次大变动，其中董事长一职更是三易其主。这也折射出了这家曾经的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。

历史总是惊人的相似。中兴通讯在每一次困难时期，都能够快速反思并采取整顿措施。

同样，2016年内忧外困之下，中兴通讯再一次选择了裁员。今年1月初，中兴通讯宣布裁员约3000人，其中五分之一来自表现欠佳的手机业务部门。也就是说，有600名来自手机业务部门的人被裁掉，占到整体手机部门总人数的约20%。

面对手机业务的潜在危机，中兴还采取了换帅策略。今年3月14日，殷一民接替赵先明担任中兴通讯董事长一职。

此次执掌帅印的殷一民，在中兴通讯担任执行董事已有20年之久。在2004年到2010年期间，殷一民成功接过创始人侯为贵手里的大旗，带着中兴通讯不断发展，更被称为中兴通讯的“关键先生”。有评论指出，“殷一民有很强的技术背景，在产品研发方面很擅长，担任终端事业部总经理后，能提升中兴手机研发方面的实力。”

如今又有在北美市场做出了不少成绩的程立新接掌手机业务。中兴通讯内部人员称，“程立新在中兴通讯七年多，熟悉中兴通讯的运营机制、内部关系和业务流程，我们内部并不意外”。舆论亦认为殷一民的回归、程立新的补位，将给手机业务带来更多可能。

此外，在手机业务的布局上，中兴今年还高调参展MWC2017，对外展示了支持千兆级网络的智能手机，宣称自己的千兆手机成为从4G迈往5G的里程碑。外界评论称，中兴把自己的手机业务2017年和未来的希望押宝在5G之上。

当前，不可否认中兴在技术的厚度和5G的先行优势，但有分析认为，从4G到5G的过渡需要一定的时间，从技术到产品再到市场的每一步都是艰难的挑战。“网点建设、资费问题都存在着变数。加上现有4G的体验基本能满足用户现有的需要，5G技术优势对开拓手机市场的影响，可能没有前几次通信技术迭代那么大。”如果无法迅速补齐产品和品牌的短板，充分发挥出自己的技术优势，那么中兴手机的前景仍难以乐观。在诸强环伺之下，中兴手机只怕难有逆袭的机会。因此有机构预测认为，2017年中兴的全球智能手机市场份额还将下跌3%。

对于中兴这样的国企来说，策略的执行固然重要，但策略本身的取舍决断可能才是最难的。

手机市场竞争日趋白热化，经历几年暴涨的小米正在退烧，加上三星、苹果等国际巨头的持续深耕，以及 VIVO、OPPO、乐视等新兴厂商不断涌现，跟不上市场步伐的手机厂商，就意味着落伍乃至淘汰，强悍如当年诺基亚、摩托罗拉，也是几年之间就变成了手机市场的明日黄花。

过去一年多来，中兴通讯出现了手机销量下滑、集团大裁员、临阵换帅等众多难题，不仅在公司营收上徘徊不前，而且逐渐与昔日队友华为拉开距离。但不可否认的是，其依然是国内较为出色的企业之一。

曾经因为过分倚重运营商渠道而渐渐落寞的中兴手机，是否能抓住这次5G的浪潮重回手机行业第一阵营，我们拭目以待。

5、如果联想给华为的短码投票？

5G标准的前因后果（三个阶段） 2016年8月（第86次） 2016年10月（第86次b） 2016年11月（第87次）

2016年8月第一次会议：三种标准被提出，技术争论很激烈 关于5G移动宽带 信道编码的三大标准，争论的源头来自于2016年8月的3GPP第86次会议。在这次大会上，LDPC、Polar和Turbo三种编码方案被正式提出。 官方会议纪要表明此时三大阵营的支持方和后来流传的并不一样：

LDPC方案（第一次会议）：高通牵头，支持者包括三星、诺基亚、中兴、联发科、英特尔、夏普、vivo、OPPO、小米，以及美日韩的主要电信运营商。

Polar方案（第一次会议）：华为牵头，支持者包括华为海思、中国移动、中国联通、展讯、以及少数欧洲和美国的电信运营商

Turbo方案（第一次会议）：LG牵头，支持者包括爱立信、NEC、法国橘子电信（这货在Turbo和Polar上两头下注）等少数代表

在这场被很多媒体忽视了的第一次会议上，各方并没有进行表决。但却发生了非常热烈的技术讨论。 有趣的是，从3GPP的会议记录来看，实际上高通、三星、华为、中兴、LG等也都并非固执于自己的“阵地”，而是同时参与了多个方案的技术评估和讨论。这背后的原因，除了3GPP本身浓厚的技术氛围外，其实也因为在5G时代，大家基本上都是在技术和专利上“多方下注”。比如高通既有LDPC的部分专利，也有Polar的部分专利，反之，华为主导Polar，也同样参与了LDAC的建设。“你中有我。我中有你”，并不像3G、4G时代那样存在着明确的专利墙或者独占情况。

2016年10月（第86次b）：投票开始，联想出场？ 在这次的会议上，上次提出的三种5G编码方案的技术争论仍然在持续，但是和第一次会议相比，第二次会议发生了大量的“变故”。 三个阵营相互“挑刺”的密密麻麻的记录……

其一，是三种方案的支持者开始相互攻讦，从单纯炫耀自身技术的先进性，变成了指责其他方案的技术短板，在这个过程中，LDPC的确在技术层面上占据了上风。

其二，是三种方案本身的支持者阵营发生了很大的改动，具体来说如下：

LDPC方案（第二次会议）：华为、高通、NTT、三星、爱立信、LG、NEC、索尼都为之站台

Polar方案（第二次会议）：只剩下了华为、华为海思

Turbo方案（第二次会议）：已经基本没有支持者了

在各方唇枪舌剑一番之后，会议的议题就此发生了关键性的改变：从到底是要哪一种5G数据编码方案，变成了大家到底需要几种5G数据编码方案。而这一次，也正是在网上被传得神乎其神的“第一次投票”。 这个时候，各方阵营再次发生了奇怪的分裂：

1.只需要LDPC：爱立信、索尼、夏普、诺基亚、三星、英特尔、高通、联想、富士通、摩托罗拉移动，再加上几家日韩为主的电信运营商

2.只需要Polar：华为

3.需要LDPC，但也兼顾Turbo码：LG、IMT、NEC、富士通、法国橘子电信

4.需要LDPC，但也兼顾Polar码：中兴、联发科、努比亚、小米、OPPO、展讯、再加上其他几家。

由于“唯Polar派”只有华为一家，到了实际的投票阶段，华为主动弃权。此时阵营1和阵营4几乎旗鼓相当，最终的结果是两边暂时各让一步：初步决定在5G数据传输的“长码”部分使用LDPC，同时留下了一部分“短码”空间待定。至此，LDPC可说是小胜一场。在这次的投票中，联想是否有表态支持LDPC？显然是有的，但是从整个阵营分部来看，这种表态对于投票结果是否有决定性影响呢？应该说，没有。至于为什么笔者敢肯定没有，大家只要知道3GPP的投票并不是“一人一票”，而是有权重的概念，应该就能明白了。

2016年11月第三次会议：尘埃落定，团结的胜利

在上一次的会议中，已经决定了5G移动宽带的数据传输部分部分采用LDPC方案，从而留下了两件事待定，一是数据信道中，“剩下的部分”采用何种方案，另一点则是除了数据传输之外，用于网络控制的信道采用何种方案。 由于LDPC在前一次的会议中，已经拿下了5G移动宽带数据信道的大部分份额，因此，在剩余的“短码”部分，竞争就变得异常激烈了。这一次，除了没什么存在感的Turbo码阵营之外，LDPC和Polar码阵营都拉上了大量“盟友”，概括如下：

Polar方案（第三次会议）：华为、华为海思、宏碁、ADI、贝尔移动、博通、中国移动、中国电信、中国联通、联想、Marvell、联发科、摩托罗拉移动、努比亚、OPPO、东芝、vivo、小米、中兴……总共59家

LDPC方案（第三次会议）：三星、阿尔卡特朗讯、上海贝尔、爱立信、英特尔、三菱电子、摩托罗拉解决方案、NEC、诺基亚、KDDI、高通、夏普、SK电信、NTT Docomo、T-Mobile、Verizon……总共约32家

可以看到，由华为主导的通信短码Polar方案这次明显是有备而来，而且联想也的确在这一轮投票给了华为没错。（这里也是大家争议最大的通信短码投票名单，英语好的也可以仔细读读后面的英文会议纪要）对于这段历史，来自中国台湾省的数名参会代表有着生动的描述： 其实，从技术上来讲，5G数据信道追求的是传输速率，主要都是大型封包，这一块LDPC的性能的确有明显优势（这也是为何第一次投票，LDPC极其顺利拿下数据信道长码部分的原因）。但是，由于Polar的支持者们所占的投票权重不够高，因此最终结果还是由LDPC码拿到了5G移动宽带数据信道的全部份额。

这样一来，Polar码唯一的希望就只剩下5G移动宽带控制信道一途。在最终的宽带控制信道的表述和投票中，中国企业（包括联想以及其他的全球盟友们）展现了真正的团结。

最终，Polar码在本身有技术优势，加上中国厂商们的集体支持下，成功被确立为5G移动宽带控制信道的国际编码标准。

这，就是近日又被炒作起来的，2016年3GPP三场会议的完整过程。 那么，关键的问题来了，联想扮演了怎样的角色？ 用最简单的一句话概括的话，其实联想在整个三场会议中，基本上没起到什么作用。它并没有独自发表技术成果。也没有独自为某一个标准站台。

而从三次投票的结果来看，联想参加了全部的三次投票，在第一次投票的时候投给了LDPC，之后的两次投票（数据信道短码制式、控制信道制式）中则全部投给了Polar。

总结一下就是：这个结果，其实就能看出和互联网上疯传的某些说法，其实是有着很大的差异的。我们作为泱泱大国国民，要有自足够的信和客观的心态，凡事不能太偏激偏执，尤其不能听风就是雨！多分理性和耐心！事情没有水落石出之前不要急于下结论！免得做出仇者快亲者痛的举动！或许，比起单纯的diss联想或者旧事重提，这样的结论更加真实客观，无疑也更加有趣。

小插曲：两年前的投票，就是有人说是最近的事情，真是醉了！现在中美贸易战这个节骨眼上旧事重提，不能不说别有用心！真爱国还是假爱国就看是不是明事理，是不是理智清醒！对使用日货的同胞打砸抢不是爱国，同样对一家几万人的中国企业不容分说地打击报复也不是爱国！更何况企业不是某个人的，就算有哪里做的不对，现代社会也没有一人惹事万人连带受罚的道理！更何况因为一个莫须有的罪名！我们也不是法官，不要随意捏造现代版”杜娥冤”！拒绝网络暴力！哪怕你是愤青，也请你看清原维再喷！事情会快会水落石出的！阴谋家终究会跳出来！

有很多人说我是水军，收了五毛钱💰我这里可以拍着胸脯说，让收钱的水军和没收钱的水军通通挨雷劈去吧，人在做天在看！😁我就是一个耿直的理工男，想说什么就说什么，也许说的也不对，但是谁也不能保证绝对正确不是？真相留给时间检验吧！

有人还执拗地觉得联想就是投了弃权票，害得华为输了最关键最重要的通信短码投票！如果真是这样华为会连发两条发微博力挺联想，并感谢联想？华为作为当事人都这样表态了，吃瓜群众就洗洗睡吧